孫宏斌賈躍亭「龍虎鬥」結束，或能開啟樂視網飛升的新高度
1月24日，樂視網復盤，並以10億股13.8元掛單，封死在跌停板。機構預測，樂視網有可能會連續13個跌停。而在去年的1月24日，樂視網股價是38.88，穩穩的站在創業板前十。在2015年5月，樂視網股價更是達到179元，穩穩站住了創業板龍頭的位置。
1月24日，樂視網復盤，並以10億股13.8元掛單，封死在跌停板。機構預測，樂視網有可能會連續13個跌停。而在去年的1月24日，樂視網股價是38.88，穩穩的站在創業板前十。在2015年5月，樂視網股價更是達到179元，穩穩站住了創業板龍頭的位置。
我認為，復牌之後的樂視網可能在5-6個跌停之後觸底，掉頭向上。在很多投資人和行業專家看來，樂視網的利空，在於「九大風險」的裸復，而問題的核心在於孫宏斌和賈躍亭的博弈。賈躍亭有可能會在爆倉線左右救市，而孫宏斌一定是在賈躍亭爆倉後。一位TMT行業分析師也認為，樂視網應該不至於真的遭遇連續13個跌停板，畢竟樂視網停牌這麼久，市場對很多利空因素已經消化得差不多了。
支撐樂視網未來增長的原因有三個：
第一、樂視網在創業板的影響力還在。時至今日，造假之說仍是樂黑的專利，沒有任何證監會、審計所、執法等權威機構給出說明。這說明，樂視網的上市過程與所有的上市公司一樣，沒有什麼問題。更何況，樂視網作為唯一的互聯網概念股，曾經引領了創業板的增長。2017年的虧損，很大程度上是因為生態擴張導致的，並非樂視網上市體系本身的問題。因此，支撐樂視網股價向上的模式和空間，還有。
第二、樂視網在視頻網站、電視、影視劇製作方面的品牌和業務還在，而且實力超過十個「暴風」。孫宏斌有儘力做好的決心，只要孫宏斌能夠有效整合互聯網模式和地產的實力，機會很大。本周一，還有樂視網內部員工曬出戰略會的照片，顯示融創治下的樂視網團隊已經調整好2018年的戰略。結合融創的地產優勢，樂視網打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活，還是有很大的想像空間。即使在樂視網非上市體系的債務上，樂視網和樂視控股有分歧，也不能阻擋其向好的方向發展。
第三、不管基於什麼目的，現階段孫宏斌和賈躍亭都希望能搞好樂視網。孫宏斌在23日的投資者交流會上說，我會儘力，希望不留遺憾。孫宏斌和現在的樂視網團隊表示，現階段著力解決公司面臨的資金緊張和供應鏈問題，以期公司業務恢復穩定。同時，孫宏斌還透露，為了解決目前存在的關聯方對上市公司的欠款問題，用汽車公司（含Faraday Future、Lucid、樂視汽車）股權以資抵債解決關聯欠款問題，是上市公司目前推動的方案。而賈躍亭也在通過以資抵債方式，解決問題。1月22日，樂視控股稱依靠樂視金融、樂視商城以資抵債，已經償還了樂視網30億元。
樂視網長遠向上，但是現在上演「神仙斗」
雖然從長遠來看，樂視網有向上的空間，但是現在的局面是神仙打架，小鬼遭殃。樂視網不顧一切的裸復，會讓18萬投資者成為羔羊。
樂視網復牌後股價持續大跌，首先面臨爆倉壓力的或許是質押股份數量大、多項資產被凍結、資金面緊張的賈躍亭。一旦賈躍亭所質押股份被爆倉，那麼孫宏斌旗下的嘉睿匯鑫則很可能順勢成為樂視網第一大股東。
本質上，孫宏斌看重的是賈躍亭手中被質押的股份，其實，甚至想把賈躍亭視如生命的FF股權納入樂視網體系，這一點在樂視網的公告中已經明確。而且，這一次，孫宏斌一定不願意再把定價權交給賈躍亭。當初孫宏斌以150億成為樂視網、樂視影業和樂視致新的二股東，就是賈躍亭說了個數，孫宏斌就答應了。結果這一年的時間，融創方面給人給錢，全身心的投入樂視網上市體系與非上市體系的關聯交易和各種賬目算清楚，還把電視、視頻的大好業務給荒廢了。而賈躍亭反而在把國內債務處理交給甘薇和賈躍民之後，專心致志搞車了，而且還搞的不錯，大有可能靠此翻身。
所以，這一次，對孫宏斌來說，既不能讓賈躍亭輕鬆，也不能讓賈躍亭的影響力留在樂視網。所以，唯有冒險「裸開」，打壓股價，在賈躍亭爆倉之後，按照融創的思路來「收拾山河」，重整局面。
當然，這樣的做法既冒險，又傷害了18萬股民利益。不過孫宏斌說，做生意總是有賺有賠，做任何事情都有風險，如果沒有風險也就沒有回報。如果把風險控制到零，那隻能把錢存到銀行了。「人有時候要敢叫日月換新天，有時候也要願賭服輸。」這些話既說給自己，也說給廣大投資者。
