《偉大的掙扎：不確定時代的責任型領導力》
為創新創業而讀，和學勇每天讀一本書
【99元線上版-開啟創新創業認知邊界】
專享365天365本聽書資格
【199元綜合版-踐行創新創業線下學習】
專享【線上版】+4次線下創新創業主題活動
親愛的各位書友，今天是和學勇每天讀一本書的第603天，第603本，今晚我們要分享的這本書是《偉大的掙扎：不確定時代的責任型領導力》。這段時間，我在輔導很多企業做明年的目標和策略，由此接觸了幾十家的公司一把手，在和他們探討明年的目標、計劃、策略的時候，近距離的深刻洞察到每一個創業者、每一個企業家內心的歷程。
這本書寫的是在這樣的高度變化的時代裡面，我們的企業都處在一種劇烈的市場環境中，或者說我們每個人，每天都被競爭的環境追著跑，在這樣不確定的時代裡面，我們看起來能像一個神一樣的存在的創業者和企業家，他的內心又經歷了怎樣的掙扎呢？這本書就面對企業的創業為艱，我們的創業人必須叩問自己五個問題，這五個問題實際上也是在創業的過程中不斷的衝擊著創業者、企業家內心的五個問題。我自己也是個創業者，讀這本書的時候，內心不斷的被觸動，因為其中談到的很多問題我自己曾經就在經歷著。
這本書的作者叫小約瑟夫巴達拉克，是哈佛商學院商業倫理的教授，也是哈佛大學MBA的項目前主席。他出版的另外一本成名作《沉浸領導》，被評為紐約時報的暢銷書。而這本書就是起來在沉浸領導這本書之外又寫的關於創業者內心的五個問題。
各位書友，也許你是個創業者，也許你是個企業家，或者你在公司裡面，看到過你老大的狀態，也許他是沉靜的，也許是暴躁的。但你是否了解過他內心曾經正在經歷的掙扎和煎熬。這幾天，我在輔導很多企業做目標的時候，加入了一個環節，就是每個人講他使命，在他生命中曾經發生過的對他影響深刻的幾個問題。現場極為震撼。了解到一個人，一個創業者的壓力和挑戰的過程中，走過了怎樣的歷程。今天我收聽了一條，就是生活美學視頻一條的創辦人所講的，他說：在他開始創業，到現在有一個終極的問題始終在糾結著他，就是你是要時時清零，還是要堅持自己。各位，關於這樣的創業終極問題，你的答案又是什麼呢？在這本書中講了五個問題，你看對你來說，這五個問題是不是也是問題。
第一，在這樣的動蕩的時代裡面，我真的掌握基本原則了嗎？
第二，我到底應該對誰負責？
第三，我如何制定關鍵決策。
第四，我們擁有正確的核心價值觀嗎？
第五，我為什麼選擇了這種生活？
我們從第五個談起，這是很多創業者和企業家在比較熟的或者比較近的場合裡面談起的問題，他已經衣食無憂，為什麼還要拚命，各位書友，你認為呢？他為什麼選擇了這樣的一個看起來充滿了風險、挑戰、甚至大概率的面臨失敗的生活。
所謂偉大的掙扎，實際上指的是在這樣的動蕩不安的環境中，如何去全力以赴的面對目標和挑戰。在這樣的一個刺激、危險、激烈的競爭和永不停息的市場中，要想成為一個負責任的、成功的領導者，偉大的掙扎無可逃避，甚至至關重要。
為什麼我們的管理者或者企業家或者領導人會處在這樣的一個廣泛存在的內心掙扎中呢？實際上，你也看到在掙扎的對面也充滿了無限的機會，而這樣的機會和掙扎來自於同一個源頭，就是我們現在處在的市場是一個市場主導型的世界。
