中國互聯網BAT三巨頭，誰最牛？——上篇

2018年，新年伊始，中國互聯網三巨頭可謂各有千秋，有得有失真可謂「時同，人同，命不同啊！」

百度李彥宏登時代周刊封面，《時代周刊》將李彥宏成為創新者，正在挑戰矽谷巨頭的人，並撰長文「百度李彥宏正在幫助中國贏得21世紀」；

騰訊馬化騰身家達到509億美元（約3261億人民幣），約為馬雲和劉強東之和，成為當之無愧的中國首富，這也是中國富豪身家首次超過500億美元；

阿里巴巴馬雲在美以12億美元收購美國第二大匯款及支付服務商速匯金的交易案遭美政府阻擾，美國外國投資委員會以維護國家安全為由拒絕批准；自2018年開始，支付寶就開始著手關閉大部分用戶的借唄功能了。

小編將分三篇逐一詳解，即上篇——百度篇，中篇——騰訊篇，下篇——阿里巴巴篇。

1968年李彥宏出生於山西陽泉的一個普通家庭，87年他以陽泉第一名的成績考入北京大學圖書情報專業，91年他收到美國布法羅紐約州立大學計算機系的錄取通知書，94年暑假前他收到華爾街一家公司——道瓊斯子公司的聘書，97年離開華爾街，前往矽谷著名搜索引擎公司——搜信公司。

1999年李彥宏啟程回國，在北大資源賓館租了兩間房，連同一個財會五個技術人員，以及合作夥伴徐勇，開創了百度公司。時至今日百度已成為僅次於谷歌的搜索引擎公司，在中國佔有80%的市場份額使其成為全球第四大網站。

百度公司從開始創建到現在短短的二十年，從八個人，兩間房，發展到今天四萬多員工，幾十萬平的辦公場地，這其中不得不說，有幸運、有機遇，但是更多的應該是李彥宏帶領著所有百度人奮發向上的，那份執著、那份激情所創造出的奇蹟吧！

任何公司的發展都不是一帆風順的，當然百度也不例外，李彥宏這個從美國留學歸國的創業者有著非凡的頭腦，超前的眼光，敏銳的市場意識以及前瞻性2001年，他在百度董事會上提出百度轉型做獨立搜索引擎網站，開展競價排名的計劃，然而，他的這個提議遭到股東們的一致反對：此時，百度的收入全部來自給門戶網站提供搜索技術服務支持。如果百度轉做獨立的搜索引擎網站，那些門戶網站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了；而競價排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。在充分陳述計劃和觀點後，仍舊得不到首肯的他生平第一次發了火，最終投資人同意了，後來的事實證明李彥宏在百度未來發展的大方向上是非常正確的。2005年百度在美國納斯達克成功上市，成為全球最受關注的公司之一。

李彥宏在公司管理中提出的「五級領導力」管理模式，使得公司在不斷壯大的過程中仍然保持扁平化的高效管理模式，並創造性的運用柔性和剛性相結合的公司管理藝術，還要求第五級領導做到一下四點，首先，洞察行業趨勢，「要能看到一到兩年後的市場變化」；第二，果斷把握市場機會，「一旦得出了推論就要立刻著手解決，而且要比其他所有人都做得好」；第三，極強的溝通技巧，「善於影響、發展、推動、改變、激勵他人，營造良好的工作氛圍」；第四，在複雜多變的情況下，通過一系列綜合思考的決策技巧，應變式地找出或開發新的解決方案。這套管理方法非常值得企業管理者或創業者學習、消化、深思以及應用。

目前，百度正在全力投入發展人工智慧（AI），對於AI目前已經為人類提供自動化的收益，例如無人駕駛技術，當技術改變世界時，就會失去很多工作機會，同時也會創造出很多新機會新工作。對於AI李彥宏說「我們的願景是，人類可以用語音與所有設備進行交互，人類和動物之間的區別在於人類會使用工具。在過去十萬年里，無論你發明什麼工具，你都必須先學習如何使用。將來，你可以不需要這樣做——工具將學習如何理解人類語言，人的意圖。這就是未來。」

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