對於賈躍亭來說，即使想引入大股東，即使想把股份低價轉讓，孫宏斌也不給時間和機會了。孫宏斌可能希望以爆倉終結賈躍亭的大股東身份，從而給篤信賈躍亭的投資者狠狠一擊，從而從控股權和信心上徹底拿下樂視網。之後，孫宏斌可以聯合想聯合的任何資本方，重組樂視網，並陸續將低價拿來的樂視金融、樂視影業、樂視致新、樂視雲、樂視互娛等，挨個注入上市公司，抬高股價，然後再轉手他人。曾經，孫宏斌在綠城、佳兆業、金科收購上遭遇的所有不爽，都要集中發泄出來了。
賈躍亭的樂視網和孫宏斌的樂視網
到今天，我也覺得賈躍亭搞的樂視生態沒有錯。2015年的樂視網，正是在樂視生態的整體擴張下，才有了高速的增長空間。可惜的是，賈躍亭和老樂視在狂飆突進迷失了自己，管理不善，用人不淑，有內因然後外因入侵。
賈躍亭在視頻正版化、電視和和智能手機的發展中做出了不可替代的貢獻，至今超級電視任然是最好的智能電視。基於互聯網媒體的社會化營銷與樂視商城的線上銷售，促成了樂視超級電視最初的成功，通過互聯網及雲，將硬體、軟體與內容垂直整合到一起，創造全新的產品價值。樂視電視曾成為中國智能電視的代名詞。花兒影視更是國內以生產劇王著稱的電視劇製作公司，《甄嬛傳》《羋月傳》《紅高粱》等人人皆知的大劇都是由花兒影視出品。
現在，孫宏斌已經有了足夠多的籌碼。孫宏斌治下的樂視網以不足1億元的成本收購了樂視電子商務的核心資產，但對樂視電子商務近20億的債務，概不接手。樂視金融，在樂視網的口徑中，是零對價交易，矛盾的是，樂視網又稱，有關交易價格仍在持續溝通協商。一切未塵埃落定之際，樂視網卻已經將樂視投資，在工商備案層面轉移到了子公司樂視致新之下。如此一來，融創得以獲得樂視金融的基金銷售、保險經紀等多個銷售牌照等金融資產，而負債誰來承擔，卻沒有提及。
專心致志的算賬，業務卻荒廢了，這可能是導致2017年業績滑坡的主要原因。融創進入樂視網之後，幾項核心業務幾近於停擺，甚至連重要的919促銷的聲響都不如一個普通的電商平台。這種狀態如果繼續持續，樂視網的價值最終真的會進入空心化，此時樂視網以及18萬股民將迎來的是更加可怕的未來。
可怕的還不止於此，在賈躍亭辭去總經理等多職位後，樂視原來的管理層慘遭清洗，無論是死忠於賈躍亭的，還是騎牆兩邊倒的，再或是跪舔新掌權者的，幾乎熟悉樂視業務的幹部悉數離場，哪怕是曾經被認為最不可能走的梁軍也在年前走了。
接班人是融創劉淑青，這樣一個不懂互聯網，不懂業務只懂財務的人坐上了CEO，就算是權宜之計，但融創的算盤似乎清晰可見，那就是把樂視最後的價值都榨取出來。再看樂視網的債務問題，在賈躍亭債務解決小組在積極解決債務問題時，樂視網新掌權人似乎並不是那麼急切的解決問題，而是在公告上不斷的利用文字遊戲在和賈躍亭進行利益拉鋸。
拯救樂視網，不止於孫宏斌
想對孫宏斌和賈躍亭說一聲，且休兵戈，可以聯手共贏。
首先，談談債和錢。75億和60億之間，還不到一個跌停。做大事的人，不應該為這點錢折腰。但是對於18萬股民來說，不能這就是命。我相信就樂視網上市公司和非上市公司的債務問題達成一致，對孫宏斌和賈躍亭都是利好。另外，賈躍亭的25%股份質押，以他目前的情況下，完美贖回基本不可能。不過我覺得作為大股東的他，曾經找過資本來接收其手中股份，也是負責任的行為，最起碼是引入大資本對樂視網有利。孫宏斌和賈躍亭之間，一定又個平衡的數字。達成一致，對大家都好。
第二、談談投資者。神仙打架，小鬼遭殃。孫總和賈總不怕爆倉，因為他們都還有籌碼，也有強大的外援。但是小散戶沒有。他們只能組個群，罵個人，逗逗嘴，實在鬱悶還能組團去證監會拉橫幅，實在不濟跳個樓。他們心裡的苦，高高在上的大佬應該體會。畢竟，他們支撐了過去的樂視網，也還會繼續熱愛將來的樂視網，股市的未來不僅要有證監會、大佬和機構，還要有眾多可愛的散戶。
第三、談談未來。如果孫宏斌或者後繼接盤俠能夠有效整合，樂視網再回1000億其實不難。大屏互聯網娛樂生態是一個好方向，但要堅持互聯網思維。一個用房地產思維運營的互聯網公司，一定不是個高市值高增長的創業板龍頭。樂視網未來的走向，一定是繼續整合樂視網、樂視致新、樂視影業、樂視商城等生態體系的互聯網資源，結合互聯網的思維，整合更多的互聯網人才來參與，來推進業務整合。
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