萬達的春天真的要來了么？

1月20日，萬達在哈爾濱舉辦年會。這一天，是農曆十二月初四，大寒。當地媒體說，萬達在北方最冷的城市，在最冷的一天，梳理自己最冷的一年。幾個最冷加起來，局中人與局外人都不免會生出一種蕭索感。

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衰年2017與盛名之下

2017年，不管是對萬達來說，還是對王健林來說，都有些流年不利。

這一年，萬達由前幾年的「買、買、買」轉到「賣、賣、賣」，光一次性向融創和富力就賣了13個文旅城和77個酒店，境外投資也遭遇國家限制令，凡此種種，以至於公司頻頻被傳將要破產，甚至大Boss王健林也一度傳言被限制出境。

消息如雪花傳來，真真假假，虛虛實實，但有風吹草動，萬達和王健林都會淪為媒體的熱點炒作工具，而萬達和王健林也就一次又一次的被推到了風口浪尖上。

對出名的態度，千人千面，張愛玲呼著喊著出名要趁早，可老一輩的人卻也鄭重告誡子孫：人怕出名，豬怕壯。

不知從何時起，商業大佬們也都開始頻頻出台，為自己的企業打Call、站台，在一個流量大行其道的時代，不單是媒體需要，企業也需要。

猶記得2016年，王健林出現在《魯豫有約》中，隨著鏡頭，讓普通人看到了商業大佬是如何度過了自己的一天，其率真樸實的風範和久居高位的自信，著實滿足了一眾網友們的好奇心。

這之後，他的一個億的「小目標」也刷遍了朋友圈。這是自從王健林退出足球俱樂部後，又一次大火，被各行業媒體長期聚焦。後續網上又不斷流出王健林在年會上唱歌的小視頻。印象最深的是他用腳和著拍子，搖頭晃腦，把崔健的《假行僧》演繹得別具一番滋味。

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大佬、萬達與獸爺的戰爭

王健林上過很多節目、雜誌，也唱過很多歌曲，但是被基數龐大的網民記住的，最多的還是魯豫的這檔和崔健的那一首。當然，除卻這些外，他還曾掛著個響噹噹的名號——中國首富。更也許，人們只是因為他是首富，才格外關注這些八卦。

坊間都說，誰上過魯豫的節目，誰就會出點事兒。不知道是巧合，還是確實有這麼個咒，接下來的2017年，王健林和他的萬達真的就迎來了步履維艱的一年。而《魯豫有約》被傳得更邪乎，王健林也面臨最嚴峻的正名之戰。

商業大佬們似乎都有一個共同點，他們愛惜名聲，像孔雀愛惜著羽毛。自媒體獸爺發了篇《王健林的滑鐵盧》，引得萬達在其官網進行長篇回應。做自媒體的，基本也都了解獸爺的犀利也不是一次兩次，所以刪掉的文章自是不止一篇兩篇。而這一篇也是很不幸地被刪掉了。

幸運的是，透過官網的回應，卻成了原文內容的間接存在證明，還是有機會能了解個大概。裡面很多消息，確實都鮮有聽說。不過，事實到底是真是假，時間會來給我們一個答案。畢竟，作為民眾的我們，在信息獲得上並不是平等的。

萬達官網曆數獸爺條條罪狀，多達八條，印象頗深的是第一條，可以說，是上升到了政治層面。遭遇政治風險的萬達，卻在公關中顯露出卓越的政治手腕。原話是，「作者故意將此項目跟破壞國家"一帶一路"戰略掛鉤，用心極其險惡」，可以感受感受其中的濃厚政治色彩。

