聽說，看了這本書的人都升職了
JAN
21
周日
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邱萊在一家企業做部門經理已經4年了，自他畢業起，就入職這個企業，兢兢業業從一個實習生做到現在的位置，剛開始，他還雄心壯志，一心想做出成績，但4年了，他覺得越來越迷失方向，公司的規模越來越大，業務越來越多，而他始終在經理崗位徘徊，在公司的資格越來越老，但價值感越來越弱。
他所在部門空降的總監來來回回好幾個，無外乎都是五百強出身，各類頭銜一大堆。但即便總監崗位流失率很大，歸屬感不強，在提拔的時候老闆永遠也想不起他。不同於國企的論資排輩，在私企，沒有兩把刷子是不會被推上高位的，邱萊深知在私企的生存規則。跳槽？似乎也不是最佳時機。眼看臨近30歲，他開始焦慮，難道這就是所謂的「職業天花板」么？自己到底應該怎麼做？
講真，邱萊的經歷對於我們大部分人來說都不陌生。年過30臨近40，比起成為馮唐文章里的「中年油膩猥瑣男」和某爆款文里的「中年乏味庸俗女」，更讓我們擔憂的是在職場里的困頓：向後看，清一色生龍活虎的小年輕，橫衝直撞地撲你個應接不暇，向前看，職位的天花板彷彿近在眼前，我們也想躍躍欲試地再沖高峰，可是卻不知從何下手。
《逆向管理，先行動後思考》這本書給了我們答案。
這是《福布斯》年度領導力好書。這本書顛覆了傳統的「先思考，後行動」的舊思維，提出了「先行動，後思考」的新理念。作者是美國的埃米尼亞·伊貝拉（Herminia Ibarra），她是全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方面的專家，主要研究領導力發展、人才管理以及女性事業發展，其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發表過大量文章，著有暢銷書《職業身份：非常規策略重塑你的事業》。
埃米尼亞在《逆向管理》中，通過對來自聯合利華、西門子等跨國公司的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度採訪與調查，向我們闡釋了在持續性的個人發展過程中，外在表現比內在認知更重要的原因，並提出了一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。
要想改變在職場中的現狀，拓寬升職道路，我們要做的不單單是苦苦思索，而是要採取「由外而內」的原則，打破你的傳統認知：先行動，後思考。最好的出發點是先重新定義你的工作，然後重建良好的人際關係網路，試著朝更多不同的方向發展自己，合理規劃前進的路，行動起來！
埃米尼亞提到：你思考的方式來源於你過去的經歷，改變你想法的唯一辦法就是去做與之前不一樣的事情。
有一句話在朋友圈被火爆地戲謔：貧窮限制了我的想像力。月薪3000的我們是無法想像年入百萬的中產的生活，唯一的辦法只有一個：努力成為中產階級。
對於一個乞丐而言，改變命運的事情絕對不是明天比昨天乞討更多的錢，而是去努力做乞討之外的事情，比如先通過自食其力養活自己。
而在職場中，我們該如何去做與以前不一樣的事情來被「看到」被認可從而走向更高層級呢？埃米尼亞給出了三個核心內容：新工作，新關係，新自我。
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新工作
所謂新工作，並不是換一份新的工作，而是在目前工作的基礎上，改變自己的做事方式。反思一下自己的現狀：你是一味地讓自己陷入日常的瑣碎工作而沒有時間去思考其他事情嗎？你是只喜歡做自己擅長的事情而不願意分配時間在另外不擅長的工作中嗎？如果是，那麼是時候改變自己的想法了。
