改革開放四十周年紀：任性的丁磊和他的網易
文/周慧婷 億歐專欄作者
「吃雞遊戲」火了，還頗有取代「王者榮耀」成為新話題的趨勢，這次網易率先模仿國外熱門遊戲。
不過，遊戲早已不再是烙印在網易身上的唯一符號。近幾年，除了遊戲、郵箱、門戶業務已經積累起龐大的用戶量，網易引起更多關注的是海淘、電商、音樂、教育還有它的黑豬肉……
曾讓人看不透、弄不懂的網易「任性」的布局，也終於在長時間的積累下逐一浮出水面。這一切的源頭，還要追溯到二十年前。
改革開放，給中國的互聯網企業提供了一片沃土
1978年，隨著安徽省鳳陽縣小崗村實行「分田到戶，自負盈虧」的家庭聯產承包責任制，拉開了中國對內改革的大幕，國營企業迎來了重大改革——獲得自主經營權、可自主調控市場。
14年後，南巡講話激勵了眾多年輕人走上創業之路，這股創業浪潮從1992年一直持續到21世紀初。在這個階段，國家發布的相關政策為中國的互聯網企業提供了一片沃土。
現代企業制度在1993年確立，中國在1994年首次實現與Internet的全功能連接，同年中科院完成了CN伺服器的設置，並成為後來中國互聯網事業起步的標誌；1997年，中國互聯網正式被列入國家信息基礎設施建設，曾極度不合理的上網費也在1997年年底得到了大幅度下調，屬於國人的「人人上網時代」正式開場。
「在互聯網歷史上，1997年是一個科技狂潮的起點。「——吳曉波《激蕩三十年》
網易在這股科技狂潮中，審時度勢，抓住了「信息化」帶來的跨時代的機遇。從郵箱到門戶，進而轉型遊戲和無線業務，二十年間，網易走上了一條緩步上升的創新之路，在電商、音樂、教育和農業等項目上均取得了不小的成績。而丁磊憑藉看似「任性」實則具有良好創新性的種種舉措，降低了遊戲業務優勢削弱後繼業務乏力的風險，最終組建了龐大的網易生態。
從郵箱到門戶，網易的順勢而為（1997-2000年）
我們所瞄準的「未來」，是當下就能看到「形成」這種進程的產物，我們可以擁抱眼下這即將成為「未來」的變化。——凱文·凱利《必然》
1997年，有一部分人率先擁抱了這股即將成為「未來」的變化，他們就是後來被稱為「網路三劍客」的丁磊、王志東和張朝陽，他們分別創辦了網易、新浪、搜狐，成為20世紀末期國內具有代表性的互聯網企業，那時，BAT還未正式登場。
網易、搜狐、新浪成立時，正是亞洲金融風暴爆發的危機時刻，但他們帶來了一股新的商機。網站域名取名為「163」的網易當時藉助免費的網易郵箱和個人主頁，註冊用戶實現快速增長，並在1998年5月登上了CNNIC公布的全國中文網站第一名的寶座。
財經作家吳曉波在《激蕩三十年》 中寫到，當時只有26歲的丁磊無意中證明了中國互聯網產業的一個「真理」——「唯有免費才能生存」。隨後，丁磊順勢將網易改造成了與雅虎類似的門戶網站。
而在此時，王志東團隊因為無意中在惠普公司內刊「發現」一段評論——網站中新聞頻道的訪問量高，開始打造門戶網站，幾乎同一時段，張朝陽也想到了「克隆」雅虎。互聯網公司走向了門戶發展之路，一切看起來順風順水。
1999年，美國互聯網業大熱，納斯達克指數逼近5000點。在這樣的背景下，當時處於國內十大商業網站排行榜的新浪、網易和搜狐接連在納斯達克正式掛牌交易。
從門戶到遊戲，網易逆境上升（2000-2003年）
好景不長，僅僅隔了一年，納斯達克科技股泡沫破滅，網易股價一度跌至每股53美分。2000年，網易凈虧損達2040萬美元，甚至在2001年，網易虧了2億元。然而，網易的壞消息不止這一個。
2001年，納斯達克股災持續發酵，全球互聯網的冬天來臨，網易在9月4號也因財季報告誤報的問題被停止交易。
在被宣布停牌之後，丁磊曾想過把公司賣掉，業內也一度傳來併購、被摘牌等負面消息，只做門戶業務在當時無疑救不了網易。
於是，丁磊想到了轉型，決心重新來過。敢於冒險的他一走就走了兩條路——投資開發網路遊戲和大力開發簡訊業務。2001年5月起，網易開始自主研發SP業務和在線遊戲，並於同年年底推出大型網路角色扮演遊戲《大話西遊Online》。轉型後的兩項業務快速給網易帶來了現金流。
2000年召開的黨的十五屆五中全會把信息化提到了國家戰略的高度，這一政策大大推動了國內互聯網的普及。
最終，網易於2002年1月2日恢復了股票交易。2002年第二季度，網易首次實現凈盈利，並開始持續上漲。作為中國大陸最早探索網路遊戲服務模式的網站之一，網易也因此脫離了危機四伏的處境，迎來了峰迴路轉的時刻。
政策的變化無時無刻不在對網易的未來產生影響。
就在2003年11月18日，國家體育總局正式批准電子競技為我國正式開展的第99個體育項目。這無疑為網路遊戲在國內的快速發展打下了基礎，也為網易遊戲的發展帶來了利好。時至今日，網易的遊戲營收仍佔有主導地位。
開枝散葉，任性的丁磊與網易的調性（2003年至今）
在一眾互聯網巨頭中，論市值，網易排不到前三，風頭被後起的BATJ蓋過去了，但它卻是中國互聯網公司中除了BAT之外最賺錢的公司之一。
