蘋果拍美劇，發力內容實現樂視生態？
近日，外媒《好萊塢報道》發文稱，蘋果在與 HBO 爭奪一項喜劇項目中勝出，獲得了此項劇集的版權。除此之外，曾導演過《星球大戰》的 J.J. Abrams 即將拍攝的一部科幻美劇，也被蘋果和 HBO 雙雙盯上，相互之間正在爭奪版權中。
作為全球領先的消費電子產品巨頭，近兩年來蘋果頻頻在內容生產上發力，似乎賈躍亭口中「平台+內容+硬體+軟體+應用」的樂視生態，正在蘋果的手中逐漸成型。面對著電腦、平板以及手機業務的逐步平穩，發力內容打造生態，或許是蒂姆庫克想到的持續輝煌的另一條道路。
市場收縮利潤率下滑，蘋果未雨綢繆
單從蘋果2017年第四財季來看，蘋果的硬體營收仍然保持著增長。
2017年第四季度，iPhone 共賣出4668萬台，銷量同比增長了13.8%。
與此同時，iPad 也終止了常年的負增長狀態，銷量1033萬台，較2016年同期上漲11.4%；甚至於 Mac 產品較上年同期銷量都增長了10.2%，達到539萬台。
數據來自蘋果財報，圖片來自少數派
但是，特定時間段的銷量增長背後，是全球手機銷量的停滯。根據 Statista 提供的2007年到2016年十年來的全球手機銷量來看，在過去的十年里，智能手機呈現爆髮式的增長，但是，其增長趨勢，在過去的兩年內在不斷放緩。
圖片來自 Statista
在手機市場整體增長放緩的大背景下，本年度的 iPhone 銷量的增長，事實上是由於老機型降價帶來的銷量增長——在第四季度中，蘋果共有6大系列9款機型同時在售，這在蘋果的銷售歷史中是極為罕見的。降價的老款機型，成為了 iPhone 銷量提升的重要支柱。
於此同時，儘管 iPhone X 發布初期吸引了用戶的關注，但是近日，多名分析師均下調了2018年第一季度 iPhone X 的銷量，從5000萬台降低至3500萬台，來自投行 CLSA 的分析師 Nicolas Baratte 甚至表示，這一數據仍然高過預期。
iPhone 在全球市場上的利潤佔比也不斷被三星及中國廠商侵蝕。根據 Counterpoint 發布的數據來看，2017第三季度，蘋果的利潤佔比只有59.8%，遠遠低於2016年同期的85.9%——早在幾年前，iPhone 在全球利潤的佔比曾一度超過100%。手機行業的逐步成熟和飽和，使得iPhone 當年的銷售神話不復存在。
經過十年的發展，智能手機行業已經進入了瓶頸期，其發展路徑與電腦如出一轍。根據市場研究公司高德納公司提供的數據，2017年全球電腦銷售連續第6年下滑。這一系列信息，對於蘋果這家以硬體銷售為核心的公司來說並非好事。
而與之相對的，是蘋果在過去幾年裡，服務類營收的持續走高。在第四季度財報中，服務類營收從2014年的44億美元，增長至2017年的85億美元。持續提升的收入，以及內容為硬體銷售提供的用戶粘性，使得蘋果近幾年持續發力內容生產。
蘋果持續增長的服務類應收，數據來自蘋果財報
新聞音樂加影視，蘋果化身內容生產商
近幾年，蘋果在內容布局上的野心表現的越發明顯。
2015年，蘋果高級副總裁在接受《好萊塢報道》採訪時表示：「蘋果不會開展創造電視劇集的業務，也不會與 Netflix 和 Comcast 競爭。」Netfix 是美國知名的在線電視提供商，Comcast 則是美國知名的有線電視供應商。
然而，在視頻業務上不作為的蘋果，很快嘗到了苦頭。根據寬頻網路解決方案運營商 Sandcine 的數據顯示，2016年，美國前三大視頻網站的下行流量分別佔比35%、17%和4.6%，蘋果的 iTunes 僅佔2.91%。
圖片來自 Sandvine
之後，意識到危機的蘋果開始發力視頻業務，不僅與好萊塢談判試圖獲取新電影的播放權，同時還開始了原創視頻內容的探索。財大氣粗的蘋果手段簡單粗暴——挖人。
進入2017年後，蘋果開始大量聘請視頻行業的高管。從外媒報道來看，2017年，多位視頻領域的高管及專業人士被蘋果收至麾下，包括 Youtube 和 Spotify 的前高管 Shiva Rajaraman， WGN 的前總裁兼總經理馬特·切尼斯，亞馬遜國際視頻業務的負責人萬德爾，以及索尼、美國環球電視公司等各大視頻媒體行業的高管和專業人員。
除此之外，蘋果還宣布與知名導演斯皮爾伯格的安北臨電視公司合作，共同打造一項美劇項目。據悉，蘋果在2018年的將會在原創視頻領域投資10億美元，分析師稱，未來幾年其投資數量將增加至40億美元。
