剖析國內安卓應用市場 新商業邏輯能否上演「絕地求生」
眼下，移動應用分發市場進入消費升級階段。
近日QuestMobile發布的 2017年中國移動互聯網年度報告顯示，2017年中國移動互聯網月度活躍設備總數穩定在10億以上，增長緩慢，人口紅利殆盡，且應用分發市場也進一步分散。同時，用戶的需求已經從單一的下載APP進入到對品質、對內容的深度訴求。在此契機下，不少應用分發企業開始有針對性的對產品進行升級，並不斷探索新形勢。
1月18日，國內移動應用分發老牌玩家「安智」，在新版中上線了基於Feed功能的內容信息流，此刀一落，安智原有的「應用分發平台「標籤勢必要被重新定義為」內容分發媒體「，這讓沉寂多時的安卓應用市場在2018年初之際再次被業界聚焦。
1、紛爭之後亟待轉型
2014年以前，正值移動互聯網快速興盛之際，用戶會主動下載大量APP以享受移動互聯網帶來的紅利；2016年，國內安卓應用商店市場基本洗牌完畢。至此，當互聯網紅利期漸盡，「流量為王」的移動分發應用市場，對自然流量的掌控日益衰減，由於找不到可靠且可持續的盈利模式，多數平台紛紛開始尋找新的商業去向，或主動投身巨頭、或退出市場、或謀求轉型。
與此同時，用戶的需求也在發生著悄然的變化，用戶高頻的使用行為日益向深度場景化層面滲入，而「內容消費」仍存在著巨大的紅利空間，互聯網的各路玩家們貌似都抱著先將坑位占上的心態，一夜間全部將準星瞄向「內容」這個靶心，如何玩轉內容消費這盤棋，思路清晰的並沒有幾家，只演表面功夫無疑會死的很快。
在基於「場景、內容、技術」為核心資源的新一輪業內競爭中，向媒體平台轉型，把「內容分發」作為武器的安智創造了一種全新的商業玩法，而這有望打破此前由各大玩家粗暴建立起來的割據型市場格局。
2、新商業模式強勢攪局
看似穩定的格局，在強勢攪局者出現後，或將生變。
仍以安智為例，此次上線的最新版本，意味著平台正式對外統一了新的品牌形象和定位，即智能型整合營銷媒介平台：深耕技術領域以挖掘用戶大數據價值的方向，在於平台主動推薦功能的精準化；被推送到用戶面前的內容信息，可以刺激用戶試用、交互，進而產生內容消費需求；消費完成後，隨著使用頻次的增加，用戶會對內容進行管理、甚至衍生出新的消費需求；在交互和分享的過程中，完成新一輪的消費循環。
未來很長一段時間裡，用戶依然有著源源不斷獲取新APP的客觀需求，基於此，橫向上，安智利用的是智能硬體設備的便攜性和用戶需求的碎片性，將產品與服務有效嵌入至場景之中，可以提高兩端的使用頻次；縱向上，整個市場和用戶使用習慣均處於半飽和狀態，因此做足產業鏈中的服務及衍生環節，有望激發更多新的消費需求，而內容——則是最好的切入點和連接器，可以在一定程度上保證這種需求保持旺盛。
從橫向覆蓋和垂直打通之後，以強大的技術能力作為支撐，安智形成的是一個「需求-內容-場景-技術-消費-服務-再需求」的完整閉環，而一切具有可持續性的價值變現模式，都是以這樣一個商業閉環為基礎的。不難看出，安智這些重大舉措的最終目的，是想依託自身技術能力、大數據計算能力以及互聯網資源，建立面向用戶和開發者的一種全新的、可持續的生態關係。
3、內容為王路歸何處
跳出傳統的發展路徑，轉向基於內容的精準分發，應用分發行業的未來可期。
業內人士指出，安智新商業模式的建立，不僅顛覆了此前用戶消費內容主要依靠朋友口碑、查詢各類排行榜、廣告效應等渠道上盲目搜索的舊有方式，更通過強調自身的媒體屬性實現內容帶動分發這項功能，以及基於對用戶大數據的價值挖掘，反哺和提昇平台的智能推薦系統的升級。
這些功能背後的邏輯，不僅僅是安智立足於用戶體驗之上的互聯網思維的體現，與此同時，就某種角度來說，這些功能更是在潛移默化對用戶做出下載、特別是對付費項目下載使用等消費決策的一種引導。新時代下，當商業本質由「創利」轉變為「持續創利」的定位後，這也是構建可持續的商業模式的一條必經之路。
但未來，安智也必須要發力解決兩個關鍵問題：內容、產品、用戶如何持續做生態關聯；產品的創新形態如何更完整、更精準的詮釋出用戶需求。解決了這兩個難題，安智就能牢牢站在行業發展的風口。
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