盤點：2017年化妝品行業發生了哪8件大事
過去的一年中，行業里發生了許多變化，今天我們就來回顧一下2017年行業都發生了哪些事。
一、上市回暖
在過去的十多年時間，本土品牌的上市之路一直都不太順利。但在2017年，行業卻贏來了一股令人欣慰的「上市暖流」：拉芳、珀萊雅、名臣相繼IPO上市，御家匯過會，多家化妝品線上運營商也加入上市風潮。
3月13日，拉芳家化在上交所掛牌上市，成為A股主板市場上唯一的民族洗護髮企業，同時也意味著拉芳成為近13年內第一家成功登陸A股主板的民族日化企業。
隨後11月15日，珀萊雅正式在上交所公開發行股票，成為當之無愧的A股美妝「第一股」。同一天，御家匯登錄深交所創業板的上會審核並獲通過。緊接著12月份，洗護企業名臣健康正式掛牌中小板。
而值得推敲的是之前上市多次受阻的本土化妝品，今年顯得格外順利：拉芳家化上市前前後後歷經數年，從更新招股書到過會用時1個多月；珀萊雅從更新招股書到過會用了11天；御家匯更加，4月21日發布招股說明書，擬登陸深圳證券交易所創業板， 11月7日，提交了更新後的招股書後幾乎一個星期即審核過會。不難看出資本市場在監管層面對本土日化企業的態度的微妙變化。
因此，整個行業也展現出對上市的信心與期待。已經發布過招股書的丸美、毛戈平、麗人麗妝不用多說早就摩拳擦掌，其他不少企業也表現出上市的野心，如上美、高姿、韓後等。
藉此契機，聚美麗、磐締資本和上海財經大學聯合舉辦了「美麗投資新時代——首屆中國化妝品企業家論壇」，主題為《IPO開閘後化妝品行業的機遇與挑戰》。我們邀請了葛文耀、王茁、方玉友、張楚標、呂義雄、陳海軍、嚴明等行業大佬共同討論上市給行業帶來的影響，並簽署了《大國品牌與國民精神風貌提振計劃》和《美妝行業雙創活動支持計劃》。（會議專題請戳《美麗投資新時代 ——首屆中國化妝品企業家論壇》）
二、收購潮
除了上市暖流，資本對化妝品市場的影響還體現在各大收購案上。聚美麗曾對近兩年各大美妝巨頭的原創品牌做過盤點，發現原創品牌屈指可數（詳情請點擊《收購大潮下 十大美妝巨頭近兩年的原創新品牌嘗試》）。其中的一個重要原因是大企業主要通過併購來獲得新的增長點。
前幾天，上海永久擬56億收購膜法世家母公司上海悅目的事件刷爆朋友圈。
在過去的一年中，許多大企業依舊不停地買買買。以聯合利華為例，已經收購了Savital/Savilé、Hourglass等多個品牌（有興趣可點擊《2017年被聯合利華收購的化妝品品牌》）。除聯合利華之外，歐萊雅、雅詩蘭黛、LG等多個外資企業也都補充了新鮮血液。
此外，這些大企業也通過出售品牌進行業務的調整。6月，歐萊雅旗下英國天然美容品牌The Body Shop賣給了巴西最大美妝產品生產商Natura Cosméticos SA；ABLE C&C株式會社會長Seo Yeongpil將其持有的謎尚股份的87%轉讓給投資企業Venus One；漢高收購資生堂旗下專業美髮公司Zotos加碼洗護……
另外，近年來，隨著本土企業實力越來越強，也有本土企業開始嘗試通過收購來擴大品類，前有上美集團收購韓粉世家，今年丸美也收購同為彩妝品牌的戀火，以便開發彩妝品類；上海家化收購嬰幼兒護理用品公司 Cayman A2,Ltd.100%的股權，布局母嬰市場……
可以發現，被收購的品牌往往擁有能打動新一代消費者的出色內容製造能力，在產品、營銷或者定位上別具一格。加上外部市場環境的不斷變化，收購已經是一個不可逆的潮流。
而聚美麗也通過自己的方式找到了一批內容製造能力很強的品牌，如不娘的男士護膚品牌anymood，首創兒童藝術彩妝品牌Honney winnie，智能美甲品牌自主藝術等。這些都是在創·酷品牌孵化營為期3個多月，在50多個團隊中脫穎而出的品牌。