暢銷書作家星姐曾說起過一個案例：她曾經建議一朋友多利用業餘時間學習PPT技巧，於是朋友就花心思去鑽研各種攻略和方法，後來恰巧有機會展示自己新穎獨特的PPT，而後被領導調到身邊做助理，專門給領導寫PPT，再後來順其自然升職加薪走上事業巔峰。
所以在工作之餘，一定要多思考工作之外的東西，去培養工作之外的一些技能，這個世界日新月異，即將進入的智能時代顛覆了傳統的大部分崗位，而我們的特殊技能說不定什麼時候就可以派上用場。
同樣，即使你還不是一名優秀的領導者，即使你並不擅長，但你必須像領導者一樣去做這些事：
像橋樑一樣鏈接不同的人或組織
做一些「有遠見的事」
提升影響力
將想法和個人經歷結合起來
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新關係
要在職場中更進一步，還需要建立一個更強大的人際關係網路。這也就是前文提到的「新關係」。人際關係網路只是在「自戀」（和相似度高的人做朋友）和「懶惰」（喜歡接觸容易接觸的人）的原則下產生的，那你可能很難跟得上世界發展的新趨勢，更別提去領導別人。
要像領導一樣行事並不只與你做的事有關，還與你結交的人有關。
有一個理論一直被廣泛流傳：你的收入水平取決於和你聯繫最密切的四個人的平均值。可見人際網路的重要性。而要讓自己的人際關係網路更豐富，則要走出自己單一的圈子，不斷地進入新的圈子。
每個圈子的人相當於你的資源庫，需要的時候可以隨時調用。
前段時間單位舉辦音樂會需要大量志願者，剛畢業的小同事利用自己在學校的資源毫不費力地找了幾十個大學生志願者。
與此同時，單位發起一個項目，需要內部員工向外宣傳，影響力最大網路數據排名靠前的都是公司的一些元老級的員工，他們的輻射力和影響範圍最廣。其中老闆的影響力最大，身後一大片追隨者。
那些微商和直銷做的很成功的人，一定是基於強大的人脈資源。對於企業的老闆而言，因為有著強大的人脈關係，很多時候我們眼裡的大問題他們一通電話就可以解決。
所以，離開自己的舒適區域，從找到志同道合的人開始構建自己新的人際關係網路。
那麼，如何去構建新自我？
3
新自我
在《逆向管理》中，埃米尼亞寫到，塑造一個新自我的方法是：在你的舒適空間範圍之外去做事。
於我而言，因為性格內向，從小就逃避當眾演講，行事被動，不喜處理人際關係，總是習慣性沉浸在自己的世界裡。因為一直不被看見，一直扮演老好人的角色，與世無爭，，在舒適區的自我感覺似乎很良好。但只有自己知道，因為做事習慣和行事風格，永遠與升職和加薪無緣，更可怕的是越來越遠離自己想要的生活。
等生完孩子重新進入職場，這才發現錯過好多。因為依然要當眾演講，依然要處理各類人際關係，依然要與自己的短板較勁。早知如此，何必呢？
《逆向管理》中，埃米尼亞介紹了三種朝著不同方向發展自己的方法：
像藝術家一樣偷師學藝，觀察你偶像的言行舉止，記錄下你要從他們那裡學習到的東西，不斷地改變著自己直到找到最真實的自己。
為了學習設定「學習目標」，而不僅僅是表現目標。
講述不同的故事，不斷地修改，就像不斷修改自己的個人簡歷一樣。
這對想要改變的人來說無亞於醍醐灌頂般。
其實，這雖然是一本關於領導力方面的書，但其實在很多程度上它可以指導人生方向。我們總會在人生的某個階段感覺無所適從，想突破自己的狀態，那麼，我們需要重新整理自己再次啟航。
改變對於我們的意義，不是說一下子讓我們變得不一樣，它是一個潛移默化的過程，你不知道它會將你帶到哪裡，但當新的自己迸發出來的時候，你會感激當初的自己。
當開始行動之後，一點一滴的變化將你的的軌跡無限蔓延，升職只是改變後的第一步，最關鍵的是你的人生將隨之改變。
END
成長就是一步一步重新認識自己的過程
人總要成長
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