萬達的冬，王健林的春
你們看見玫瑰，就說美麗
看見蛇，就說噁心。
你們不知道，這個世界，
玫瑰和蛇本是親密的朋友
——深悅會
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我是最後一個俠客，劍在我手上，路在我腳下，一身是膽，生死早已置之度外，雙眼亦看破世間繁華，我一路走來沉沉浮浮，一年前登上過大山之巔，一年後下去過黃泉碧落，風雨雷電自眼前打馬而過。
如今，我雷厲風行的來到了這裡，之前的荒村已經變成了城池，城池內有千軍萬馬，我提著劍的手在抖，最終，我什麼也沒說，只看著城門上那行蒼勁有力的大字：建國以後，不得為俠。
這是我之前寫過的一段文字，但在這篇文章中，興許該換成首富二字了。
大寒，一年之中最冷的一天，63歲的王健林身體稍稍前傾，黑色的西裝有些大，哈爾濱的天氣有些冷，樹梢上依稀可見冰花，他在做萬達2017的年度總結，不知道那時的王健林是否會跟辛棄疾在《永遇樂·京口北固亭懷古》寫的那樣，想當年，金戈鐵馬，氣吞萬里如虎。
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細數王健林的發家史，此人絕對可以貼上一個標籤：捨得一身剮，敢把皇帝拉下馬。
14歲的時候，王健林初中畢業，從電影《林海雪原》中獲得的激情，促使他奔赴軍營，成為內蒙古邊疆扎魯特旗邊防部隊的一名戰士，不得不說，這興許是王健林日後能登上中國財富之巔的基礎，邊防部隊條件艱苦，終日住在帳篷里，以玉米粥充饑，從部隊出發去最近的集市得翻山越嶺走500多公里路，內蒙古邊疆的貧瘠土地下，不僅埋有屍骨，還藏有野心。
18年的軍旅生涯不僅給王健林帶來濃厚的背景和人脈，還造就了王健林的膽魄，和烙進骨子裡的軍人作風。
甚至，多年以後，王健林有一次在公司內部提起自己的軍旅生涯時笑言：「如果不轉業，現在最多混個將軍，那有什麼意思？」
這句話，我覺得不亞於歷史上西楚霸王項羽的那句：「書僅足以記名姓，劍一人敵不足學，吾要學就學那萬人敵！」
說到項羽，他的人生絕對稱得上氣吞萬里如虎，摧枯拉朽，還有三萬打敗六十萬的輝煌戰績，打一百場仗贏了九十九場，但在氣勢和聲望達到巔峰的時候，來個完美的百戰百勝之時，敗了。
就是這一敗，讓這位戰神徹底的跌落神壇，江山沒了，翻身的機會沒了，人也掛了。
當士兵不想當將軍的王健林，經過鐵血的洗禮，出了軍隊改投房地產山頭之後，作風依舊是鐵血的作風，不僅對自己鐵血，對員工也是一樣，我不喜歡管這叫自律，我覺得稱自虐比較準確。
不僅自虐還他虐，簡直就是己所欲施於人。
他每天早上7點風風火火的殺到公司，員工一看，卧槽，老闆都7點鐘到了，我要是卡點8：30到公司，好意思？於是趕緊從被窩裡爬起來屁顛屁顛的衝到公司，雖然不會多發一毛錢工資，但是搞不好還有紅包拿。
因為老闆的準時，就連千軍萬馬參加的萬達年會也無一人遲到，這次在哈爾濱的年度總結會，也是如此。
這一年的王健林，就像那時候處於亥下之戰的項羽一樣，十面埋伏四面楚歌，而之前被稱為帝國的萬達，留給大家的印象只有三個字：賣，賣，賣……
在資產出售與流言蜚語中度盡劫波。
這一年的萬達，是冬天，7月雖然是盛夏，但於萬達而言，七月就寒冬臘月的冬！
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大致上，王健林是心急吃了熱豆腐，想著幾口徹底吃成一個大胖子，一不小心搞出了國際國內兩個短貸長投，但現金流又不充沛。
這樣的棋局，一旦遇到債權人「雨天收傘」，不舍卒，恐怕就會保不住帥。
