我最看不起的三種人——策劃專家邵珠富拉呱

我最看不起的三種人——策劃專家邵珠富拉呱

到了這個年紀，好多事都看淡了，也有好多事能夠做得不再比較衝動，更多的時候還是擁有一顆「看破而不想說破」的心態，但在邵珠富的價值觀中，卻一直有三種人最看不起，那就是：對自己的手下背後說三道四的人，對弱勢群體不加以同情的人，對別人的手下斤斤計較的人。當然，這隻代表個人觀點。

對自己的手下背後說三道四的人：既然是自己的手下，高高在上的你有意見可以直接說、明著說嘛，實在沒有必要不正大光明地去說，而是在背後說三道四。我想作為行政關係的特點，如果你講的是對的，大多數手下還是能夠接受的，他們骨子裡也不願意和你明著對抗，而如果作為領導者當面不說背後亂說就不太好了，尤其是利用一些移動媒體平台或利用小團體會議中公開攻擊之，就顯得更不大度了。邵珠富有當過一些類似芝麻大的小官的經歷，但不論官的大小，背後從來不議論手下，否則那樣就顯得太沒有風度了不是？當然偶爾也有附和著議論過領導，但仍然很少，因為不喜歡這樣，但有時候不得已而已。

對弱勢群體從不同情的人：對弱勢群體的同情體現出了人性最光輝的一面，所以邵珠富有個原則，堅持認為凡是對弱勢群體好的人，其人品也不會差到哪裡去，值得交往，或者值得信任；不論你現在多麼強勢，如果沒有對弱勢群體的同情和支持，邵珠富並不認為你會得意多久，因為人性惡的人，其前途也不會有多遠大、其未來也不會美好，即便現在很得意，但那很可能只是上帝的一個失誤，上帝不可能會失誤很久。

對別人的手下指手畫腳的人：每個人的人生觀、價值觀、世界觀、能力、水平等都不一樣，因此在你看來很好的人，在另一個人看來可能一般，或者在你看來一般的人，在另一個人看來可能很不錯，但這並不應該成為你指責別人手下的理由，道理非常簡單：和別人的手下去斤斤計較或者指手畫腳，說明你的格局也不會高到哪裡去，而一個沒有大格局的人，又如何能夠成就大事情呢？

因為討厭這三種人，因此邵珠富每時每刻都會提醒自己盡量避免成為這三種人之一，而相反：邵珠富非常欣賞那種對手下公平合理、有錯誤當面批評和指導的人；邵珠富非常欣賞那種對弱勢群體非常同情的人、儘管從他們那裡你暫時得不到什麼好處；邵珠富非常欣賞那種對別人的手下也非常尊重的人，而對合作單位的手下，我一般都會用欣賞和鼓勵的態度與他們交流，而這樣做並沒有讓邵珠富受益匪淺。

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