今年，他的《年終總結》又被「點亮」了
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PART-01個人年度工作回顧總結
每當兩個人相遇時，實際上有六個人存在。那就是各自眼中的自己，各自在對方眼中的自己和各自真實的自己。
——寫在總結前
為何不念過往？為何不畏將來？
只因念及過往多悵然，畏及未來終失敗。
一月一次，是例假。一年一次，是總結。誰曾說：生活就像強姦，如果無法反抗，那就找個好點的姿勢去享受吧。所以根據這個邏輯我們不難得到一個結論：總結，找個好點的鍵盤去敲吧。
言歸正傳，在寫之前，我們是不是應該在腦海里適當意淫下：我們究竟為什麼要寫總結？又為什麼要做規劃？是為了避免那市值250元的巨額罰款？還是覺得不寫顯得像是作為90後的不合群？
善於總結，勤於規劃，階段性審視自我，從而提升自我。階段性制定計劃目標，從而實現目標。進而實現最終目標，實現人生自我價值的最大化。總之，總結與規劃完全等同於量變般的存在！
像往年一般，蘇州的冬天仍舊不見雪，近日溫度有所回升，脫下秋衣，見以坦誠：
回首2017年，是不平凡的一年，無論工作或是生活，都發生了重大的轉折：
帥的人在北漂，我是蘇漂。漂了三個年頭，各種呼聲明示我：是時候了吧？是呀，心有猛虎細嗅薔薇，思考了自我發展，聽取了家人、女朋友以及幾位好友的想法建議， 1月18日在購房合同上籤了三個字：董志通。
走出售樓處大廳，心情很複雜：仿若是一絲絲成就感、給愛自己、自己愛的人一個交代，但更多的是感覺到忽然而來的壓力吧。
每個人都有自己的活法，或一類人相同，或一類人不同，不背德、不違法那便沒有對與錯，只有取與舍。得到理解和支持固然美好，如若不然那便只能自我寬心。所謂壓力就是動力，它時刻在督促你努力。消減壓力的過程就是努力工作、努力打拚的過程。所以在有了較大的壓力後，同樣的應更加努力，把更多的精力投入到工作事業中，獲得能力的提升，庸俗點來講，就是得到更多的報酬，賺到更多的錢。
所以在這一年的我們，都在努力。這一年的企業，也在努力：
努力去提升企業形象，創造更大的品牌價值；
努力去做好產品的研發與包裝，掌握核心技術，保持企業最大的競爭力！
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PART-02工作成果展示
關於集團：
1、18年新年枱曆設計完成。
2、17年品牌系列展架更新完成。
3、17年暑假班系列宣傳物料設計完成。
4、17年品牌裝飾系列海報展板設計完成。
5、17年品牌宣傳小圖設計完成。
6、17年招聘系列物料設計完成。
7、17年品牌榮譽、工作證設計更新完成。
8、17年設計部門掛畫系列設計完成。
其他相關瑣碎工作，不便一一羅列……
關於集團某產品：
1、17年會計V13系列教材設計完成。
2、17年會計系列發票設計修改完成。
3、17年會計材料包設計完成。
4、17年會計MACC活動系列宣傳設計完成。
5、17年會計VI系統設計完成。
6、17年會計招生諮詢手冊設計完成。
8、17年會計CPA 5S教材系列封面設計完成。
9、17年會計CPA教材系列封面設計完成。
10、17年會計管理會計教材系列封面設計完成。
11、17年會計綜合宣傳簡章設計完成。
12、17年會計職稱簡章、注會簡章設計完成。
13、17年會計中職教材系列封面設計完成。
14、17年會計師資系列展架設計完成。
其他相關瑣碎工作，不便一一羅列……
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PART-03自我總結評價
記得很清楚，14年7月21日入職。
好像很奇怪，像是一種慣性，每每此時，我們往往都習慣慨嘆光陰似箭，歲月荏苒。豐子愷說：勿傷於時，勿感於懷。但能做到這樣的人，想必也很寂寞吧？就像作為一位工作近四年的員工，看著身邊的同事來來往往，在這來往間，或許也該淡然了吧？
我很少對外稱自己是什麼設計師，甚至設計主管。或許是低調，或許是不夠。或者說對自己的認知，還達不到作為設計師的理解層面。有人問我，我一般回復都是：研究設計的，就廣告，你知道吧？
我也翻看了以往三年的總結，看看一路走來的自己。但不經意間卻翻看到李飄老師的總結，其中有關於我的那一段，真是汗顏，讓我不得不嚴肅的審視下自己：
