冷戰期間對西方國家安全危害最大的軍用科技走私案件

勃列日涅夫統治後期，蘇聯在農業和居民消費品方面的生產陷入困境，政府每年都要從並不充裕的外匯儲備中拿出相當一部分用於進口糧食。

勃列日涅夫

1978年，受寒流影響，蘇聯的糧食產量銳減，不得不嚴格限制其他進口項目，以保證進口糧食所需的資金，工業機械設備的進口幾乎全部停止。當時，日本是蘇聯主要的工業設備提供者，日本數十家公司駐莫斯科的代表，無不為獲得出口合同四處奔走。

日本東芝公司為了開拓蘇聯這個巨大的市場，於1980年派了幾名高級職員，在莫斯科召開酒會，跟蘇聯的政府官員套交情，設法獲得訂單。

在這次酒會上，蘇聯技術機械進口公司的副總裁奧西波夫悄悄告訴主持酒會的東芝職員：「蘇聯正需要一種製造大型船舶推進器的數控機床。東芝是製造工業機械的行家，相信這種數控機床在日本已經可以生產了。」

奧西波夫的來頭很大，他實際上就是日本公司駐蘇聯代表處人員口中的「K幫」人物(「K幫」是蘇聯國家安全委員會克格勃的代稱)。

在莫斯科搞貿易的人都知道，奧西波夫是有權批准任何貿易協定的重要人物，他的話具有絕對的權威，哪家公司如果違抗了他的意願，它在莫斯科甚至蘇聯的業務就得宣告終止。

酒會還沒結束，一份加急電傳就被迅速發回東京東芝公司總部：「火速尋找加工螺旋槳推進器的數控機床!」幾天後，東芝公司產品部的高級職員就攜帶著擁有最新技術的「五軸聯動數控機床」的各種數據及結構藍圖飛往莫斯科。

日本公司駐莫斯科的業務代表們都有一句口頭禪：「殺價，殺價，再殺價，還你兩成是奇蹟，五成成交是常事。」在東芝公司和蘇聯就這種數控機床討價還價的過程中，東芝總部認為這筆交易風險太大，特意打電報指示其駐莫斯科的商業代表，如果蘇方殺價太狠，則無須達成交易。

東芝公司的報價是每部母機10億日元(按當時匯率，約為500萬美元)，蘇方的反應非常意外，他們要一次購買4部母機，並超量購買配件，而殺價的幅度卻破天荒地僅為兩成。

東芝公司的代表雖然差點高興得笑出來，表面卻還是不肯同意蘇方的價格。為了增加談判的籌碼，東芝公司的職員說：「除了我們東芝，任何資本主義國家都不可能有此種膽量!」據說，這是東芝在對蘇貿易中唯一一次吊蘇聯人的胃口。

最後，交易以87折成交，東芝都不相信，4部數控機床能賣到35億日元。然而，這場交易中真正得利的還是蘇聯：他們得到的產品是不能以價格來衡量的。因為這些技術的應用在海軍艦艇方面使北約和美國一下子失去了原有的優勢。

本來，東芝公司和蘇聯的交易確實做得相當漂亮，包括日本在內的西方國家，無一發現從日本裝運出去的機械竟然對蘇聯艦艇的製造技術起到了巨大的推動作用。

但是，從上世紀80年代中期開始，北約各國的海軍紛紛報告，蘇聯潛艇和軍艦螺旋槳的雜訊明顯下降，跟蹤難度加大，這使得美國開始懷疑，蘇聯是否獲得了什麼先進的技術，但是卻苦於沒有什麼證據。

一直到1985年12月，蘇、日秘密協議當事人之一，日本和光公司的熊谷獨因與他的僱主發生糾紛而辭職，並憤而向「巴統」主席蓋尼爾·陶瑞格揭發了東芝事件。陶瑞格立即要求日方調查此事。

日本通產省對東芝公司進行調查時，東芝公司以預先簽署的假合同和其它技術文件為證，對此事矢口否認。經過進一步調查，1987年初，美國人掌握了蘇聯從日本獲取精密機床的真憑實據。

在美國的壓力下，日本警視廳對東芝公司進行突擊檢查，查獲了全部有關秘密資料，並逮捕了涉案人員。在以後的幾個月里，美國朝野群情激憤，再三譴責日本，並對東芝公司進行了制裁。

當時的日本首相中曾根康弘不得不向美國表示道歉，日本方面還花1億日元在美國的50多家報紙上整版刊登「悔罪廣告」。

這次事件的後果是嚴重的：美國海軍第一次喪失對蘇聯海軍艦艇的水聲探測優勢，直到今天，美國海軍仍沒有絕對把握去發現新型的俄羅斯潛艇。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！