給老闆選擇題而不是問答題或判斷題
每次有年輕人問我，明哥，我面試成功要入職了，試用期要注意點什麼。
我都會語重心長的告訴他，切記：不要不懂馬上就問！
新人多半會有一個師傅帶你，可能是部門主管也可能是一個老員工，師傅當然不僅是給你念緊箍咒的，還可以請教問題，但如果你把師傅當百度使，會死得要多難看有多難看，你覺得含冤受屈，他覺得罪有應得。
職場需要的是解決問題的人，而不是製造問題的人，碰到不懂的馬上就問，芝麻綠豆的小屁事也問，沒過腦子不走心的問，這玩意兒多招人煩啊……
上學的時候，你應該有這樣的經歷，不會的問題，張嘴就問老師、問同學，得到的答案你不會記憶猶新，自己碰了滿頭包，別人給你一點解決問題的思路，才會刻骨銘心。
只有自己悟到的，才是經驗！
出現問題自己先絞盡腦汁去想怎麼解決，實在沒轍了，找師傅指點下，你才會茅塞頓開，印象深刻。如果隨口就問，別人告訴了你怎麼做，你也不會記在心上，因為沒有思考的過程。新人最重要的能力之一，就是學習能力，是學習的意識與方法，這可以看出一個新人的成長潛力，習慣性不經思考的不懂就問，沒有太大的培養價值。
不懂馬上就問，你不會成長，還廉價了對方的時間，時間就是金錢，時間就是生命，浪費別人的時間無異於謀財害命。沒有人會因為你的「謙虛好學」而喜歡你，只會發現苗頭後想招儘快幹掉你。
比勤奮更重要的是，深度思考的能力，腦細胞這東西，多用點，不費電。
多年前，我的一個慘痛教訓。
我在任職的第二家公司，有幸被提拔為部門經理，但當年我還是個愣頭青，對於職場很多事都不太懂。
一次，我就去敲老闆的門，「老大，xxx這個事怎麼辦啊？」
然後，我被老闆噼里啪啦的訓了一個鍾……那天，正好趕上老闆心情不太美麗。這是另一個教訓：不要在老闆有氣沒地撒的時候傻了吧唧的去送人頭。老闆也是人類，同樣會有情緒，挑個他看起來風和日麗的時候去溝通。
當時的談話，有點深刻。
老闆：「以後別動不動就來問我怎麼辦，我聘請你是幫我解決問題的，不是把問題交給我解決的，你一問我，我就告訴你，對我來說就是犯賤！」
我：「老大，這……」
老闆：「我告訴了你怎麼辦，你按我說的去做了，事搞砸了，別人指責你的時候，你會怎麼說？你一準兒妥妥的把我賣了，是老大讓我這麼做的！對不對？」
我：「嗯……」
老闆：「你看，本來是你的工作，你自己的事，我賤兮兮費勁巴力的幫你想了轍，然後呢，保不齊還得當背鍋俠，這對我公平嗎？」
我：「呃……」
老闆：「這事兒對你也不好！我累的和狗一樣成天背黑鍋，你是清閑了但也不會成長了，你以後肯定就習慣了張嘴就問，也不思考了，你就這職位了，也不會晉陞了。」
說的我心虛氣短冷汗直流……
老闆：「你要給我選擇題，帶著解決方案來。不要問我，老大怎麼辦，這是問答題，這就是無能為力，你是在告訴我，我眼瞎選錯人了！也不要問我，老大這麼辦行不行，這是判斷題，這就是推卸責任，把困難和風險上報，自己不想攤事！我說不行你有備案嗎？不行你也沒招了我看著辦是嗎？」
那個狂風暴雨的下午，我學會了一個重要的職場生存法則：
給你的老闆選擇題，而不是問答題或判斷題。
時至今日，依然會迴響在腦海里，「記住，老闆是資源的提供者，不是問題的解決者。敲老闆的門，應該是萬不得已的救我一命，而不是隨隨便便的我該咋辦！」
自此以後，我盡量不去敲老闆的門，工作中的任何問題，我都先努力自己解決。
實在搞不定的，自己拚命去想，可能想到幾個方案都覺得差點意思，實在是沒招了且事關重大，帶著自己所能想到的所有方案，去請示他，逐一彙報說出自己的顧慮以及傾向性。他看一看，拿著鉛筆在他覺得可行的方案上打個勾，然後幫我補充給我建議……
「這樣，你才會成長，我也能輕鬆。」
請示工作說方案，就是選擇題。
格力的董阿姨在做銷售總監的時候，曾經對員工講，「誰說這四句話被我聽到，我立馬開除他」：
1、這不歸我管
2、我不知道
3、他不在
4、這事沒辦法
結果導向，就是責任擔當。去掉學生思維，培養解決問題意識。你在提出方案時，說明你不是在旁觀，而是參與到了其中，就算你的方案很糟糕，你提出方案的同時也宣告了，你是一個想要解決事情的人。
※面試時得知前公司向我現在面試的公司說了我的壞話，我該怎麼辦？
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