我們可以看自己和身邊人發現，當領導者面對非常之多的不確定因素的時候，市場的變化、技術的進步、政府的監管，在這樣的如此之多的不確定的因素中，他們的職位和組織本身看起來毫無穩定，而績效的壓力又迫使每個人只能盯住短期目標。而當領導者對團隊和行動都難以掌控，對長遠的承諾履行不周的時候，到底如何才是一個負責任的和成功的管理者呢？當領導者們越來越搞不清楚眼前的狀況，越來越無法控制一切時，他們的責任是否縮水。比如在生活中，我們也會遇到這樣的事情，先填飽肚子，再談道德。你的觀點是什麼呢？在書中，他說：在這樣的一個充滿不確定性甚至冷酷無情的世界裡，付出毅力、努力、和長期的勇氣，去實現嚴肅、認真，這裡面有一個關鍵要素或者關鍵詞。第一，掙扎，第二，承諾和勇氣。我們說在這樣的掙扎中，原因在於我們處在市場主導型的世界，這是一個基本的背景，而這個基本背景是市場強大、無所不在，各種模塊在持續重組，而這兩個特點相輔相成，共同構成了主導型世界。而我們所定義的這個市場主導型世界就是那支新的看不見的手。
但是我們要怎麼做呢？關於這幾個問題。
第一，領導者是否抓住了基本原則。怎麼抓住，書中談到了領導力叫責任型領導力，去抓基本原則，其核心要務不是要做正確的事情，或者服務股東的利益相關群體，而是要掌握智識。所謂智識指的是經歷的觀察力、想像力、數據分析能力和收集能力。而這你會發現，我們的原創的創業者，在這方面有很大的欠缺。所以這時候，會讓我們的決策變得非常的非理性，需要付出我們永無止境，甚至嚴苛的努力。因為環境的變化變得更加的不確定。
第二，你要為誰負責。這個問題看起來非常的弱智，我們當然為股東、董事會負責了。但是你會發現，當環境變化了以後，那個董事會對你的工作根本無從判斷和評估。而這時候，領導者必須以自己定義自己的責任和義務。而這讓領導者們肩負重任，需要領導者自信、決心、勇氣接受這個現實，自己去定義。並且履行承諾，為實現組織的特定目標而承擔個人職責，同時抵抗來自其他方面的壓力。
第三，領導者如何制定關鍵決策。新的答案我們沒有一個標準答案，沒有一個標準邏輯。實際上在一個不斷重組的實際裡面，責任型領導者不僅要做出開放的、不斷進化的和記憶失敗的承諾，還要接受實驗、經驗、錯誤、失敗和機緣的洗禮。最重要的就是要甘願長期的努力，充滿勇氣的學習和適應。各位你覺得這不就是無限的遊戲嗎？也就是說，你要從意識之成敗，意識之短長去追求持續的成長和存在。
第四，什麼是我們的核心價值觀。當今的領導者，我們說在這樣的一個高度市場化的過程中，高度不確定中，你有勇氣去擺脫社會共識，按照自己的方式去思考和行動。同時，包括核心價值觀在於當我面臨嚴峻的形勢，仍願意努力奮鬥，實現那個價值.
第五，為什麼我們要過這樣的生活。這是一個非常個人化的問題。他是基於我們為什麼而存在的。如果說，生命本身是追求輕鬆和舒適的時候，那麼管理者和領導人絕對不是一個好的選擇。因為每天都在面對壓力，而這就是說他願意在這樣的奮鬥的過程中，在達成組織目標的過程中，去重現的發現自己。而這需要勇氣，雖然這樣的勇氣並不代表著致命危險和死亡，但也必須意味著艱辛的、持久的和野心勃勃的去追求一些有價值的東西。哪怕路上會伴隨著不確定性，風險、疑問和幾乎無可避免的挫折和障礙。各位書友，在這樣的環境中，你做好準備了嗎？這五個問題你的答案是什麼。這五個問題伴隨我們進行一周的實踐，祝福大家，晚安！
【創辦人簡介】
王學勇
企業教練、行動學習催化師、心理諮詢師
「和學勇每天讀一本書」創辦人、受邀濟南電視台《文化泉城：我的故事我愛的書》分享嘉賓
山東學習型企業傢俱樂部總執行長
受邀擔任《齊魯創業 》、《我能贏》、《鄉戀》等省內多家廣播電台欄目嘉賓，職場求職欄目《才女無敵》職場顧問
2017年「創客中國」山東省創新創業大賽評委
「齊魯銀行杯」濟南2017創業大賽評委等
研究方向：企業價值增長，組織轉型，企業教練
培訓教練領域涉及能源、製造、銀行、醫藥、IT、零售連鎖、餐飲、教育培訓等數百家企業
TAG:和學勇每天讀一本書 |