為什麼有些人可以「躺著」把錢賺了？
你是不是經常覺得，付出了同樣的辛苦，別人掙的卻比你多？
甚至有人真能「躺著」把錢掙了，讓人很不服氣。
關於這一點，著名幽默作家周腓力講過一個故事。
有一次，他經過街邊一家服裝店，看到有位老先生靠在店門口躺椅上悠哉地曬太陽。
一問才知道，原來這個大大咧咧的「閑人」，就是服裝店老闆，而店裡忙進忙出的，則是他的老婆跟兩個女兒。
作家很羨慕，說：「老先生，您可真有福氣，老婆、小孩都這麼能幹，您啥都不用做，就可以在這兒曬著太陽享清福。」
誰知，老先生聽完，不以為然地搖搖頭，神秘地說：「你覺得我什麼都沒做？不對。其實我正在做一件最最重要的工作。」
作家驚訝地問：「什麼工作？」
老先生神色一變，嚴肅地回答：「
我在承擔風險。
」
這個回答乍看只是玩笑，但是仔細想想，其實也有幾分道理。
別看是一家小小的服裝店，開在哪裡，怎樣裝修，進什麼貨品，如何擺放，雇什麼樣的人，如何管理……稍微一想，就有無數讓人頭疼的細節。
所有這些都是選擇，而只要做選擇，就一定要承擔相應的風險。
所以，在路人看來，老闆只是在曬太陽，但在老闆心裡，店裡生意運營得怎麼樣，完全是他這一系列選擇的結果。
在常見的「體力勞動」和「腦力勞動」之外，還存在著一種「風險勞動」。
01
承擔風險勞動，才有可能當領導
很多領導為了表示自己知人善用，常常會說「用人不疑」。可是你有沒有想過，人總是會變的，人總是有弱點的，哪有什麼人真的沒有疑點，值得完全信任呢？
既然如此，為什麼領導還是經常標榜這句話？
道理很簡單，因為
當領導的職責之一，就是要承擔起察人和用人的責任，認準了一個人，就要充分放權使其得以發揮最大效能。
如果半信半疑，想用又不敢擔責，徒增組織人事成本。
說白了，世上沒有完美的選擇。
所以，如果沒有願賭服輸的魄力，就不適合殺伐決斷的崗位。所謂成大事者不糾結，不能「好謀而無斷」，就是這個意思。
因此，領導選人用人，也是一種「風險勞動」。
在不確定的世界裡做確定的決策，在壓力和焦慮面前保持冷靜，這就是風險勞動者的基本素質。
不過，如果你以為風險勞動只是決策者或管理者的事，那就又錯了。有一些看似純體力勞動的職業，其實也有一大部分收入來自風險勞動。
比如說，同樣在煤礦工作，下井和不下井的工人，待遇相差極大；同樣是保潔工作，在室內擦玻璃和在室外進行高空作業，收入也大不一樣。
這明顯不是由體力勞動的強度決定的，而是由風險勞動的強度決定的。
甚至是像超市收銀這樣看起來跟風險沾不上邊的工作，員工收入里也經常會包括一筆額外的「風險金」，就是為了應對難免會出現的短款現象。
也就是說，如果因為你的大意給公司造成了損失，你得負責賠償。但是別擔心，這裡的風險已經事先算進「風險勞動」這部分的收入里了。
02
不陷入事務性工作也不加班，做公司中的「懶螞蟻」
在企業管理上，對「風險勞動」這個概念還有一個延伸性的應用。
如果你整天忙忙碌碌、日程排滿，那反而說明有問題。
要讓自己有時間閑下來，要讓一部分人經常能閑下來，去做些看似沒意義卻更具挑戰性的事，才能產生更大的效益。
這個現象，叫作「
懶螞蟻效應
」（Lazy ant effect）。
螞蟻一直都被看成勤勞的代表，但是北海道大學生物學教授長谷川英佑有不同看法。
他在2002年做了個實驗，將90隻螞蟻分成3組，然後在各自的人工巢穴里安裝了微型攝像機，觀察它們的日常行為。結果發現，每個小組都有20%的螞蟻其實是不做事的，要麼躺著不動，要麼就是在巢穴周圍四處閑逛，教授叫它們「懶螞蟻」。
這就奇怪了，這麼勤勞的物種，怎能容忍一群白吃白喝不幹活的廢物？但是稍等，它們的作用只有非常時期才能體現出來。
當研究者斷絕了這群螞蟻的食物來源時，那些平常工作起來很勤快的螞蟻立刻陷入混亂，急得團團轉，反倒是那20%的懶螞蟻站了出來，帶領蟻群找到新的食物來源。
