年終獎只能留人，留不住人才！想留住人才一定要靠這3點！
說到年終獎，又是幾家歡喜幾家愁！
昨天老王和某公司的創始人一起喝茶時，他說，現在的員工，拿完年終獎就想離職，太沒有感恩之心了。
老王對這位創始人說，員工拿完年終獎就離職，該反省的應該是我們領導者，而不是員工。別忘記了，年終獎是對員工過去年的辛苦努力的一種獎勵，而不是未來的一種期望。
前幾天老王的文章中提到一位在某家公司工作了3年的員工，由於家裡面有事情，2018年1月8號提出離職。當員工辦理交接手續的時候，開玩笑的問公司領導，2017年也過去了，自己這個時候離職，還發不發年終獎？她的領導不加思考的回答，沒有。領導的一句話，讓一位在公司工作3年的員工心裡搞的哇涼哇涼的。
年終獎，本來是一種對優秀人才的獎勵和鞭策，而如今的年終獎卻成了公司一種保健品。這才是年終獎的最大悲哀！
這些都不算什麼。最要命的是，一些公司的年終獎都放在次年的6月份發放。公司的目的是留住人，不讓員工離職。
老王想說，年終獎不是為了留住人，而是為了留住人才！
一次，老王面試一家公司的研發總監。他說，他們公司的年終獎都是放在次年6月份才發放。現在離職，有點損失！等到6月份後，拿完年終獎，馬上就向公司提出離職！
有意思的是，到次年7月份，公司有4位高管和幾位核心人員分別提出離職了。老王想說，請不要拿年終獎來留人，其實，你錯了！
還有一位HR告訴老王說，他們公司發完年終獎第二天，公司有15人，提出離職，大部分都是公司高管和核心人員。問老王這樣的公司還值得留下嗎？
老王說，值得不值得不是一句話能說清楚的。要看：
1、這家公司是否為自己未來職位發展做一個很好的背書。
2、在這家公司，你是否能學習到東西，讓你得到提升。
3、在這家公司工作，是否能讓你的錢包慢慢的鼓起來。
對公司來時候，晚發年終獎到底能不能留住人才？根據老王10年的獵頭經驗，老王判斷，拿年終獎留人，是最愚蠢的做法。
幾年前，老王挖了一家公司核心高管，他放棄了8萬的年終獎而選擇離職。當時老王不解，就問他，等拿完年終獎再離職，也可以的。這位高管非常實在的回答說，老王，你不懂。如果一家公司不值得你留戀的時候，你又何必在乎這區區8萬的年終獎呢？如果你真的拿完8萬年終獎再離職，估計你在老闆心中被罵N次。如果這樣，不如放棄本該屬於自己的東西，選擇離職，這樣心安理得！
所以，想用年終獎留人，是留不住人的。而真正的人才，不是靠年終獎而留下，而是靠：
1、認可。一次，老王挖某公司的一位核心技術高管，當老王和他聊天時，他直接拒絕跳槽。老王問他，新職位的薪酬比你現在薪酬高出將近1倍，為什麼不選擇跳槽，而是留下。他的回答，值得很多老闆學習。
他說，薪酬只是一方面，關鍵是老闆對他的工作特別認可，又對他非常好。如果離職了，有點對不起老闆的感覺。與其這樣讓自己良心不安，不如不離職。
2、自我價值的實現。自我價值的實現，看似很虛，其實非常實。某公司一位技術人員，技術水平非常高，但對管理一點興趣都沒有，自己一直專研技術。一次，當和他聊天，問他不跳槽的最大驅動力是什麼？他說，在這裡，他的價值得到認可，同時，看到自己做的項目被很多人在使用時，自己特別高興。這些高興，可能比一年多掙幾十萬還幸福。
3、薪酬以外的其他合法收入，比如股權、期權和讓人無法拒絕的獎勵。前幾天炒的最火的是一位00後的創業者吐槽現在職場人：每天拿著基本工資、打著遊戲、過著十年如一日的生活……這個的確很刺激人的神經。但很多除了基本的薪酬外，沒有其他的收入了。如果有其他的收入，只屬於社會精英人士。
老王在北京認識一位朋友，大學畢業就進入某公司實習，一直跟著公司發展，直到公司上市。自己也獲得了一些股票，雖然不能財務自由，但在北京算是有車有房一族的人。像這種薪酬以外的收入，才能真正留住人才。人才看到的不是基本的薪酬，而是薪酬以外的其他，比如股權、期權、股票和讓人無法拒絕的其他合法收入。
寫在最後
年終獎是對員工過去一年的辛苦努力的一種獎勵，而不是未來的一種期望。所以，年終獎留住的不是人才，而是人。與其拿年終獎留住人，不如想辦法留住人才，人才才是公司發展的源動力！
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