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2017年的「小目標」

有媒體透露，2016年的年會上，王健林提出了2017年的小目標。

1）集團2017年資產達到9000億元，營業收入2658億元。

2）萬達商業2017年收入1486億元，其中地產收入1121.9億元。新開業50個萬達廣場、2個萬達茂、4個酒店，租金收入253.7億元。

3）2017年文化集團收入699.3億元。

說這些話的時候，是2016年的1月14日。有結果的時候，是2018年的1月20日。對於2017年的小目標，完成的怎麼樣？來看看2017年的年會措辭便可知曉。

1）萬達集團收入共計2273.7億元，超額完成目標的113%，凈利潤完成年度目標的114%。

2）萬達的總資產高達7000億元，同比減少11.5%。特別指出，國內資產佔據93%，國外資產佔比7%。

3）萬達集團租金收入是255.2億元，以101%完成年度目標，同比增長30.3%。

看數字能看出來，萬達2017年的總資產實際目標要比原來說的小目標下調，否則不會是超額完成。因為，按照9000億的目標來算，僅完成77.78%。營業收入的數字也一樣，按照之前的，也只是到85.54%。

另外，需要指出的一點是，總資產是由資產與負債構成，但是萬達數據給到最多的是關於資產，而負債數據相對較少。另外，在2017年的年會上，特別指出了國內資產佔93%，這個含有政治表態的意味。

儘管，年會上，王健林極力為三軍鼓氣，但是外界卻存在不容忽視的客觀事實。近日，作為國際三大評級機構的惠譽再次下調大連萬達商業地產股份有限公司的評級，而且是調了兩個級距，被稱為是垃圾級。惠譽給出的理由是，該公司無法及時通過海外融資渠道提高流動性。

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2018年的「三年賭局」

據媒體透露，在這次的年會上，王健林還對三軍解釋了為何要大規模出售680億元資產。並且指出，未來將會建商管集團、地產集團、新網科公司。

先來說說這680億元的解釋，世人皆知定是為安定軍心。王健林給出了四個解釋，以及「三年賭局」。

關於「四個解釋」，王健林說：

第一，生意就是有買有賣，沒有隻買的生意，也沒有隻賣的生意，關鍵看價格。萬達清償海外賬務，賣一半資產就清償全部負債，就是掙了一倍。所以買賣是正常邏輯，關鍵看差價。

第二，萬達廣場已經是很重資產，幾千億元，文旅項目再持有，資產太重了。雖然有大量銷售物業可以回收投資，文化項目能收回投資，但每個項目周期要7至8年，十幾個項目累加，至少5-6年內，萬達每年要凈增千億有息負債，萬達的負債就會太多。

第三，加槓桿與全球、全國去槓桿大趨勢不符。對已有大量較高收益商業物業的萬達來說，沒有必要再去持有另一條線。賣掉文旅酒店走輕資產品牌經營之路，絕對是上策。

第四，企業經營安全是第一位的，為集中有限資金髮展萬達廣場，就要有舍有得，否則就不能保證開業50個廣場，在建超百個廣場。

關於「三年賭局」，是王健林給自己的，他說：

社會不理解，員工也有不理解，但是咱們三年之後再看，迪士尼、環球、大型酒管公司均是如此。

商場如戰場，成王敗寇，是規律。但也不盡然。到了王健林這個咖位，即便是從頭再來，二十年後也會是另一條好漢。再說了，瘦死的駱駝也總比馬大。更何況，他還沒到山窮水盡的地步。政治上，也沒落到被趕盡殺絕的境地。尋常人如我們，自是不必替人憂愁。

只不過，萬達如今的狀況尚沒有王健林描繪得那麼樂觀，至少，說是春天，還言之過早。去年國際三大評級機構齊齊下調級別，今次惠譽再下調評級，這對企業來說並不是件好事，有可能會影響銀行的動作。

另一方面，文旅和酒店項目的出售，特別影響其所在城市的市場份額，甚至會暫時告別當地的房地產市場。

以青島為例，青島的萬達東方影都以及維灣在被融創收購後，據說已於去年11月開始接手，而原班萬達人馬大多各奔東西，自謀前程。可以說經此一役，青島萬達相當於是暫時退出了房地產市場。退場容易，再進就難了。青島如此，其他城市估計也是差不多情形。

至於結局如何，那我們就等等這個「三年賭局」，2020年見。不知道，到時候會不會跟王老闆曾經說得那樣，到了2020年，把萬達的商業地產帶進世界前100名，然後他就退休。

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