你離成功差一個執行力的距離

執行力，通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。

在這個充滿競爭的世界裡，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果，才能更成功。

在企業運作中，其戰略設計只有10%的價值，其餘的全部都是執行的價值。」——哈佛商學院前院長波特

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一個有優秀執行力的團隊在與其他團隊做著同樣的事情，會比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。

喜歡看足球的人都知道，德國隊並不是擁有天才最多的球隊，也不是戰術打法最先進的球隊。但他們卻一直是大賽的熱門，包括在2014年世界盃絕殺擁有梅西的阿根廷奪冠。

究其原因，就是德國國家隊乃至整個德國足壇對執行力的貫徹能力。據說德國隊在平時訓練的時候，教練對於每一位球員在球場上的活動範圍、技戰術發揮都要求到了極致。

比如作為一個邊後衛，應該把體能保留到哪個時間段後開始頻繁衝擊？下底傳中時必須是在離對方的底線幾米處起腳？德國隊都有著嚴格而細緻的部署並堅決落實。競技體育尤其是足球很講究即興發揮，而德國人這樣一板一眼精確到米的空間戰術布置猶如計算機預演一樣，比賽過程完全是場上的11名球員體現執行力的過程。

默克頓曾說過：「執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不苟。」也許這就是德國隊歷來無論是否有巨星壓陣，大賽表現都十分穩健並獲得過4次世界盃冠軍的原因吧。

執行力極強的德國隊在2014巴西世界盃上奪冠

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執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵。如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值。

美國某商學院的MBA課堂經常以一則寓言舉例：一群老鼠，深為一隻兇狠無比、善於捕鼠的貓所苦。於是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這隻討厭的貓。

有隻老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有隻老鼠突然問道：「誰來掛鈴鐺？」

中國的《白鶴堂文錄》中則講述了這樣的一則寓言故事：蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語於富者曰：「吾欲之南海，何如?」富者曰：「子何恃而往?」曰：「吾一瓶一缽足矣。」富者曰：「吾數年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?」越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。

成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那麼現在需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門打開。如果我們連鑰匙都不去轉動，我們永遠無法邁向成功。

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責任是執行力的關鍵

美國IBM有一位總裁他講了兩句話，第一句說員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的。第二句說如果你強調什麼就會去檢查什麼，你不檢查就等於不重視。監督和檢查不是信任不信任的問題，而是遊戲規則！

企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。

讓每一位管理者和員工都明白自己的職責所在，從主要業績、行為態度、能力等主客觀方面來評價個體執行能力。做到權責分明、賞罰得當，執行力才能形成一個公司的習慣和文化。

天下大事必作於細，執行力是從細節的體現開始的。

據說早年海爾集團董事長張瑞敏從日本考察回來以後曾經感慨的說：「如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不苟地擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能只擦4遍……。」

這是中國人的「聰明」之處，也可能是我們引以為傲的高鐵為什麼至今還需要採購日本生產的螺母的原因。

於是張瑞敏給海爾集團定下了「日事日畢、日清日高」的企業作風，就是通過把每一個細小的目標責任落實到一個海爾員工的身上來提高員工的執行力。

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決心是執行力的基石。

世界上的許多事你都無法改變，能夠改變的只有你自己！

今年開始京東聯手獵聘打造職場信用評價體系，對於高端獵頭來說，職場人才的信用程度已經成為招聘必須考核的指標，而在這個飛速發展的時代，隨著職場大數據的完善，執行力的強弱也必然成為一些公司在挑選人才時的首要考量因素。

作為一家公司的員工，無論做任何事情，或將來從事任何工作，都應該全力以赴，認真的將它做到最好。這樣不僅鍛煉了我們的能力，也將我們最優秀的一面展現給大家；只有當你回頭看時，才會發覺執行力帶給自己的成長和價值。

執行力體現的是做事情的決心，思前想後、猶猶豫豫無助於工作的開展。哥倫布說：「即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執行來把事情做對，而不是再回頭討論」。

執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。許多企業的失敗不是戰略的問題，而是戰略執行的問題！再好的戰略，如果不去執行，也只是空談。尤其當企業的戰略方向已經或基本確定，執行力就變得最為關鍵。

回顧一下你的職業生涯，你離成功是否差一個執行力的距離？

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