與2016年常年出現在各種財富榜單上相比，這個夏天取而代之的網上的各種負面新聞，關鍵詞包括被查水表、賣賣賣，資產轉移，跑路，這要擱過去，鐵血王健林興許早已是雷霆大怒，起訴《王健林的滑鐵盧》作者的舉動興許就得提前半年了。
但值此關頭，他忍了。
他不僅忍了，更是一副破釜沉舟的決然態勢，將大筆資產打包低價賣給了孫宏斌，十分罕見，所以業內轟動。
一時間，評論如雪花片一樣灑滿天空，商業上的分析夾雜著甚囂塵上的陰謀論，把萬達和王健林推上了風口浪尖。
通過與孫宏斌這筆交易，萬達的13個文旅項目和76個酒店易手，王健林從孫宏斌手裡拿到了白花花的631.7億。
詭異的是，本來就是「虧本買賣」，其中的295億，接近一半的錢，還是王健林借給孫宏斌的，也就是說，王健林借錢給孫宏斌，讓他收購萬達的資產。
我記得，我當時的聽聞這件事兒的時候，腦海中浮現的是這樣的畫面：
王健林看著孫宏斌，笑眯眯的說道：「來來來，小孫，我借錢給你，你呢，就把我的這些資產收了吧，保證低價，童叟無欺。」
孫宏斌點了點頭，嘴角輕微上揚，勾勒出了一個略顯神秘的微笑。
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就這樣，孫宏斌150億豪賭樂視後，又大幾百億收購萬達資產，出手一筆比一筆闊綽，讓人見識到不同凡響的手段。
值得注意的是，王健林出售的13個文娛項目，也就是各地的萬達城、遊樂園等曾是王健林的心頭肉，寶貝得不得了。
在孫宏斌之後，萬達馬不停蹄，就像燙手山芋多拿一刻都要跳腳似的，再度開啟甩賣模式，將一堆萬達廣場賣給了地產企業合生創展，長白山度假區這把達爾摩斯之劍也拋給了大連一方集團。
至此，據媒體報道，在賣掉6000萬平米的土地儲備後，萬達的土地儲備只有1000多萬平米了。
這就好比垓下之戰，項羽已經被國士無雙的兵仙韓信，從幾萬大軍打得只剩千騎了。
更慘的是，這個時候，不僅損兵折將，項羽連心頭肉虞姬都自刎了，而王健林的心頭肉就是A股上市。
據《財經》透露的消息，如果不能實現這一目標，王健林將給投資方付12%的利息，眼看著距離回A對賭截止期還剩不足一年，萬達商業卻慘遭評級機構穆迪將萬達商業地產發行人評級從Baa3降至Ba1，為「垃圾級」中的「最高級」，展望為負面。
11月14日，王健林以20億出售旗下萬達物業，累計今年其出售資產套現650億元。
屋漏偏逢連夜雨，核心高管的離職令萬達雪上加霜。
據不完全統計，從2016年1月至今，有18位核心高管離開萬達。
其中有不少高管的任職時間不滿一年，尤其是和王健林一起打下萬達帝國江山的兩位國之重臣，萬達集團董事尹海和萬達商業地產副總裁陳平，都離開萬達了，雖然與楚漢爭雄時期彭越英布在項羽處於水深火熱的時候臨陣倒戈性質不一樣，但是結果卻異曲同工。
王健林的日子就更難過了。
而曾經被王健林寄予厚望的萬達網科，這兩年的發展也是舉步維艱，到了17年年底，更是一口氣將6000名員工裁至300名，只保留職能部門，裁員率高達95%。
這讓人不由自主的想起了近代史上兩起赫赫有名的裁員事件。
曾經神話般的「德國製造」王牌企業西門子宣布裁員6900人，擁有125的歷史的美國企業通用電氣為了節省10億美元成本宣布裁員1.2萬人……
縱然即便萬達處於一整年的寒冬臘月，狂風冰雹加身。
但是前兩日哈爾濱的那份年度總結報告，卻讓我看到了王健林的春。
