在職場，作為領導不會輕易的把自己的信任交付於下屬，這樣他會很沒有安全感。更多的是講究如何控制下屬，講究的是持術不持信。一般領導控制下屬的套路有這3種：

一、讓員工產生依賴性

依賴性分為經濟上的依賴、技術上的依賴和精神上的依賴.

1、經濟依賴

首先從物質上不斷刺激員工消費，當一個人奢侈慣了，很難再降下來，由儉入奢易，由奢入儉難。

很多高端企業都是喜歡玩，提供高額的工資，接著刺激下面員工的慾望，引誘員工高消費，鼓勵員工買房買車，辦理信用開。員工有房貸、車貸、信用卡要還，他就要依賴這份高工資的工作，這樣一來下面的員工就好管了，不敢輕易辭職，也不會不聽指示。

2、技術依賴

有句話叫「用人如器」，對下面的員工永遠只讓他負責一部分的技術，不讓他了解全面的技術，他的工作必須是和其他人一起協調或者說合作才能完成的。讓他成為某一環節中的一部分，成功公司中的一顆螺絲釘，只培養你成為專才。

為什麼現在中年危機這麼嚴重，就是這個原因。只懂一塊技術，對其他的東西並不了解。一旦下崗，在社會上再找同類的工作不好找，其他的東西又不會，隨著年齡的增大，學習能力也退化了。

3、在精神依賴

對一個年輕人來說，一個能自我實現，激發夢想的公司是很有吸引力的。不是每個人都能實現自己的夢想的，但是如果有這樣的公司，這樣的領導出現是非常有吸引了力的，那員工必須依賴於他。

再比如，如果有個公司伙食非常好，還不要錢，周末也提供，我相信很多年輕人即使周末也會選擇去加班。

二、替代性

1、培養備胎的替代

打仗講究的養兵千日，用兵一時。在平常沒有戰爭的時候，都要花錢養著，這個成本是必須要有的。如果你不養兵，就會有戰爭，誰都能來欺負你一把。

這就是為什麼有些企業要養閑人，關鍵時刻可以有人能頂上去，避免讓公司的利益受損。在有些關鍵崗位中就是要花成本，去培養兩個以上的人，寧願讓其中一個人閑著，多花些錢，也要讓閑著的人掌握這門技術。幹部的儲備也來源此。

2、副手的替代

培養備胎的成本是比較大的，有些公司並不具備，那就選擇副手來替代。副手一般都是一起參與這個事，具備隨時替代的能力。為預防主副兩人同時離開的情況，領導必須要培養他們的依賴性，而且兩人的關係不能太好。

3、平行性替代

平行線替代，也叫內部競爭，騰訊就是這樣做的。騰訊內部的競爭是非常厲害的，別看現在的遊戲很火爆，那是內部進行了多方慘烈的廝殺才冒出來的，一個遊戲的成功往往伴隨著其他很多團隊的失敗。哪個團隊勝出了，那就收割另外一個團隊的成果。很殘酷，但是幹勁也很大。

三、制衡性

當員工既不依賴你，又沒有人可替代的時候，制衡是領導控制下屬最常用，也是最有效的手段。制衡可以讓員工之間形成互相監督，充當領導的耳目，可以說是領導的信息來源重要途徑。

領導控制下屬的3種套路，你要是不知道，還傻傻地幫領導數錢呢！

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