安踏又和puma鬧緋聞了，不如你倆就一起吧？
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2017年11月，巴黎Kering集團有意出售旗下品牌puma的股份，這項消息在本月12日有了最新的進展。Kering集團持有puma86.3%的股份，將70%股份分配給股東，其中Artémis作為Kering集團的大股東，獲得了29%的股權，而Kering集團則持有17%股份，宣稱將主要精力放到奢侈品牌的發展中。
官方口口聲聲在說公司沒有選擇直接銷售puma，是為了避免品牌再次陷入不穩定狀態，但是在看來是一次尷尬的救場。
從11月到現在，最終的結果就將大部分的股份下放，市面上流通股份高達一半，潛台詞就是說我不管了，你們自己看著辦吧。
去年年初，巴黎銀行就發布預測，puma的下一任買家很可能是亞洲公司，說的就是安踏公司。
安踏有意開拓國外市場
這幾年，關於安踏收購puma的消息一直都沒有斷過，但都是雷聲大雨點小，一直未有實質性的進展。puma股份拆分的消息一出，安踏又被推至風頭浪尖。16日，安踏公開否認收購puma，最後還加一句如有最新消息，會馬上通知大家。
大家可能不知道，安踏已經成為國內市值最大的服飾品牌公司，總市值已經超越千億，是國內最大的服飾品牌。說起國產運動品牌的話，不能不提的絕對是李寧與安踏兩位老大哥。
雖然國內的運動品牌一線就數它們，但是兩個公司的實力並不在同一個維度上。十年前，國內大哥還是李寧，十年後的今天，安踏早已經拋離了李寧，成為千億市值的公司，而李寧還是百億而已。
兩者最根本的區別就是對市場反應速度過慢。李寧就好像停留在10年前一樣，堅持以門店反饋的信息為準，再反饋到設計部、生產部。而安踏已經進入了互聯網的思維，以消費者的反饋為主，以最快的速度改善產品，收益最大化。
今天的配圖卻是難找，這樣的畫風，不說了
這就好像是前兩年快時尚在全球範圍大獲成功的故事一樣，「快」是品牌取勝之道，了解消費者的偏好，即時推出產品。
憑藉著這樣的銷售策略，超越了海瀾之家，一躍成為國內最大的服飾品牌。經過幾年的發展，國內市場發展潛力已大不如前，想繼續獲得這樣增長速度，就要開闢新的市場。
說起國外的市場，大家都會想到Nike、Adidas等一線運動大牌，無論是從品牌歷史、產品設計來說，安踏都沒有辦法與他們相比，想一夜就扳倒他們就好像天方夜譚一樣。
不過安踏從沒有畏懼，就好像08年的時候，撂倒了李寧的一哥地位，放到現在，面對國外的一線大牌，丁世忠毫不畏懼地說：「以前他們（Nike與Adidas）讓我們睡不好覺，現在我們也要讓他們睡不著覺！」
品牌形象是最大的障礙
前段時間，不是有一個穿特步相親的熱點嗎？我看了一下，當時還想跟大家說說這個事，但是仔細一想並沒有什麼好說，特步只是背鍋俠，不喜歡他才是最大的原因。
雖然都是巨星，但是畫風看得很難受
但是特步背的這個鍋也不是沒有道理的。年輕人一提起國內品牌，第一印象都是設計不如人意、抄襲感濃重，導致給人的印象特別土，更別說為品牌買單了。
其實反觀國外品牌，他們的成長之路同樣坎坷，但是為什麼品牌形象會有那麼大的區別呢？具體還是產品研發上的力度不足。
上面就說到安踏已經拋離了李寧，成為國內運動品牌的一哥，但是在品牌形象上，李寧與安踏之間的差距好像並沒有那麼大，「韋德之道」就發揮著很重要的作用了。
李寧的「韋德之道」是國內球鞋的良心之作，他的出現打破了炒價球鞋只存在於國外大牌的現象。特別是韋德之道的第一代，無論是從意義上還是設計上來說，都是最好的一代。
韋德之道一代
韋德之道一代「魔鬼魚」
在消費者的心目中，李寧的形象可要比安踏好，至少要研發角度來說，李寧是比安踏要走心的，單單一個韋德之道就圈了不少的粉絲。