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其中，有一組數據恰好回應了17年最受關注的話題：2017年萬達集團收入共計2273.7億元，超額完成目標的113%，凈利潤完成年度目標的114%，同比持平，當然，在去槓桿的環境下同比減少了10.8%，萬達資產為7000億元，其中國內資產93%，國外資產只佔7%。
17年的萬達帶著「轉移資產」的政治高帽，在各種輿論中幾乎成了賈躍亭似的過街老鼠，類似別讓王健林跑了聲音層出不窮，政治與商業是一對孿生兄弟，有時候能相互成就，有時候卻也相煎，而謠言就是一劑藥效最猛的春藥，三人你可成虎，萬人可誅心。
93%，這是萬達的答案，也是王健林的態度與回應。
看過萬達的總結之後，我突然想起在上一年的年度工作會上，王健林曾要求萬達人讀《大學》、《中庸》，而印象之中《大學》裡頭就有一句話：知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。
都說王健林的成功是將空手套這門功夫修鍊到了極致，靠著撓政府痒痒揚名立萬。
但是，他既深諧此道，那麼不可能不知道伴君如伴虎。
很多時候，我覺得王健林就是那種膽大心細臉皮也厚的老司機，否則不會三番五次的強調：「去槓桿、降負債不僅是國家政策，企業尤其是大企業更應該積極行動起來。」並且表決心：「積極響應國家號召，把主要投資放在國內。」
我更願意相信他的戰略眼光，他不是沒錢了才賣賣賣，而是順勢而為主動瘦身，從商業地產撤退轉型輕資產。
正如這次在這次哈爾濱會議中，2017年，萬達的非地產收入業務達到了63.4%，而2016年這一指標是55%，萬達這個做地產起價的巨頭，收入結構中非地產的服務業竟然超過了地產收入。
為此，王健林少見自我表揚了一次，他說：「一百年來，全球大型房企無一例轉型成功，萬達已經改寫了商業歷史。」
這句話說出來，相信不少人會說這只是前首富轉移炮火的借口。
這也好理解，畢竟誰都不是鈔票，不能贏得所有人的喜歡和認可，像上帝之鞭成吉思汗，像荒野雄獅拿破崙，西楚霸王項羽，歷史上偉大的人物也有很多不屑者和反對者。
我也對萬達無感，但是從不否認萬達的偉大。
雖然玩空手套玩得爐火純青，雖然總喜歡撓政府痒痒，但是它對中國的商業發展，對每個城市的提升，都留下了不可磨滅的濃重一筆。
鄭愁予的《錯誤》裡頭有句話：那達達的馬蹄聲，是美麗的錯誤，我不是歸人，只是個過客。
與天斗與地斗與人斗，終究鬥不過時間，大家都是過客，萬達帝國就算如一些幸災樂禍的人說的崩塌破滅，又如何？
萬達沒了，還有王達徐達李達，首富年年有今年到我家，也是同一個道理，中國始終在往前走，我們要做的不是巴不得王健林消亡，而是去想萬達給予我們什麼？
萬達作為商業地產的先鋒開拓者，已經打下一片大大的疆土，他們的對行業，甚至家國的貢獻實打實的擺在這裡，喜歡也好，憎惡也罷。
別讓企業家的貢獻和屍骨一起埋葬。
最後，突然想起王健林說過的兩句話。
無論怎麼說，哈爾濱的天氣雖然冷，但是這份年度報告卻讓覺得暖，時間是最好的治癒師，也是最好的檢驗師，而希望是長存而可貴的寶物，我相信萬達很快會度過寒冬，而王健林的春天，不會太遠。
第一句是：「有傳言很正常，萬達從大連走出來，發展得如此快，容易引起猜疑，做純地產想不行賄太難，但我們選擇了不走尋常路，創新決定格局。」
第二句是：「從辯證法的角度講，谷底就是爬升的起點，我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。」
房姑娘提醒您
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