職場能不能培養人？不明白這兩個區別點，很難在職場玩起來
西方管理學的書都是這麼說的：「如果你沒有培養出下一個人，那你就不會被提拔」。那這一套理論在中國的職場效果到底如何？我們看下案例：
案例一：小王是車間的技術骨幹，非常優秀，在公司矜矜業業幹了5年，年年都被評為優秀員工。可小王也想進步，想得到車間主任這個位置。和領導商量了好幾次，領導都說，小王，不是公司不想提拔你，問題是你一走，你的崗位沒人能接手，像你這麼優秀的人才，公司裡面除了你再沒別人了，你怎麼也要給我培養個人出來吧。
小王想想也是，不培養出下一個人，看來是沒機會被提拔的。於是，花了一年得時間培養一名可以接替自己的人出來。誰知道，最後車間主任的位置還是給沒給小王，最後小王氣憤不過，離職了。
案例二：小李是某公司的部門經理，小李的職位是公司的副總提拔的。公司過段時間要成立個分公司，準備挑選出一個人去分公司擔當總經理的職位。小李想要得到這個職位，於是小李在自己下屬中挑選了一個合格的手下進行了培養，來接替自己部門經理這個職位。最後小李成功的提拔到分公司總經理這個職位。
兩個不同的案例，同樣是為自己的職位培養出下一個人，為什麼會有截然不同的結局？
在前面小編就說過，想往上爬這是有風險的，必然不能在這個位置表現得太過優秀，太過優秀你就走不了。關鍵就是你走了這個事沒人干，你讓公司怎麼提拔你？在職場，這種事可以說很常見。
那在職場，能不能往下培養一個厲害的手下？可以的，但是要有比較成熟的前提。
比較成熟的前提就是你要和領導達成了比較深的默契，你和他完成較信任的時候，你就可以往下培養。上面沒靠山，下面的根就不能動，上面的靠山硬了，你的根就可以不要了，不然你會前後失據。職場中，上面沒人，下面又有人能替代你了，那還要你幹嗎？
有句話說的很現實，「和領導關係好，不要讓手下和領導有關係」。完成信任之後，就要培養下面的人。這樣你和領導之間的信任才能變現，才能形成權力。如果下面沒有培養出人，你在上面變現權力的時候就無法變現。你的信任度也只能維持在良好的上下級關係而已，沒法變現這個信任度，因為你走不開。
西方管理在這一塊上是有問題的，「你只有培養出替代你的人我才能提拔你」，這是錯的，這是沒有前提的。
有靠山下面威脅不足懼，沒有靠山保持自己專業領域內的不可替代性。上面有靠山了，就可以培養下面的人，你就可以往上提拔了，但是你上面沒有人你就不能往下培養人，一培養人你就沒有用了，你就被替代了。
小說《二號首長》裡面的唐小舟就是得到了趙德良的信任，想得到外放的機會就培養了徐靜江，他不培養出一個人就走不了。
上面有靠山時候可以培養接班人，上面沒靠山的時候該把專業技術牢牢抓在手裡，不明白這個區別點，很難在職場玩起來。
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