唐僧團隊和他的三位員工

唐僧師徒四人，從唐都長安出發，歷經九九八十一難，最終到達天竺，取回真經，為傳播佛教文化作出了貢獻，也為中印兩大文明古國的文化交流作出了貢獻。從唐都長安至天竺何止萬里之遙，其間要經歷戈壁、沙漠，其路程之險，就是駕駛汽車都難以想像。唐僧一個小小的四人團隊，何以取得如此巨大的成功呢，如果從管理學的角度分析。我們就會發現。唐僧團隊之所以取得成功，一個最重要的原因是這個團隊有著執著的信念，取經路上，餐風露宿，重重險阻，有妖魔鬼怪，時時作祟，但不管遇到什麼困難，唐僧都執著一念，取經之決心，不為所動。唐僧是這個取經團隊的領頭人，他的執著精神感染了團隊的每個員工。許多成功企業的經驗告訴我們，一個團隊要成功，領頭人必須要有執著之精神，並將這種精神灌輸給每一個團隊成員。讓大家朝著目標不懈努力。下面我們主要談一下唐僧對他團隊三位員工的管理。唐僧手下的三位員工正好代表了企業三種類型的員工。

一、孫悟空類型：孫悟空本領高強，會七十二變，又有一根神奇無比的金箍棒，具有無限的創造力和戰鬥力，極富開拓冒險精神。但是他又生性自由，不安分守己，不服管束，且很反叛。這一類型的員工，就象孫悟空，做事有衝勁，有闖勁，行動力非常強。但有時會有一些出格的行為。

二、豬八戒類型：豬八戒原來是天蓬元帥，也有幾分本事，但貪色，這是他的老毛病，因為在王母娘娘的蟠桃會上調戲嫦娥受過處分，才投身豬胎。也有點貪財，取經路上還攢了不少私房錢。另外，還有點好吃懶做。不能受挫折。私心重，一心想回高老莊，守著老婆孩子熱炕頭。他協助猴哥也作成了好多大事，孫悟空不在的時候，他就成了唐僧的助理。這類員工可能私心較重，重物質利益。重短期利益。但是運用得法，也可以成為好助手。

三、沙和尚類型：沙和尚是一個勤勤懇懇的員工，他踏踏實實，忠心耿耿。但本事不怎麼高強。遇到複雜的問題不知怎麼解決。這種人是團隊最需要的人才。但一個團隊不能光用這種人才。

可以這麼說，唐僧手下的這三種類型員工，在任何團隊都存在，他們各有優點，也各有缺點，一個團隊，必須有這三種人的組合，才算完美。唐僧之所以成功，就在於他善於管理這三類員工。

對於孫悟空型，他用的是緊箍咒。孫悟空，受天地之正氣，采日月之精華，石縫裡出生，後來在斜月三星洞，拜菩提祖師，學了一身本領，又偷吃長生不老之蟠桃，在太上老君的煉丹爐煉就了火眼金睛。這個人身世不凡，本領高強，曾經大鬧過天宮，要作齊天大聖。雖然被如來佛祖壓在五指山下五百年，但並沒有消滅他的鬥志。唐僧西天取經，一路上要逢山開路，逢水架橋，另外還要降妖伏魔，沒有孫悟空萬萬不行，但關鍵是怎麼降服他。讓他聽話，不節外生枝。緊箍咒這時就派上了用場，只要悟空一不老實，唐僧念上幾句咒文，悟空就乖乖聽話。但要注意分寸，這咒不能多用，用煩了，老孫可能就真的要掙脫這箍，以死抗爭了。所以在企業里對這類員工，關鍵是胡蘿蔔加大棒，猴哥最愛聽奉承話，但奉承話不能太多，還以施以大棒，或者說還要念一下緊箍咒。

對於豬八戒，八戒雖然小毛病不少，但本質不壞，是個典型的物質主義者，貪圖物質享受，如果在生活多加關照，不時給以一點獎金，並且請他吃上幾頓，他很快就會忘掉高老莊，用得好，八戒還是很能幹的。他那把金耙，一路也掃了不少妖魔鬼怪。

對於沙和尚類型，是最好管理的，他不爭功勞，不計得失，任勞任怨。但要注意，分派他的事情，最好一、二、三、四、五寫得詳細一點。任務要明確，過程要製成標準的作業指導書。這樣的話，你可以放心的交給他去做。他會完成得非常的出色。當然也不能因為其不爭功，就忘記他們，冷落他們。

總之，唐僧團隊的四人組合，可以說是所有團隊的縮影，唐僧代表一個團隊的方向，保證整個團隊大的方向不出偏差，同是也是一種信念，凝聚整個團隊的精神。悟空是團隊的支柱，排除一切困難。沙僧是團隊的基礎，是事業成功的基石。如果說悟空是紅花，沙僧則是綠葉。八戒是團隊需要重點管理的對象，對一個團隊管理的好壞、效率的高低全在於對八戒這類員工管理的好壞。

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