曾被索尼吊打，如今連蘋果都比不過它，是什麼讓三星實現了驚天逆轉，成為一代帝國？
兩年前，關於三星最火爆的大概是手機爆炸事件，可以說是當之無愧的熱搜之王。
雖然這件事對三星的名譽造成了很大的影響，但是很少人知道，一年後，三星取代了英特爾成為全球最大的半導體公司，取代蘋果成為全球最賺錢的企業。
除了在手機行業擁有者絕對控制權利，三星的業務還涉及軍火、造船業等；在科技界的地位也穩如泰山，無人能輕易撼動。
三星稱霸的領域之廣之多，讓無數行業都望塵莫及。
然而，幾十年前的三星還在生產地攤貨，地位都遠遠趕不上索尼，那三星到底做了什麼，實現了絕對逆襲呢？
孤注一擲 奄奄一息
三星的創始人是李秉喆，1938年創辦了這個小商會。
最開始三星的業務只是做貿易，將一些蔬果魚肉出口到國外，直到1969年，才開始正式踏足電子產業，生產黑白電視機。
在當時的那個時代，全球的電子產業都在快速發展，李秉喆雖然隱約覺得未來電子行業一定無可限量，但是當時的半導體技術早已被美國和日本壟斷，他不敢輕易下手。
公司的中高層也不同意投資半導體，但是，影響三星命運的一個人跳出來了，他對李秉喆表示自己看好這件事，希望可以試試看。這個人就是李秉喆從美國留學回來的小兒子——李健熙。
於是，在周圍的一片反對聲中，李健熙開始了創業。
他年輕氣盛、野心勃勃，不僅買下了韓國的半導體公司，還多達五六十次去往矽谷引進人才個技術，投入了大量的資金和心血，但情況不容樂觀，他吃了不少苦頭。
無奈之下，只好找父親搬救兵，李秉喆派來了得力幹將，父子倆齊上陣，在1983年，建立第一個半導體工廠，劍指當時大熱的內存技術。
三星滿腔熱血地宣戰，但是結果卻慘不忍睹，因為再牛逼的人物、再多的資金都抵擋不住行業的衰退，到1986年，三星累計虧損了3億多美元。
1987年，直到李秉喆去世的那一天，他也沒能看到三星的半導體盈利。
破釜沉舟 終成霸主
行業衰退、市場不樂觀，當時的霸主英特爾黯然出局，很多日本廠商也順勢而為，減少投資規模，只有三星如同賭徒般，瘋狂投資。
此時三星的虧損狀態已經持續十多年了，但這沒能讓李健熙退縮，反而有一種決一死戰的氣勢，「越是不行，越要投資。」
除了瘋狂投資外，李健熙繼續在技術方面加大力度，在這個期間，三星的舉動受到日本很多產商的嘲笑，這也激起了很多年輕人的愛國熱情，很多人紛紛放棄自己的事業，進入三星。
奮鬥了十多年，三星用賭徒式的投資站穩了腳跟，日本被迫出局。整個DRAM行業三足鼎立，包括三星在內，三星市場份佔有率之多也成了名副其實的霸主。
一直到2016年，在時代發展、行業需求的影響下，三星一路扶搖直上，一舉將有著25年霸主地位的英特爾取代了。
這樣破釜沉舟的事例同樣在液晶面板上上演過一次。
三星也是大起大落，最後奪得液晶技術的優勢，超越索尼，成為全球第一大電視廠商。
認清形勢 抓住機遇
一路看去，三星能夠稱霸多個行業，似乎就是一次次的瘋狂賭博，三星的前期創業史完全不像其他公司一樣戰戰兢兢，如履薄冰，反而給人一種非常衝動的做派。
但是細細去看，這並非匹夫之勇，而是一種果斷粗暴的機會主義。
面對變幻莫測的市場，企業會面對各種機遇與挑戰，三星的做法是對沒把握的就布局靜觀其變，對有把握的就集中火力，拚死一戰。
在確定的領域下狠手，不管是資金投入還是技術碾壓，都要奪得絕對優勢，這就是三星的作風，簡單粗暴！
而在不確定的領域，比如手機電視等，三星就秉承著務實精神，一步一個腳印。
以大家接觸最多的手機為例子，三星的戰略就是機海戰術，凡是市面上出來的產品款式，三星都要跟著做一做。
看看蘋果，一年才出一款，當年最火的諾基亞，一年也就三十款不到，三星呢，快達到六十款了！
所以很多人說三星只是技術的模仿者，從來沒有走在技術的前列，但這正是因為三星在不確定機會面前的務實。
它明白自己能做什麼，不能做什麼，一旦形成清晰的目標，就會全面發力，重點突破，而不是像牆頭草，盲目跟隨，下場慘烈，所以這也是三星成為這個行業長壽者的原因。
三星的成功是艱難的，八十年的歷史，兩輩人的努力才成就今天的不可撼動的地位，它成功的因素太多，也難以複製。
太多人感慨三星天不負苦心人的辛酸、孤注一擲的英勇、找對領域下狠手的決心以及堅持務實的定力，這恰恰也是三星難能可貴之處，也是後來人可學習之處。
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作者：大寧子
圖片：來源於網路（侵刪）
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