一、認為商業模式創新就是資源整合，資源整合的越多就越有價值，這種思維其實是錯誤的。資源並不產生價值，整合來的資源形成有效、有序的運營邏輯才是關鍵。

二、認為商業模式創新就是技術創新，這也是錯誤的。創新源自需求，創新是解決需求問題，而非解決技術問題。企業創新分為技術驅動模式和市場拉動模式。那些「高科技產品」是技術驅動模式的產物；而那些「簡單產品」便是市場拉動模式的產物。

三、認為商業模式創新就是一個創意和點子。在互聯網時代，商業模式的創新依靠的是系統性思維、創新性邏輯、平台的角度和整體化解決。

四、在商業模式創新時找不到精準需求，想當然地把一個「泛泛的需求」當作是客戶所必須的需求。比如「客戶需要一匹更快的馬」，在這個需求中，客戶需要的是「更快」，而不是「馬」，只有找准「更快」，才能顛覆「馬」這個載體。哈佛大學營銷學教授西奧多列維特說過，人們不需要四分之一英寸的鑽孔機，人們需要四分之一英寸的孔。

五、把戰略規劃等同於商業模式創新。戰略屬於方向選擇和價值主張及業務定位的範疇，而商業模式則比戰略範圍更廣，屬於經營路徑和邏輯實現範疇。戰略則是要在企業的經營活動中，造就自己獨特的地位。無論對手採用的是不同還是相同的商業模式，只要率先採用某種商業模式，那麼這就是一種差異化的戰略。

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