我記得初中的時候，那時候作為校級的尖子生，身邊有幾個成績都很棒同學，相處的十分要好。那一年幾個小夥伴有個五年之約：五年為期，我們操場見。五年後的那天，我如約而至，即便身材走樣，顏值不再。然而，那一天，只有我一人出現，他們，真的是再也不見。
可能年少的心太柔軟？經不起風經不起浪？不太清楚。但那一次之後我也明白，有些人，一旦錯過就不在。
是的，就像故事所講的那樣，很多東西，都是在一個時間範圍內很美好。而過了那個時間，再見了那個人，或許激情不在，或許熱情黯淡。但雖如此，仍在做好自己。單純的工作是沒有的，一定存在因為工作而產生某種夾雜了某些情緒的東西，或是開心，或是反感，我們畢竟是人，人是有感情的。
說道感情，我認為倆人在一起的過程，一般是這樣：
心生愛慕——狂熱——結婚——曲線感情——終了此生
工作也是。處於不同的時期，時刻需要調整自己的心態，讓自己的工作狀態、精神狀態最佳。很多事情或許難以避免，但一定要去克服，去磨練。
磨練有一顆雄鷹的心，但你要成為狼。
雄鷹是孤軍作戰，盡顯個人風采魅力。而狼是群體動物，往往講究的是團隊協作。在企業，領導希望你是狼，而不是鷹。而作為設計主管的我，理應是狼群的頭頭，發揮自身能力的同時，能夠帶領與管理好這支部隊，共同捕獵，共同迎敵。
不過，如果覓食區域有體格健壯的羊群，那狼首領自然需要帶領大家衝上前；如果附近是零落幾隻小綿羊，或許狼首領不需親自參戰或可獨自去戰；如果附近沒有羊，大家都無需參戰，只能開拓領地。
總結反思、自我認可與自我批評：綜合成績良好，但需調整心態，永葆激情，自動自發！
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PART-04公司發展建議
是的，這部分的標題，是本主管擅自修改的。因為這部分，我覺得必須得有。
我很喜歡一位企業家，最初的喜歡只因為他對員工的稱呼是一句：兄弟們。
我們試想下，作為一位普通員工，你的領導握著你的手，誠懇親切的稱呼你一句：兄弟們，兄弟們，兄弟們。你是什麼心理感受？你又會去怎麼做？我想即便不是唯馬首是瞻，但也會心生感激，為之動容吧？或許這就是格局，氣魄。
近四年了，見證了我們企業的發展，見證了我們企業取得的成就榮譽，這讓我也感到欣喜。尤其是那句：我心向學員。如果我是學員，一定也會被感動吧！
或許很多方面優秀，就可以說這是一家優秀的企業。但即便是優秀的企業，也不會在每個方面環節做到百分之百的優秀，差強人意就是合乎情理。
那天，老東家問我，現在所在的公司怎麼樣？歸屬感是不是很強？我說公司不錯，但回答歸屬感，我忽然停了幾秒說，也還好。
歸屬感是什麼？知乎上有個人回答的很好：
歸屬感，或許就是在某個地方，有那麼一個或幾個人，把你放在重要的位置，允許你隨時放下心理防備，允許你緊繃了24小時的神經稍微懈怠消沉，允許你懷疑自己、否定自己，而後他會用實質性的行動協助你重整旗鼓繼續上陣，告訴你你並不是一個人在對抗這個世界，不要害怕倒下了便沒人理會，你的背後還有他。
簡單來說，是需要與被需要，基於一定的物質基礎，但更偏向精神上的寄託。所以，即便在蘇州有房有車有戶口，但心如果不安定，再多的物質都無法填補，也不存在所謂的歸屬感。所以，總有人來了又離開說感覺不到歸屬感，或許是自己的心不夠安定吧，但真正能拿捏好心安而不是心死的人，又有多少呢？
「我心向學員」，是我們的核心價值觀。這是對我們的學員。那對我們自己呢？
請問：你覺得單休與否，可以判斷一家企業好與不好嗎？如果你覺得不可以，不可以用單休與否來評判一家企業的好與否。那麼請問：你覺得單休不單休 ，影響企業業績的嗎？如果你覺得不是，單休與否和業績沒有必然的聯繫。
那麼請告訴我：為什麼不可以考慮雙休？你知道嗎，有太多人，甚至不乏很多優秀的人，離職或者不考慮面試的原因就因為倆字：單休。
你若雙休，我會鼻酸，我會流淚。
二零一八年一月十八日·蘇州
作者：院長
編輯：M
PS:
關於本文作者。院長。是個男孩，平面設計師。
。。。。。。
（註明：作者介紹應作者要求，低調但要有內涵）
正經PS:
所謂「一年一度」，
假使再過一年，
如果我們依然是我們，
那還會有這樣的你，
和這樣的文嗎？
我和M粉都會期待的。
謝謝院長慷慨「拿去發表」，
這次連20塊錢也沒要。
......
不忘初心，礪礪前行。
祝周末愉快。
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