值得一提的是，獲得首屆創·酷品牌孵化營金獎的項目「自主藝術」在複賽期間就與丹姿集團正式達成戰略投資合作，並在大會現場簽約，使孵化營打通了酷品牌培訓、創業、融資的完整閉環。作為中國化妝品行業首個項目孵化與產業加速平台，聚美麗再一次創造了行業又一個第一次。
三、物競天擇 人事多變動
2017年3月，119歲的上海家化迎來了首位女掌門人張東方。曾在維達國際控股有限公司擔任執行董事兼首席執行官(CEO)、在快消品行業幹了二十多年的張東方的加入讓家化再次成為行業焦點。
人來人往，物競天擇一直是職場不變的定律。在過去的一年中，無論是外資大牌還是本土企業都有不少人事變動。
一方面，本土企業依然吸引不少外資品牌的人才加入。如一向主張「引進人才」的上美集團，在開年後就吸引了原日本資生堂國際部任職高級經理矢作剛 Yahagi Go(中文名羅剛)出任日本紅道株式會社CEO，之後又吸引前歐萊雅(中國)CS渠道總監李雅璞、前歐萊雅中國彩妝藝術總監陳靜等來到上美，前一陣子又讓原歐萊雅副總裁鮑燕悅正式出任上美公司CEO。
值得一提的是，原相宜本草總裁嚴明以及原丸美事業部總經理陳浩在化妝品行業兜兜轉轉幾年之後又重新回到原企業擔任要職，不知道會為企業帶來怎樣的改變？
不管離開還是回歸，總是希望找到更適合自己的平台，無外乎「利」和「義」。而2017年年末，霸王就因為利益分配問題上演了一場爭奪戰。12月底，霸王創始人萬玉華在港召開記者會宣布，因與丈夫兼合伙人陳啟源(即霸王國際主席兼執行董事)關係破裂，入稟地區法院申請離婚，並要求法院將霸王國際的控股公司Fortune StationLimited(下稱FS )清盤，把控股公司的資產變賣，分發給股東。一場創始人的之間的糾紛讓行業一片唏噓。
四、外資在華：競爭持續升級
龐大的中國市場已經吸引許多外資品牌。2017年，外資品牌在中國市場的動作也沒有減少。
動作之一就是開店。3月，植村秀（Shu Uemura）在香港開出了全球首間概念專櫃，緊接著5月份便在上海開出了全球首家概念店，以吸引年輕消費群體。
已經在中國有一定消費群體的MAC在2017年5月23日也宣布正式入駐天貓，通過互聯網真實還原了131種唇膏的色彩、質地，僅24小時內，多個色號斷貨，其中單支最高銷售達6萬支。
看上中國市場的不止MAC，9月初，資生堂集團旗下彩妝品牌 NARS 大陸首家門店也在上海來福士廣場開業，試圖用快閃店和虛擬試妝敲開中國彩妝市場大門。
有人歡喜有人愁。在競爭越來越激烈的大環境下，一些外資企業出現業績縮水，包括在中國以內的市場均受到影響。寶潔CEO大衛泰勒也對外表示：寶潔一直把中國當成一個發展中市場，而實際上中國已成為全世界消費者最挑剔的市場。
過去一年中，多家包括寶潔在內的一些大集團在中國銷售都有所下降，一些跨國連鎖和超市日子也不好過。
在中國所有外資超市品牌中，韓國兩大超市品牌樂天瑪特和易買得可謂難兄難弟。在進入中國市場20年後，2017年5月31日，韓國易買得超市正式退出中國；因為在中國業績十分慘淡、不堪巨額虧損，2017年9月15日，樂天也正式宣布將出售在華的所有超市。兩者都沒適應中國市場的節奏，而中韓關係持續緊張成為了「壓死駱駝的最後一根稻草」。
而同樣是退出中國市場，日本化妝品公司高絲的原因截然不同。在中國消費者的品質意識加強的背景下，高絲將著重突出「日本製造」的基因，停止在華生產改銷進口品。
日妝強調品質，韓妝以產品的快速迭代吸引消費者，都有我們需要學習的地方，希望本土企業早日找到合適的發展路徑。
五、萬眾營銷
說到營銷，可能繞不開的品牌就是百雀羚。最近這兩年，百雀羚逐步將焦點移至數字化媒體，幾乎用遍了所有與年輕人有關的社交傳播：如微博互動、直播、熱點營銷等，營銷案例懸念故事《一九三一》、跨界故宮文化珠寶首席設計顧問鍾華設計的東方簪及燕來百寶奩禮盒等不走尋常路的營銷都給行業帶來驚喜。