沒有成功的自主研發系列，是無法贏得消費者們的尊重的。安踏、李寧等品牌針對的都是國內的二三四線的城市，這樣的方針的確沒什麼毛病。一線城市僅僅是幾個，高端消費的人群始終不如普通人多，要實現品牌的飛速發展，國內公司都將目光放到他們的身上。
李寧的某些設計還是能跟上國際水平的
二三線城市接收資訊的速度要比一線城市要慢，就算是互聯網時代，都會有明顯的分歧。就拿最普通的例子來說吧，我是二線城市出生的，與潮流時尚相關的朋友圈引起的共鳴基本都是在一線城市的朋友，對新鮮事物的反應速度有著明顯的差距。
所以，針對二三線城市的品牌，推出的款式都是要比大牌要落後的。為了保證銷量，就會從最火爆的款式去複製、致敬，銷量雖好，但是品牌也會被貼上低級山寨的標籤。
想要進軍國際的安踏目前最需要解決的是品牌形象的問題，逐步放棄複製款，怎麼說你都是千億級別的公司了，難道你還想一直靠複製去對待消費者？
最近的一個事件可以說讓安踏丟臉丟到家了，vapormax是Nike2017年的主推產品，眼看著Nike推出新的產品，立馬就致敬一波。
Anta版的Vapormax
Nike版的Vapormax
很多的國外媒體都在第一時間公布了這件事，紛紛都在問這到底是什麼回事。
安踏也在第一時間下架了該款產品，下架倒是下架了，隨意複製的品牌形象也給人留下深刻的印象了。
安踏是競爭puma最有力的競爭者
為什麼安踏收購puma的消息一直都沒有斷過呢？因為他們都有各自所需的東西。
puma的市值說大不大，說小也不小。截至今天為止，puma市值48億歐元也就是376億人民幣，要知道在開雲集團宣布下放股份前已經跌了10%的股價了。
安踏早就品嘗到收購品牌的甜頭了，09年的時候，安踏以6億港元收購了Fila在中國的所有業務。收購之後將Fila重新定位於「運動時尚」，扭虧為盈，目前Fila已經占安踏收入的20%。
安踏還收購了香港兒童品牌KINGCOW，與韓國品牌KOLON sport、日本品牌DESCENTE合資建立公司，主要為了適合國內不同階層的市場需求。
要衝出國際市場，單靠ANTA是遠遠不夠的，我們剛才就說到，ANTA在產品研發上還不能與其他品牌抗衡，品牌的曝光率也遠遠不夠，最好的方法就是收購品牌，藉此來推動ANTA品牌的曝光率。
備受出售風波影響的puma無疑就是ANTA最需要的。其實puma在Rihanna的打理下，影響力已經上升不少了，Creeper更是榮升2016年最受歡迎的鞋款，深受女性消費者的歡迎。
可惜的是，Rihanna的合約即將到期，為了保持puma在市場中的曝光率，品牌找來了金小妹Kylie Jenner、盆栽哥The weekend、Selena Gomez作為品牌的代言人。雖然影響力不能與天后Rihanna相比，但是依然能保持不錯的曝光率。
Kylie Jenner
the weekend
Selena Gomez
而且puma擁有深厚的品牌歷史，操作空間一點都不比Nike、Adidas要差。
反觀ANTA也能提供資金支持puma的產品研發，促進兩者的資源互換，讓ANTA急速成長，這對於雙方來說都是一件好事。
既然那麼匹配為什麼遲遲還沒有收購呢？我個人認為，收購的價格是最大的原因。雖說ANTA已經是千億級別的品牌，但是貿貿然吸納一個幾百億的品牌並不是一件簡單的事情，就算是以合資的形式收購，對於ANTA公司來說必定會元氣大傷。
到時候，不僅是puma無法保持正常運營，就連ANTA本身的品牌也會陷入困境，這樣的做法顯然是得不償失的。
不過從開頭就可以看出，兩家公司在這件事的態度上都保持曖昧的態度，一個想賣，一個想買，究竟怎麼交易相信還會有一場大戲。
撰文：Forggy
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