比馬雲多了一個劉強東，原來馬化騰是這樣當上首富的

去年8月，馬化騰的個人財富（361億美元）首次以微弱的優勢超過馬雲（356億美元），成為了中國內地的新首富。

彼時人們以為「二馬」之間將上演一場「首富之爭」的大戲，紛紛搬好小板凳準備開始吃瓜，然而隨著騰訊股價的持續上漲，「二馬」的差距越來越大。

1月23日的福布斯實時富豪榜顯示，馬化騰目前的身家已經達到了516億美元，成為第一位身家超500億美元的中國富豪，比馬雲（397億美元）足足多出了一個劉強東（114億美元）。

1月23日福布斯全球富豪榜實時排名

低調的馬化騰，如何能坐穩群雄逐鹿的中國首富寶座？天搜大創平台認為，主要原因有三點：

1

首富精神：一問到底

曾有一個上市公司的CEO發朋友圈說：晚上12點剛開完會，還是要鍛煉，決定跑步回家。

馬化騰就問：你是換了衣服再背著背包跑嗎？

那人回復道：辦公室備了衣服，讓司機把包送回家。

馬化騰又問：路上的人和車那麼多，讓司機送你到體育場或者室內跑，會更安全吧？

很多企業家到了一定的高度，就開始保持「高冷」，只在鎂光燈和麥克風的簇擁中回答問題，很少提出問題。而馬化騰則一直保持著提問題的習慣，並且不以事小而不問。

在馬化騰看來，創新要有好奇心，要保持「問到底」的精神，看到不懂的東西，要儘可能多的去了解事情的來龍去脈。很多看似可有可無的細節其實大有作用，經過融會貫通，可能成為某個產品的起源，促進某次用戶體驗的進化，甚至找到某方面的規律。

在問與答中產生的創新，更為腳踏實地，更具落地性，因此天搜大創平台認為，馬化騰的這種「問到底」的精神，就是騰訊既能創新又能務實的源泉。

2

首富基本功：騰訊最好的產品經理

在騰訊系產品中，資訊類的有企鵝號、天天快報等，社交類的有QQ、微信等，娛樂類的有騰訊視頻、《王者榮耀》等，佔據了移動流量的各個入口。

騰訊部分產品

Trustdata發布的數據顯示，騰訊系的產品佔據的移動互聯網使用時長已達到40%，其中僅微信就佔據了25%的移動互聯網用戶使用時長，牢牢地黏住了用戶。

黏性的背後，是產品的用戶滿意度。從QQ開始，馬化騰一直要求騰訊堅持用戶價值至上的原則，還推出了著名的「千百十」法則，要求產品經理主動收集真實的用戶反饋信息，進而不斷完善產品，提升用戶的使用體驗。

「直到今天，我們公司的產品里，整體上仍然保留著這種強用戶導向的品質，用戶的任何不滿或者時間拖延，我們都會覺得很難受。」在一次訪談中，馬化騰這樣說道。這無疑也是騰訊能夠始終走在行業最前沿的一個重要原因，面對首富紮實的基本功，馬雲要加油了。

3

首富朋友圈：開放的森林生態

曾經的騰訊，就像千手觀音一樣，什麼產品、業務都做，做得越多反而越是停滯不前，經歷了一段成長延緩期。

畢竟獨弦不成音，獨木不成林。再大的樹也只是一棵樹，發展的空間有限。

從2011年起，騰訊開始實踐開放戰略，除了社交、金融等核心業務，其他的業務均交由各行各業的合作夥伴去做，並且給予合作夥伴資本、流量、關係鏈資源等方面的支持，幫助他們也成長為獨立的公司/平台，例如美啦、騎記、新氧等都在騰訊的孵化之下成長為各細分領域的翹楚。

據統計，騰訊的開放生態已接入400萬家創業公司，「一棵大樹」已經變成了「一片森林」。閱文集團、搜狗、眾安在線等合作夥伴的上市，更是讓騰訊的股價一再飆升，市值比江浙滬全年的GDP還高出一大截。

今年是騰訊成立的20周年，從創業初期一個連伺服器都買不起的團隊，到全球頂級互聯網科技公司，騰訊的飛速發展，同時也是折射中國移動互聯網奇蹟的一面鏡子。馬化騰曾說，只要埋頭過完自己的坎，自然有人會分心落後。在移動互聯網的下半場，馬化騰是否仍能守住中國首富的寶座，我們拭目以待！

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