浚哲：老闆，您為什麼越做越累？

老闆，您為什麼越做越累？

作者：浚哲

2018-1-22

經常遇到一些老闆向我訴苦，自己越做越累，有什麼解決方法沒有。解決一個問題，首先要找到問題產生的原因，才能找到問題的解決方法。老闆越做越累，主要有以下六個原因。

一、企業戰略模糊。

經常有老闆問我：「趙老師，現在做什麼生意賺錢啊？」我答：「我要是知道做什麼生意賺錢，我就不做管理顧問了啊。」很多老闆總想靠招式、點子取勝，而不是戰略，這是投機主義的做法。2018年剛開年，很多互聯網公司好像約好了一樣，不到一周，答題模式就火爆了起來，令人咋舌。當下，產品多，信息多，靠方式方法保持勝利的時間越來越短，企業如果戰略模糊，沒有戰略定力及耐力，必定越做越累。毛主席說：「戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。」雷軍說：「不要用你戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。」

二、沒有正確的價值觀。

價值觀就是我們判斷事物對錯是非的標準。正確的價值觀創造價值，如果企業價值觀模糊，就搞不清楚什麼可以做，什麼不可以做，必定會疲於應付，越做越累。企業從誕生的那一天起，就應該明確使命、願景、核心價值觀，這是企業選人、選擇合作夥伴、選擇客戶、規章制度制定等方面的依據。

三、不信任下屬，不放心下屬。

有些老闆對下屬總是不放心，總是懷疑下屬，導致團隊成員相互勾心鬥角，而不是把心思放在工作上。信任就是生產力，信任就是凝聚力，反之，就會增加內耗，越做越累。相信的力量是偉大的，是不可戰勝的。魯迅說：「懷疑並不是缺點。總是疑，而並不下斷語，這才是缺點。」懷疑是正常的，總是懷疑絕對是不正常的，尤其是感覺性懷疑。

四、利益分配沒有實現相對的公平。

利益分配是管理的首要命題，利益分配不可能絕對公平，但要相對公平。管理大事，獎懲二字，如果企業的利益分配實行了基本公平，管理至少成功了一半，反之，就會增加內耗，越做越累。企業管理的落腳點都會體現在薪酬上，只有建立科學的薪酬體系，才能實現利益分配的相對公平。

五、不授權，事必躬親。

為什麼老闆不給下屬授權?一是不信任下屬，害怕下屬做不好。二是不會授權，一管就死，一放就亂。如果老闆不授權，什麼事情都要管，就無法發揮下屬的長處，人才成長不起來，必定越做越累。諸葛亮很勤奮，最後卻累死在崗位上。具有一定規模的中小企業，自己做董事長就可以了，而不是身兼數職。戰略決策要獨裁，戰術決策要下放。

六、不善於發揮下屬的長處。

管理大師德魯克有一個觀點，管理是用人所長，不是揭人所短。老闆要善於選人，發揮人的長處，管理就會越做越輕鬆，反之，越做越累。老闆要經常這樣問自己，他能做什麼？他做的怎麼樣？而不是，他有什麼樣的缺點?我喜不喜歡他？一將無能，累死三軍。選人、用人是非常重要的管理工作，成功的老闆在這件事情上往往花的時間是最多的。

為什麼企業越做越大，老闆越做越累？歸根結底是沒有建立一個運轉自如的管理體系。老闆要想不累，要向華為的任總學習，捨得花時間，花錢，找一個好的管理顧問，為企業量身打造一個管理體系，擺脫對技術、人才、資金的依賴，才會越做越輕鬆。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！