職場中領導忽悠員工賣命的5種手段，不得感嘆，「領導高明」

馬雲說過，員工的離職原因說來說去，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。說白了，本質還是領導沒做位，可以說在職場，不會忽悠員工賣命的領導，不是一個高明的領導。

領導忽悠員工賣命的方式一般有這幾種：

一、畫大餅和分大餅

領導給員工畫餅，相信在職場的員工都經歷過，但是對於不同的員工，領導畫餅的方式是有區別的。

對於新員工，領導會畫餅。剛進入公司的員工，領導不願意給太高的工資，也不可能給。新人什麼也不會，一開始就給了高工資，那以後怎麼辦，拿什麼給？再一個，年輕人都是有理想的，到最後給再多錢也不一定留的住。這時領導就要給新人畫餅，通過未來的前景，通過夢想的實現，通過事業讓員工留下來、

而對於老員工，領導一般不採用畫大餅的手段，必須要分餅。因為老老員工一般有老婆孩子要養；再一個在公司待的久了，具有一定的破壞能力，替換的成本太大，容易給公司造成損失；最大的原因還是老員工都是老油條了，經歷多了，早已對此免疫，就算領導說得再是天花亂墜也沒用。

對於中堅力量，領導會同甘共苦，一起吃餅。成功的路上需要幫手，需要一群中堅力量的支持。成功不僅僅是靠個人，需要讓跟隨你的人有認同感。

二、用高薪去激勵

當公司有足夠的資源，高薪就是激勵員工賣命最好的手段。高薪是一種企業家的精神，所以說為什麼馬雲能說出這種話，他有那個資本可以做到，我們看華為就是這麼做得。人家公司給3000華為給5000，你想員工能不賣命嗎？你不賣命有的是賣命的人。員工會輕易離職嗎？走了之後，哪個公司還能給這麼多錢？

三、用高額獎金刺激

不是所有公司都是華為，有這個資本可以這麼做。這時候領導就是另一套玩法，用高額獎金刺激。

舉個例子，公司員工平時3000，算是能滿足基本生活，但是老闆宣布，年底會進行優秀員工得評比，第一名獎勵20萬，第二名獎勵10萬，第三名獎勵5萬。你想想這個刺激性會有多大，只要評選的標準是公平公正，員工能不賣命嗎？就算今年沒輪到，明年總有機會吧。

如果給員工平均加工資，每人加個300、500那個成本有多少？加了員工還不一定會感恩，而這種玩法，公司每年也就多支出30萬不到，還能讓員工賣命。只能讓人感嘆高明！

四、分槽合槽的手段

對於工作的安排，領導不能安排兩個能力相當的人一起去做同一件事情。兩個能力一樣的人，在一起做事，難免會互相不服氣，互相嫉妒，互相攀比，互相爭搶，這樣就做不到1+1=2的效果，還不如分開，各自獨當一面，各負其職。好比千里馬，都是需要分槽餵養，這就是分槽的精髓。

合槽的道理其實也很簡單，那些剛進職場的新人、基層人員，正在成長中、就像尚未成熟的「小馬」，他們需要一個競爭的平台，讓他們迅速成長，等到成熟以後就可以分槽餵養了。

四、樹立榜樣

領導想要忽悠員工賣命，往往不惜重金獎勵為公司做出貢獻的人才，讓大家知道，只要你為公司賣命，為公司做出貢獻領導就不會虧待你，這一招可以說最好用。就像千金買馬骨，劉備三顧茅廬，都是為了樹立一個榜樣。效果如何？相信大家都耳熟能詳了。

大家在職場中，還碰到過哪些領導忽悠員工賣命的手段呢，歡迎討論！

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