招個人為啥這麼難？HR的錯？還是老闆的錯？

臨近年底，別人都眼巴巴的盼著年終獎，小Q卻眼巴巴的盼著來面試的人，這段時間太多人來提辭職了，可以預見的年後將會有1/3的同事會變成前同事。

去年做人員招聘計劃時，小Q給老闆建議，在考慮面試者能力的同時還要增加考慮穩定性，被老闆一口否決，我們是一個發展型的公司，員工的以往經驗、能力對我們更重要，忠誠不適合公司，我們需要的是敢拼敢闖的員工。

還發展型公司呢，公司成立都快7年了，最近這幾年，公司人員總量增長不超過5%，但人力成本平均每年近30%的增長，公司業績平均每年只有不到10%的增長。

小Q吭哧吭哧忙乎半年把讓人招來，一到年底，跳槽的跳槽，被挖的被挖，周而復始，年年如此，這人力工作做得是一點成就感都沒有，感覺就是一苦逼招人的。

本周的例會上，人力又被點名批評，老闆訓斥，連個人都留不住還幹什麼人力，不反省為啥這麼多員工辭職，天天整那些個一套套的規章制度有什麼用，該招什麼人不該招什麼人，你們人力心裡沒點數嗎？這大嘴巴扇的，小Q都坐不住了，老闆啊，老闆，您到底要我們招什麼樣的人啊，再說，要招什麼樣的人我們說了能算嗎？

老槍認為，一個公司的人力成本如果以年平均近35%速度增長，那隻能說明一個問題，就是公司選人標準出了問題。的確，發展型的公司更喜歡有能力、有衝勁的員工，但對於已經成立了快7年的公司而言，需要沉澱一些正能量的員工。

留住人才，不能靠高薪，職場上的太多事實說明，高薪是一個治標不治本的蠢辦法，營造愉快、公平的工作環境、傳播一些正能量的員工事件，表彰那些符合企業當下階段發展需求的員工，擔負起對員工的責任，比所謂的高薪更有吸引力。比起高薪，員工需要的舒心以及幸福感。

你是否正在面臨這樣的問題，或是有過類似的遭遇？歡迎大家在評論區分享，說說讓你心塞的那些事兒！

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