《百萬作戰》直播答題為什麼這麼火爆？
面試乾貨
1月5日，花椒正式推出直播答題節目《百萬作戰》，比賽每天3場，每場12道題，單場獎金均為10萬元。這一活動計劃從1月5日持續到2月4日，用戶只需在遊戲開局前進入指定直播間即可免費答題。遊戲中，在主持人提出問題時，每道題的對話框會出現在屏幕中央，限定時間為10秒，全部回答正確的人平分獎金，此外，用戶還有復活機會，答錯問題也可以重新回到比賽中。比賽的題目涵蓋面極廣，囊括了天文地理、人文歷史、體育科技、娛樂影視等多項領域。
直播答題一時成為全民熱潮，除了《百萬作戰》之外，還有《百萬英雄》和《沖頂大會》等手機直播答題比賽，大批用戶紛紛下載相關手機APP，像趕場子一樣，每日在不同比賽間穿梭。
火爆原因
1、重賞之下必有勇夫。巨額獎金是吸引用戶的第一利器，在這些直播答題類的比賽中，有的單場獎金高達百萬元，再加上獎金排行榜上累計收入幾千上萬元的「贏家」榜樣效應，確實讓人蠢蠢欲動。在這樣直接的現金刺激下，部分設置了較高獎金額度的比賽能夠擁有400萬在線觀眾同時在線答題，不可謂不刺激。
2、參與門檻基本為零。在日常生活中，想要將「知識變現」通常需要某一方面較為專精的知識和一定的有限制的渠道，但是直播答題卻沒有那麼高的門檻，讓「知識變現」不僅僅存在於精英階層，普通人也可以通過答題獲得獎金。一方面是直播答題規則較為簡單，跟隨主持人的節奏在十秒鐘內講題目的答案選擇出來即可，另一方面有些直播答題的題目較為簡單，很多送分題，能夠答對12道題，走到最後的人也很多，因此吸引了大量用戶的湧入。
3、增長知識增進交流。在直播答題比賽中，就算沒能走到最後，但是過程中至少也增長了點知識，這與當下公眾熱捧的「知識消費」趨勢相符，讓參與其中的人們也能在比賽中了解到自己在知識上的短板。除此之外，邀請好友獲得復活卡的病毒式傳播方式也讓更多用戶主動將這一問答比賽傳播出去，吸引更多人註冊從而獲得復活卡，由此也出現了一些全家齊上陣，或者是三五好友組隊衝擊大獎的情況，能夠增進人們彼此之間的交流。
4、商業模式較為新穎。這種直播答題類的節目以知識為內核、賺錢為驅動、直播為呈現形態，最終形成了一種較為新穎的互聯網商業模式， 一方面答題類遊戲具有一定的競技性，對於玩家而言有一定的挑戰和趣味性；另一方面，選用的模式與直播受眾的審美較為契合，通常會設置一個負責直播的主持人與玩家以及觀眾互動，而且玩家在答題的過程中有參與感，彈幕和圍觀的機制也具備一定的社交屬性，從而將整個答題比賽變成一場活色生香的直播節目。
當前問題
1、重金刺激不可持久。互聯網是一個「一切與錢相關」的行業，所以互聯網創業離不開燒錢，但是一味的燒錢並不一定就能維持永生。「屍橫遍野」融資到快上市的創業公司就給出了最真實的教訓，此前火爆一時的共享單車領域也能給我們一些借鑒。從根本上來說除非持續砸錢，直播答題類產品很難沉澱用戶。但是，砸錢能砸出一個未來嗎？真正有生命力與前景的互聯網產品，一定不是靠錢砸出來的。用戶導向是基礎，技術壁壘與差異性是關鍵。幾大答題直播平台除了砸錢，沒有任何實質上的區別，除非有源源不斷的資本投入，它們註定行之不遠。
2、平台入行門檻較低。直播答題是一個進入門檻極低的互聯網產品，唯一的變數在於砸錢的多少。從產品體驗來看，只需要進入頁面，在題目的選項下動動手指選擇答案即可，交互頁面簡單，互動方式直接；各平台題目涵蓋範圍雖廣，但大同小異。所以，直播答題是一個進入門檻極低的互聯網產品，唯一的變數在於砸錢的多少。
3、用戶難以長久維持。答題給用戶帶來知識增長的滿足感以及金錢方面的刺激，其實很容易被其他獲取渠道替代。一方面是如果以比賽的形式來讓人們增進知識，其實並不如自己就某一方面專門獲取知識的效率高，當人們確實有增加知識的願望時，會選擇其他的渠道。另一方面，很多用戶發現，想要得到大量獎金並不是一件非常容易的時間，當題目太難的時候會讓人失去耐心，而題目簡單、獎金太少的時候又會減少答題的刺激感。這種兩年的問題很難解決，而沒有金錢激勵，用戶很快會流失，平台的存續堪憂。
