2018年，科技將這樣顛覆這些領域！
2017年已經過去，在這一年中出現了很多激動人心的技術進步，也出現了很多顛覆傳統的初創企業。一些科技公司不僅收入增加了，利潤提高了，股價也上漲了。蘋果、谷歌、微軟、Facebook和亞馬遜這五家大公司的股價都漲了33％以上。然而，甲骨文、Salesforce、Adobe、Autodesk、惠普、戴爾和英特爾的股價均上漲了25％以上。2018年，科技將繼續顛覆人們的生活和想像。
科技行業的銀行化將繼續
隨著移動互聯網的普及，大數據、雲計算、人工智慧等技術的應用，大部分銀行業務已經可以隨時、隨地體驗到。大型科技公司將繼續大規模盈利，即使他們的聲譽從TED風格走向更進一步。錢和代表是有關的。如果沒有人想知道你正在運行什麼樣的喧囂，那麼賺高利潤的錢是不可能的。科技對勞動力市場的負面影響也將越來越明顯，這將與行業領導者成為19世紀以來強盜貴族們以來最富有的人物的差距。科技行業製造出令人難以置信的方便、實用，幾乎不可避免的產品。銀行會消失嗎？或許在未來，銀行不再具有實體的網點形態，但其本質的資金融通功能不會改變，這些均可以通過互聯網、移動支付等手段實現。
大量電力驅動的交通工具將駛向街頭
在各種因素的共同作用下，2018年將成為電動汽車行業突破性的一年。電動車有各種尺寸和形狀：電動輔助自行車、單輪自行車、賽格威式滑板車、動力滑板車等等。所有這些都有一些共同的特點。一是電池供電的，所以它們噪音小、乾淨，受益於智能手機行業電池需求的巨大規模；二是它們方便並且相對便宜，價格在300美元到幾千美元的範圍內；三是它們在單獨的自行車道上行駛，會比較安全；四是這些車輛如同帶輪子的智能手機。2018年將是電動產品被大眾普遍接受的一年。
相機將成為更多設備的一部分，即使它們沒有屏幕
相機變得如此便宜以至於無處不在。它們存在於汽車、門鈴、嬰兒監視器等各種產品中。過去，相機的存在是為了向人類展示東西。但隨著機器學習技術的興起，電腦可以解析圖像，相機的最大用戶將是機器。這意味著製造商將把攝像機製造成更多的設備，以便他們可以展示低層次的環境智能。雖然存在隱私問題，但是由於可以運行圖像識別所需的人工智慧軟體的新晶元，其中一些設備將在本地進行更多處理，而不會向雲發送信息，從而可以緩解這些隱患。
自動駕駛車輛將悄然成為現實
自動駕駛車輛一直處在炒作周期的怪異部分。人們十幾年來一直在看媒體的報道，卻沒有人能買到。另一方面，這項技術已經取得了巨大的進步，Waymo開始在亞利桑那州的錢德勒（Chandler）提供無人駕駛汽車的自主駕駛分享，這也是迄今為止自動駕駛汽車最重要的里程碑。傳統的汽車製造商直到2020年才試圖出售自動駕駛汽車，但他們將提供越來越多的半自主功能。駕駛體驗中更多行人變化將與Waymo的推出相結合，使自動駕駛汽車正常化。2018年，在一些發達城市，我們將見到自動駕駛車輛穿梭於大街小巷。
這些僅僅是2018年發展的一部分，並不是唯一主題。我們期待聽到更多來自不同其他領域：比特幣等加密貨幣，增強現實，很多企業自主研發晶元，全球互聯網信息的碎片化等等。在這個創新不息的時代，你唯一能夠百分百確信的是明天肯定會和今天大不相同。
我們面對的是一個越來越複雜和動蕩的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合伙人你有沒有想過？
資本經濟時代的股權；中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年，不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術。
學習股權術
員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中，公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
企業如何進行股權配置：
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合伙人模式，什麼是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
對外融資、對內激勵
除了賣產品賺錢，你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎？股權是企業無本息融資及0成本開拓市場的重要工作
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
股權激勵的作用：
1、規範員工行為、提高企業凝聚力
2、解放老闆、業績倍增
3、平衡股東關係、功臣退出機制
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才
企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請 解散公司
企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題：
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
企業如何進行股權融資：
1、有人投資你企業，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？
4、 股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
股權眾籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大最主流的股權眾籌模式：互聯網眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接？現在都是合作共贏的年代，股權眾籌是最明顯的方式。
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學習內容：
1.究竟什麼是股權？
2.股權該如何分配,哪些人可以獲得股份？
3.常見的分配陷阱有哪些？
4.股權激勵該從哪些方面入手？
5.如何將分錯的股權收回來？
6.如何利用商業計劃書輕鬆融資？
7.如何在做好分股權但在治理股東方面不放鬆？
8.好朋友一起創業,如何書寫出資協議才能不傷感情,不起糾紛？
9.家族企業應該如何規劃企業股權結構,使企業有序經營？
10.企業不斷發展壯大,走向集團化的過程中,應該如何做股權的頂層設計。
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