領導是不是真心實意想培養並提拔你，就看這5點，扯別的沒用！

在職場上經常會出現這樣的情況，你特別信任和尊敬的領導，一而再再而三的表達要培養你，並在合適的時機提拔你，很多人信以為真，把希望都寄托在領導的培養上面，可是對於領導來講，真心的想培養你和忽悠你好好乾是兩回事兒。要判斷你的領導是不是真心的實意的培養你，其實也很簡單，就看下面這五點，扯別的沒用，對照一下你的領導是什麼情況？

【1】一看這個領導有沒有能力培養你——領導想要培養並提拔你，首先領導得具備這樣的能力和威望，如果你的領導本身就勢單力薄，而且沒有背景和後台，自己的位子都難保，他想培養你，有這個心，但是沒有這個力，即便是他真誠的想培養你，對你來講意義也不大，所以領導有沒有能力培養你是所有事情的前提，沒有了這個前提，一切都等於0。

【2】二看經常不經常私下裡開小灶——領導如果真心的培養一個人，一定會在私下裡給這個人開小灶，開小灶的目的也很簡單，就是指出來你工作上遇到的一些問題，在關鍵的節點上給你一些點撥，很多時候也就是領導簡單的兩句話，就能讓你腦洞打開，找到工作的方法和思路，比較難纏的問題，領導給你出一個主意，想一個方法可能很容易就解決了，這樣對你的成長非常有利。所以一定不要把領導給你開小灶時候的一些態度不好啊，指出了很多問題呀，當做你的一個負擔，一定要把它作為你成長的重要的方法和途徑。

【3】三看工作資源上對你傾斜不傾斜——你要想把你的工作干好，或者是獲得突出的業績，領導資源上的傾斜是必不可少的，比如說你是做銷售的，給你一個好的片區，可能你開展起業務來就要比一般的人容易得多。所以如果領導要想真心的培養並提拔你，一定會給你很多資源上的傾斜，如果沒有，甚至比別的同事還要摳門的話，領導不是在培養你，而是在打壓你。

【4】四看各種場合是不是推薦你——領導培養並提拔一個人一定會是一個循序漸進的過程，在這個過程當中，領導會讓你出席一些重要的場合，參加一些重要的會議，並給老闆推薦你，也就是在提拔你之前先給你造勢，這個勢造起來的時候，也就是你很快就要獲得提拔的時候。如果領導口口聲聲的說要重點培養，有機會的時候會提拔你，但是在很多的場合壓根就不讓你參加，你說他是真心的還是假意的呢?

【5】五看給你規劃的路徑有沒有待命——領導對於自己要培養的人，一定會給你規劃好清晰的職業發展路徑，並把這個路徑上一些關鍵的環節給你交代清楚，讓你在領導給你設計的規劃的路徑範圍之內，有條不紊的向前推進你的工作，到了一些轉折點的時候，領導在後面推你一把，很多事情也就成了。這一點也尤其重要啊。

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