4、盈利前景並不明確。直播答題只是一個入口，用戶裝機完成後，App會通過賣廣告的方式營利。但直播答題即時性的商業模式卻很可能意味著，此路不通——一場直播答題只持續20分鐘，20分鐘之後，App便失去了使用價值，用戶很難有驅動再次打開使用。如此，客戶投放商業廣告的價值幾何，並不樂觀。一款產品終究要走向盈利，但直播答題採用什麼樣的模式走向盈利，什麼時候才能盈利，到底能不能盈利，現在看來仍是疑問。如果一款產品始終無法盈利，資本也會逐漸失去信心，其所依賴的商業模式也會變得孱弱不堪，最後從所謂的風口上掉下來。
5、平台技術尚存缺陷。在使用的過程中，平台技術並不成熟，存在缺陷，答題中會出現技術故障，畫面卡頓，伺服器被擠爆等技術方面的問題，嚴重影響用戶體驗。再加上當前外掛橫行，有些App自動識別語音，幫助買家自動搜索相關信息、從而給出正確答案。還有一些只賣9.9元的通關秘笈、1元錢一張的復活卡,買五送一、15元錢的答題輔助工具等,應有盡有。一部分人辛辛苦苦建立相關題目，絞盡腦汁進行答題，反而敵不過別人輕輕鬆鬆的一款外掛，著實讓人無力，雖然平台方聲稱使用任何作弊手段都會讓自身比賽無效，但是在用戶方進行的作弊，很難被平台方察覺。
更進一步
1、探索新型商業模式。靠答對12道題目最高可以分到幾萬元錢，這確實應了「書中自有黃金屋」那句老話，也可謂是知識經濟的一種表現。初期撒錢是主要噱頭，短時間吸引大量用戶關注。但是長期燒錢的做法顯然並不可取，想要留住用戶並實現流量變現，平台需要在「知識變現」的軌道上發掘更多新型的商業模式。需要更加長遠的眼光，控制風險、思考變現模式，更有助於創業路上不斷「打怪升級」。出售復活道具和廣告植入被外界認為是直播答題比較容易實現的流量變現方式，而這取決於誰家的能力更強。以及如何保持用戶粘性，打造有價值的超級用戶才是關鍵。
2、切實提高用戶感受。問答直播是一種短時間內吸納大量用戶的引流方式，有高並發、訪問集中的特徵，這種情況對於直播服務、消息服務都有較高的性能要求。如果無法解決技術上的問題，會造成用戶體驗感較差的問題，也會導致用戶流向其他直播答題平台，因此需要在技術層面上進行提升，解決黑屏、卡屏、延遲等問題，搭建較為穩定的平台，增加用戶粘性。
真題練習
1、現在大家都在創業，其中很多人失敗了，你對以後的創業創新工作怎麼看？（2016年6月20日上午湖北）
加分回答：
我覺得創業創新工作，前期的創意非常重要，但是也要考慮到後期的盈利，以網路直播答題為例，直播答題在出現之初就吸引了人們的廣泛關注，但是當前卻存在著平台盈利的問題，一款產品終究要走向盈利，但直播答題採用什麼樣的模式走向盈利，什麼時候才能盈利，到底能不能盈利，現在看來仍是疑問。如果一款產品始終無法盈利，資本也會逐漸失去信心，其所依賴的商業模式也會變得孱弱不堪，最後從所謂的風口上掉下來，最終也就會導致創業創新的失敗。
2、在大眾創業萬眾創新的時代背景下，有的人認為創業靠政策，有的人認為創業靠資金，有的人認為創業靠人脈，你怎麼看？（2016年7月2日下午遼寧）
加分回答：
我認為創業的過程中，資金非常重要。以當前最為火爆的網路直播答題為例，巨額獎金是吸引用戶的第一利器，在這些直播答題類的比賽中，有的單場獎金高達百萬元，再加上獎金排行榜上累計收入幾千上萬元的「贏家」榜樣效應，確實讓人蠢蠢欲動。在這樣直接的現金刺激下，部分設置了較高獎金額度的比賽能夠擁有400萬在線觀眾同時在線答題，不可謂不刺激。而如果前期沒有一定的資金投入，這樣的模式是沒有辦法運行下去的，而且也沒有辦法取得這樣的效果。
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希望你能從以上乾貨內容中拓展學習思路，並積累到一些有用的素材。
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