除去影視之外，蘋果還在圖文內容上進行布局。
早在2015年，蘋果便推出了自家的新聞應用 Apple News。但在當時，這一軟體只是作為一款新聞聚合類的軟體。而在2017年6月，蘋果卻破天荒的招聘了首位主編，任職的是曾任《紐約雜誌》執行總編輯的勞倫·科恩。大量的招聘人才，反映出蘋果發力內容的的決心。
與新聞、視頻影視業務不同，蘋果憑藉 iTunes 在音樂領域一直處於業界領先地位。據維基百科提供的資料，2015年中上線的 Apple Music，在第二年便已經成為全球第二大流媒體音樂服務，僅次於瑞典的 Spotify。
新聞，音樂與視頻業務的多方面提升，使得蘋果從純粹的消費電子產品製造商，越來越向綜合性互聯網供應商轉變。
補足內容之後，蘋果即將完成「樂視生態」？
未來幾年，當蘋果將內容短板補齊之後，其形成的封閉生態，與當年賈躍亭口中的「平台+內容+硬體+軟體+應用」的樂視生態不謀而合。只不過，與賈躍亭的生態補貼硬體虧錢賣產品的方式相反，蘋果的硬體利潤是其重要收入來源。
過去的十年里，蘋果憑藉 iPhone 在軟硬體層面上帶來的影響，使其封閉生態，成為全球最龐大的平台之一。
2017年6月，Statista 根據蘋果官方的數據，對於過去十年內的 iPhone 銷量做出了統計和預測。根據 Statista 的數據來看，過去十年里，蘋果累計銷售出12億台 iPhone，這一數據，相當於蘋果在過去的十年里，平均每天賣出近33萬台手機。
而 iPhone 的熱賣，預計為蘋果帶來了7380億美元的營收，超過1000億美元的利潤。如今，蘋果的市值已經突破9000億美元大關，正向著萬元大關衝刺，其現金儲備高達2560億美元，真正的富可敵國。
圖片來自 Statista
iPhone 的熱賣，極大程度地提高了蘋果在其他消費電子產品上的影響力，品牌的成功，帶動了iPad 和 Mac 產品在各自市場上的表現。
除了硬體之外，蘋果在軟體上的成就同樣令人嘆服。日前，蘋果公布了2017年 iOS 操作系統的應用程序和遊戲的開發人員收入，高達256億美元，相對於2016年增長了30%。這一營收水平，甚至超過了星巴克、高通或麥當勞的年收入。
平台、硬體、軟體及應用上的成功，使得蘋果封閉生態體系中，內容成為了唯一的薄弱環節。如果未來幾年，蘋果在內容上的投入能夠補齊這一短板，它所構造的生態系統，幾乎就是實現了賈躍亭「令人窒息的夢想」。
蘋果總部 Apple Park
但是，強大如蘋果，在內容製作上也並非想像中那麼簡單。與 Netflix、谷歌以及亞馬遜相比，蘋果在內容上的差距顯而易見。十億美元的預算，也不過是 HBO 2016年預算的一半，與亞馬遜2013年的投入相當。考慮到蘋果本身已經落後太多，這家消費巨頭在補足內容短板上，還有很漫長艱難的路要走，至於最終能否完成轉型或是布局，也需要打一個問號。
只是，蘋果從軟體，到硬體再到內容，很容易令人想到，賈躍亭以內容為起點攻佔軟體硬體的生態布局。而蘋果近來不斷高調的展示智能汽車系統的研發成果，更是與賈躍亭的法拉第未來處於同一行業之中。這樣看來，兩者之間，的確有著相似的地方。
當然，將蘋果和賈躍亭聯繫在一起，並非是為了襯托蘋果的繁榮和賈躍亭的尷尬。從賈躍亭的生態構想為起點去分析蘋果的未來發展，的確能夠對蘋果的戰略布局有著更深入的了解。而作為旁觀者，對於「打造生態」這件事，或許有一個新的角度值得思考：
蘋果誕生與1976年，至今已經走過了42年。在這42年中，它創造出了偉大的產品，改變了世界，站到了科技領域的頂端。但是，它也曾創造過失敗的產品，甚至瀕臨破產。時至今日，在富可敵國的財務狀況下，這一科技巨頭依舊走的顫顫巍巍。無論是要做內容，做智能汽車，或是打造生態，都能看到蘋果小步試探、亦步亦趨的態度。
而成立於2004年的樂視，卻在誕生十餘年時，便試圖用大步流星的方式，打造出一個全球化的生態模式，在需要重金投入的汽車行業上，也像一個愣頭青一樣不管不顧，最終落到了崩潰的邊緣。
看來，國際巨頭也好，新興企業也罷，戰略上的眼光誰都不缺，缺的是能夠踏踏實實地創造產品，收穫利潤，探索邊界，以穩定的方式向前發展。生態二字，可能並不是上帝視角一般的戰略規劃，而是在緊跟時代的發展過程中，無意中編織的一張網。
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