劉作虎分析出海經驗，一加手機用發展做了證明

國內開花國外香，每次新品發布上市都能引發海外消費者的排隊購買，海外媒體口中的寵兒和各大榜單上的常客，經常與蘋果、三星、谷歌等一線品牌同台競技的國產手機代表……以上這些情景都是一加手機給國內用戶的最大印象。所以說要論國產手機的出海代表，一加手機絕對算得上具備代表性案例的一個典範。

一加手機為何在海外市場發展的這麼好？為何能在成立僅僅4年時間的情況下成功開闢36個國家和地區的海外市場，而且讓自己的出貨量結構達到海外市場佔比70%的規模？為何能在2017年就實現超14億美元（近100億人民幣）營收成績？這些都是國內用戶以及國產手機廠商都想知道的原因。

1月20日，劉作虎在做客極客公園創新大會時進行了經驗分享，並以《出海啟示錄》為標題做了專題演講。在劉作虎的經驗總結中，一加手機能成功在海外市場立足並取得極大成效，主要原因有三點，一是一直堅持用統一的國際標準打造世界級產品；二是用誠信做基礎，持續不斷地向外界輸出影響力和價值觀；三是自信做自己，堅持自己的信仰，相信自己的判斷，相信客觀真理，而不是一味圍觀世界。

劉作虎分析總結的這三點經驗，正是大部分國產手機廠商所缺乏的方面。像優秀的產品或許都可以做到，但品牌價值觀和影響力輸出卻是較少有人能做到，因為大家都太習慣於眼前的利益和近期的市場成績，對於品牌的塑造都缺乏耐心和長期的堅持。而在自信方面，更成國產手機中的一大通病，大家都以跟風蘋果為榮，不僅軟體系統的界面如出一轍，而且硬體設計以及功能開發上都是緊跟蘋果步伐，忘記了自己所該堅持的以用戶最終體驗為中心的做機理念。

實際相比於國產大部分手機廠商來說，一加手機的市場困難度要更大一些，因為其一年只推出一至兩款產品，沒有了機海戰術就缺少了更多時機，只能唯一的確保推出的每款產品都是最頂級水準，是能完全征服市場的旗艦精品。當然，一加的「精品戰略」在四年時間的堅持下，確實已到厚積薄發階段，比如最新的一加5T，不僅在海外市場廣受好評，即便是在國內市場也做到了競品難以企及的高度。目前在京東商城的銷售頁面下，該機在用戶評價數超16萬的大基數下獲得了100%的好評度。與之形成對比，上市時間都比一加5T早的小米MIX2目前評價數只有11萬+，好評度98%；華為Mate10目前好評度雖說也達到了100%，但評價數卻只有13萬+，比一加5T少了整整3萬。

一加手機為何能在海內外市場取得成功，用劉作虎的原話總結就是：做好產品，保持初心，堅守誠信。

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