原來，它們平時的四處遊盪、玩耍，其實是為了偵察和研究。也就是說，螞蟻在億萬年的進化中形成了這樣一個群體智慧：
種群要保持一部分「閑逛」的自由，在遇到危機時，才更有可能找到新的出路。
所以，在一個機構中，一定要有一批這樣的「懶螞蟻」，不被日常事務性工作綁定，而將大部分時間用於「偵察」和「研究」，發現機構的薄弱之處，同時保持對外界環境的敏銳感知。說白了就是不遵常規、敢想敢幹。反過來說，如果一個機構里全都是勤快老實的工蟻，只知低頭幹活不知抬頭看路，那它可能看起來效率高，但是關鍵時候的應變彈性一定會很低。這個風險，比一部分人遊手好閒不幹活的風險更大。
03
做「工作之外」的工作更有價值
按照現代管理學大師彼得·德魯克（Peter F.Drucker）的說法，大部分管理者都是「
機構的囚徒
」。
因為公司的每個人都可以隨時來找你，而你也必須要應對所有人的需求。上級隨時可能找你開會，下屬隨時可能找你彙報，突發情況隨時可能需要你衝到第一線。
這樣一來，你就很容易陷入事務性的繁忙中，忙著打電話，忙著發郵件，忙著完成各種KPI指標。最直接的後果，就是你變成了「近視眼」，只看到眼前的具體事務，沒時間思考團隊的前進方向。
可是，作為管理者，你要想想，螞蟻的世界那麼簡單，尚且需要20%的「懶螞蟻」時刻留神外界變化，人類社會這麼複雜，又怎能只考慮眼前的工作？
所以德魯克就很直接地說：「
一個管理者整天加班還嫌時間不夠用，並非什麼值得誇耀的事，反而是極大的浪費。
」
因為
管理者最稀缺的資源不是人力，也不是預算，而是時間。
不管日常工作多忙，也總要給自己留出反省總結和提升的時間，讓自己「閑」下來。
這個「閑」不是腦子放空沉迷於擼劇、玩遊戲，而是不帶任何具體目標地琢磨自己手頭上的事。比如說，怎樣了解你的用戶，怎樣理解市場、業態、競品、行業趨勢。這些都是「重要但不緊急」的事，看起來東拉西扯，但是戰略方向要想逐漸成型，還真少不了這些工作。
再舉個古代的例子，戰國時孟嘗君門下有食客三千，不靠譜的人居多。但是關鍵時刻，卻總是這些「閑人」發揮大作用。
比如說，孟嘗君派一個叫馮諼的門客去封地收賬，這位仁兄一看當地日子挺苦的，就把所有債券憑證燒了，回來跟孟嘗君說，錢是沒有，但我給你買來了「義」。
用現在的話說，公司現金流是不錯的，關鍵是公關形象方面有點兒問題，所以我自作主張，給你做了一波宣傳。
果然，不久後孟嘗君被齊王猜忌，被迫回到封地，結果老百姓十分感恩，出城十里遠迎，這個良好的群眾基礎成了孟嘗君東山再起的本錢。
馮諼這個舉動看起來沒事找事，卻是未雨綢繆，給孟嘗君留了條後路。用一般的考核方式怎能衡量出這一招的價值呢？
所以，這時就需要有閑人、落閑子、出閑招，這種「閑招」從戰略意義上來說又是極其重要的。
現代企業管理中也非常重視「懶螞蟻」的貢獻。有些企業會建立完備的戰略規劃和市場分析部門，它們不負責產出經濟效益，只負責分析市場動向，為企業提供靈敏的嗅覺。
還有一些企業，甚至會逼著員工不要太忙，比如谷歌，公司允許員工將自己20%的工作時間用於本職工作之外的項目。
就是說，除了公司要你乾的活兒，你自己也得去琢磨還能再干點兒啥。這20%的時間我出錢養著你，愛幹什麼幹什麼，這就是典型的「懶螞蟻」。
而事實證明，這個政策，是谷歌產品創新最重要的來源之一。像我們熟悉的Gmail、Gtalk等產品，都是這20%的「懶螞蟻時間」結出的碩果。
總之，
掙錢這件事，真的不一定是「一分耕耘，一分收穫」。忙不一定高效，閑也不一定浪費。
你覺得別人是在躺著掙錢，其實很有可能只是因為，別人選擇了正確的勞動方式。
本文選自馬東團隊出品新書《小學問：解決你的7種人生焦慮》，磨鐵圖書授權發布。
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