成立二十年來，除了開始險些被停牌而導致股價大跌，網易的營收、市值都在穩步增長。近十年，網易凈收入上漲的幅度也非常可觀。
「網易的成功，是產品導向的結果」
正因為遊戲帶來了龐大現金流，讓工程師出身並自帶情調的丁磊有機會和有實力「任性」地做自己的產品，並營造出了網易特有的產品調性。特立獨行、潛心打造產品也成了網易的標籤。
有人說網易幾乎完美地錯過了電商、O2O、直播、分享經濟等風口，但它似乎總能在人們意想不到的時候，以一種新的方式進入大眾視野。
除了從早期延續到現在的網易郵箱、網易新聞、網易遊戲，從2007年起，網易推出了網易音樂、網易詞典、網易筆記、網易公開課、網易考拉海淘、網易嚴選等一系列產品，可謂四處「開花」。儘管這些產品陣容缺少像微信、支付寶級別的產品，但都被稱為網易的「情懷之作」，不僅收穫了大量用戶，整體口碑也不錯。
丁磊在採訪中曾說過：「網易的成功，是產品導向的結果。」而敢想敢做、敢花時間、敢於精益求精是網易注重用戶體驗的重要表現。
比如，花3年時間把網易雲音樂做到行業第一，花7年時間去養豬，從端游到手游，在電商巨頭林立之際布局「新消費」和「新零售」……這一切的背景都離不開網易對產品定位和用戶體驗的重視，其中成果最明顯的，則是網易在2015年正式推出的電商業務。
「在電商領域再造一個網易」
「希望未來三到五年，考拉海購可以達到500億-1000億元的市場規模，在電商領域再造一個網易。」——丁磊
「考拉海購是網易未來3-5年的集團戰略，在公司內具有非常高的項目優先順序。」——網易考拉海購CEO張蕾
近三年來，網易考拉海購和網易嚴選的出現，給網易新增了一個業務標籤——「電商」。
2015年1月，網易推出跨境電商業務——考拉海購，成為杭州跨境電商綜合試驗區首批試點企業。此外，杭州還是國內第一個跨境電商綜合試驗區。這一次，網易再一次享受到了利好政策，開放之門再度向網易打開。
2015年5月，國務院發布了《關於大力發展電子商務加快培育經濟新動力的意見》，鼓勵電子商務領域就業創業，推動傳統商貿流通企業發展電子商務；同年6月，國務院辦公廳發布了《關於促進跨境電子商務健康快速發展的指導意見》，表示支持跨境電子商務發展，鼓勵有實力的企業做大做強。
從財報數據看，以考拉海購為代表的網易電商業務並沒有讓丁磊失望。過去的三年，網易電商業務的增長十分顯著。藉助網易遊戲、雲音樂、郵箱以及門戶廣告位等流量入口，考拉海購甚至在一年內就躋身電商第一梯隊，成為增長速度最快的電商企業之一。
由於在網易的「郵箱/電商/其他業務」中，電商的營收佔比最大，因此該業務也常歸類為電商業務。從上表不難看出，自2015年以來，網易電商營收佔比逐季提升，電商業務對網易的重要性不言而喻。
2017年第三季度，網易電商收入佔比甚至達到了凈收入的29.9%，同比增長率也達到了79.5%，該項業務增速也早已超越了遊戲、廣告業務增速。
相比門戶團隊孵化出來專做跨境電商的考拉海購，由郵箱部門推出的網易嚴選則側重於家居用品，在前者以飄紅的數據帶動了網易整體電商業務增長的同時，後者也在發展中收穫了不錯的口碑。
猜想：零售、金融、服務、文娛、教育、農業，網易「六新」戰略版圖初現
從郵箱到門戶，到遊戲，再到「開枝散葉」，電商誠然是網易近年來投入最大的業務，但反觀網易在其它業務上的布局，也有不少已經結出了碩果。
根據中國電子研究中心主任曹磊的觀點，網易現如今已經不再是一家遊戲公司，而是形成了集新零售、新金融、新服務、新文娛、新教育、新農業於一體的龐大生態體系。
憑心而論，網易不像阿里那樣有意識地講求生態，講究連接、互通和共生，既不追風口，也不搞收購、合併，而是採用「多點突破」的方針，逐步打磨產品線，實現生態重塑。
今年，改革開放迎來了第四十個年頭，正是改革開放和國內外互聯網浪潮的興起，讓網易趕上了第一波門戶網站的紅利，這是它的第一個砝碼。
進入21世紀後，網易面對挑戰主動選擇轉型無線增值和推出在線遊戲業務，在國內電子競技和互聯網環境利好的背景下穩步發展，這讓它擁有了第二個砝碼。
正是對產品導向的長期堅持，網易打磨出了實力均衡的產品線，這些則構成了網易的第三個砝碼。如今，網易有數十個細分產品活躍在大眾的視野里，覆蓋了傳媒、電商、音樂、教育、農業、金融、社交、直播、體育、漫畫等多個細分領域。
隨著新中產消費群體的進一步擴大，億歐大膽猜想，上述六新戰略或許在未來的某一天將成為網易的新生態版圖。就像一位知乎網友對網易的評論一樣：
在狂飆激進時代，丁磊可能被埋沒；但在精緻生活的消費升級時代，丁磊優勢盡顯。這是時代的輪迴。
時代輪迴的結果暫不可知，但丁磊極具產品張力的眼光和他的「任性」，形成了網易骨格清奇的打法，這讓已經步入二十歲大關的網易，比起其他的科技巨頭，多了一些期待，也多了一些可能。
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