東莞紡織服裝廠老闆：我們不去東南亞，唯一的希望在國內！
當大家都還在談轉移的時候，東莞一名製鞋商卻說，現在唯一的希望是國內市場。
他此前專註於向美國出口鞋，但去年開始創建高端品牌，將目標群體對準國內市場，「向國內消費者銷售高端鞋產品，我們可以有15%的凈利潤，遠高於外國訂單。
東莞的老闆們如今很少談海外擴張，都在努力升級改造，從國內市場賺錢。「中國人變得越來越富有。他們早晚都會選擇中國奢侈品牌。」
隨著低端出口減少，東莞的工廠轉而向中國新興的高科技品牌供貨，引入智能設備取代愈加昂貴的勞動力。這座城市希望藉助國內品牌崛起及國內消費增長，成為聚焦於新興市場的智能製造業基地。
東莞的先進和高科技製造公司數量自2012年以來增長3倍。如今，東莞有5000家此類企業，去年前9個月GDP增速也實現4年來最高值，達到8.1%。
專家說，東莞當地企業都在積極升級產業鏈。這是應對製造成本快速增長並保持競爭力的唯一途徑。政府的財政支持和優惠政策大多也旨在推動引進先進設備。
為什麼企業都會遇到「成本詛咒」問題向？
北京大學國家發展研究院教授周其仁：搞企業的人，很容易懂為什麼成本會先降？因為我們做一個事情開始不熟，規模沒有達到標準。
一條生產線製作出一雙鞋，這雙鞋的成本當然高，然後批量越來越大，工人越來越熟，一條生產線生產一百萬雙鞋，這樣成本就可以攤薄。
為什麼後來成本又上來呢？我想上第二條生產線，200萬雙鞋，這樣的管理能力、協調能力會有問題，200萬雙鞋要雇更多的工人，利潤很好，你在明處，競爭者在暗處，挖你的人，學你的生產方式。所以經濟活動要走出去，成本降了一定還會升的。
我很佩服任正非，他最厲害的是他的哲理好，他說所有的中小企業最後都會死的，我們是努力讓它晚死一點，向死而生。
這個成本的詛咒一定會讓我們所有產業或遲或早中招。怎麼解決這個問題？
就是要滿足用戶的派生需求，你招不到工人加工，本來不是我的事，我們優秀企業家怎麼看待客戶和用戶，不是我的事但是我要看成是我的事，只有看成是我的事那就是你的事，那就有可能轉化為你的顧客。
利訊達這個商業模式一推廣，發現不光是使用不鏽鋼的工廠需要機器人，整個佛山地區珠三角產業轉型都需要機器人，但是我們需要的機器人是中國土生土長製造業需要的機器人，跟歐美大批量生產出來的機器人之間不一定馬上對得上，中間需要轉換，這個轉換就是需求，你也可以說利訊達沒有造機器人，沒有從0到1，無非就是中間者，但是經濟學角度評價，貢獻非常巨大，非常值得學習的就是對原來不是我的事它也在意，然後就開發出新的機會來。
為什麼創新很重要？
不可能幾十年不變還可以安然無恙，因為世界在變，所有要素供應在變，市場需求在變，如果我們不能應變對變，以變對變，那是沒有辦法解決問題的。
問題是創新僅僅就是新嗎？新的技術一定會在商業上成功嗎？新的材料一定會讓我們的成本曲線抵抗住詛咒嗎？商業實踐告訴我們不一定。
它山之石，可以攻玉。寶潔的口紅怎麼賣？大家或許可以借鑒一二。
放在貨架上讓消費者去挑，晚上結算才知道紅的賣掉多少，紫的賣掉多少。經過統計分析就知道，最受歡迎的口紅，上午十點就賣完了，商店不知道，工廠不知道，你怎麼對需求做出靈敏的反應？
為了解決這個痛點，寶潔用了無限射頻技術，賣掉一個口紅有一個信號，可以集成到後台去，這樣信息捕捉就很及時，這個概念一般化後，就變成了萬物互聯。想出這一招的是自我識別技術實驗室負責人，也是MIT教授，他做的這個事情是所有中小企業、銷售員、工程師、生產車間都有可能發現的，所以很多解決困難問題的力量就在我們周圍，就在我們公司裡頭，問題是你能否挖得出來。
來源：鞋界教授布工廠
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