聯想深耕巴西市場終盈利，獲巴西權威媒體經濟價值報認可

在「經濟全球化」的背景下，中國積極建設具有全球競爭力的世界一流企業，推進企業邁出國際化步伐，在全球行業發展中發揮著引領作用，擁有話語權和影響力，國際化戰略成為中國類似聯想這樣企業的必然選擇。

當一些企業對海外市場一籌莫、難以邁出步伐時，聯想的海外業務卻頻頻收穫捷報。尤其是在被跨國公司稱為「難啃的骨頭」的巴西，聯想實現了逆市猛增，PC業務、手機業務雙雙實現盈利。

1月20日，巴西的重量級媒體經濟價值報Valor刊登了聯想大幅圖文報道，聯想巴西PC業務結束了歷時7年的虧損，實現了扭虧為盈，智能手機業務不僅徹底扭虧為盈，還成為了聯想移動業務的利潤引擎。

聯想巴西團隊的成功來之不易。眾所周知，巴西是繼中國、美國、印度之後的全球第四大手機消費市場，巴西人口超過2億、手機用戶超過1.2億，並且是全球對手機最上癮的國家。然而，因為巴西市場擁有高達兩位數的利率、複雜的稅務體系、經常波動的匯率等不利跨國企業發展的因素，全世界能把巴西市場做好的跨國企業可以說寥寥無幾。

但是對於聯想而言，巴西這個全球前十大經濟體，必須要拿下。過去幾年，聯想在巴西摔過很多跟頭，經歷了反反覆復的嘗試，從生產外包到自主生產製造，從併購當地公司到賣回，從空降高管到採用本地領導人，從用統一的產品到為當地做個性化定製，經過不斷地折騰和學習，逐漸夯實了業務所需要的競爭力，在過去三年，聯想在巴西的業績一步一步好轉，直到如今PC和手機業務全部實現盈利，市場份額大幅度增長。

聯想在巴西市場的扭虧為盈重回增長，PC、手機雙料盈利，是聯想的「三波戰略」穩紮穩打結出的碩果。楊元慶提出的三波戰略，第一波是繼續保持聯想在PC市場的領先地位；第二波是把移動業務和數據中心業務打造成聯想新的增長引擎；第三波是通過「設備+雲」和「基礎設施+雲」對智能互聯網時代進行投資。

巴西市場的PC業務屬於第一波戰略，而手機業務則涵蓋在第二波戰略之中，頗為突出的，巴西市場手機業務正在引擎聯想的業務增長。在三波戰略的指引下，巴西市場業務經歷了從生產外包到自主生產製造，從併購當地公司到賣回，從空降高管到採用本地領導人，從用統一的產品到為當地做個性化定製……這一系列的調整的轉變，逐漸夯實了業務所需要的競爭力。

正如楊元慶所說，聯想從來都是一個認準了方向就會「咬定青山不放鬆」的公司。無論是從國際化人才布局、創新體系、全球產業鏈整合還是本土化管理等等，聯想都走在前列。未來，聯想會堅定地執行三波戰略，走國際化發展之路，相信在聯想的啟示下，將有更多的企業成功開拓海外市場，讓中國力量在世界強勢崛起。

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