跨界營銷如瑪麗黛佳牽手KFC合作的「粉酷」主題店，春紀與快餐連鎖品牌真功夫跨界合作，造了一個「春紀食材養膚節」等；另外如，歐萊雅攜手艾克里里，組織了一場百人卸妝直播，「自然堂水光浴室」直播等又給直播增加了新內容……
不得不說，過去的一年營銷無論在內容還是形式上都有新的突破。聚美麗之前做過相關的內容盤點，有興趣可以點擊《這33張照片 帶你回顧 2017年化妝品品牌5大熱門營銷模式 》。
六、「無人」新零售
2016年年底，亞馬遜宣布推出名叫 Amazon Go的概念店，用戶掃描進店，自動結款，免去排隊、支付的操作，為 「無人零售」這個概念做足了鋪墊。
而從去年六月底開始，先是 「F5未來商店」獲得了3000萬元的A+輪融資，緊接著，「繽果盒子」宣布已完成A輪融資，金額超1億元；傳統零售品牌娃哈哈大筆一揮，和深蘭科技簽了份 「3年10萬台，10年百萬台」的單子，聯手螞蟻金服推出take go無人店；阿里在造物節上曬出的 「淘咖啡」也在朋友圈裡連刷幾屏；4天後，阿里集結所有力量，在網商大會重啟之日宣布 「五新」戰略；緊接著劉強東也提出「第四次零售革命」概念……許多大平台也開始零售改革。
各大品牌自然也不會放過試水的機會。在8月份舉行的風暴電音節上，瑪麗黛佳帶來的瑪麗黛佳無人色彩販賣機同樣吸引不少的關注，之後在銀泰等百貨瑪麗黛佳也有做持續性投入。瑪麗黛佳無人色彩販賣機主要販賣口紅，悅詩風吟則是其大部分商品都可以在自動販賣機中買到……業界相關人士表示：「如果可以結合能快速推薦產品的人工智慧，相信會更有吸引力。」
七、渠道百變求生
前不久，聚美麗對全國CS渠道的代理商進行調查，發現雖然零售寒冬有所緩和，但渠道仍然處於一種焦慮狀態。因此，業內人士嘗試各種的手段以獲得更好的發展。
1.店鋪擴張或門店升級。門店升級多體現在各大連鎖上，屈臣氏第八代店鋪，嬌蘭佳人第四代店鋪，康緹第四代店鋪等都在2017年推出。
另外，一些店鋪用增加門店數量的方式來提高整體規模。以嬌蘭佳人為例，自2015年開放加盟之後，門店數量的遞增便呈加速度。去年12月中下旬，嬌蘭佳人常務副總裁賈秋丹對外透露，截至2017年12月17日，嬌蘭佳人在售門店2100多家，預計到12月31日，店數會接近2200家。而2018年嬌蘭佳人會繼續加快拓店步伐，計劃店數增幅50%，再開店1100家，總店數達到3300家。
2.單品牌店成為線下渠道新寵。隨著多品牌專營店渠道同質化競爭的加劇，以及近幾年大陸品牌知名度的提升，許多大陸品牌開始發展單品牌專賣店渠道。單品牌專賣店模式起源於英國的美體小鋪，同模式的海外對標有科顏氏、歐舒丹、菲詩小鋪、悅詩風吟、愛麗小屋、謎尚等，但今年本土品牌植物醫生、林清玄等單品牌店取得不錯成績，越來越多的本土企業也想從中分到一杯羹如環亞、上美等。
3.渠道併購。5月15日，浙江知名代理商——杭州新紫陽被中信集團控股的消息在行業引起不小的轟動。據了解，資中信美尚基金持股51%，原新紫陽董事長黃強持股49%。而後7月份，金王透露，其已完成對全國8家渠道商的併購，分別為鄭州弘方化妝品有限公司、濟南弘方化妝品有限公司、山東弘方化妝品有限公司、蕪湖弘方化妝品銷售有限公司、蕪湖弘思化妝品銷售有限公司、四川弘美烙色化妝品有限公司、昆明弘方化妝品有限公司以及安徽眾妝供應鏈管理有限公司。
隨著渠道升級，抱團取暖的現象也越來越普遍。
八、外資大牌也難逃負面新聞
整理過去一年的事件過程中我們也發現一個有趣的現象——多個外資品牌被質疑過。鬧得最大的應該是寶潔的二惡烷風波，儘管寶潔多次強調：公司委託的檢測機構的檢測結果顯示，產品殘留的二惡烷雜質皆低於10 ppm，符合國家法規規定，但這次風波確實對寶潔造成不小的影響。
另外，強生也深受「滑石粉事件」的困擾；資生堂陷入「召回門」；多芬在廣告中讓黑人用後變白人而被網友質疑種族歧視種族歧視……
即使再優秀的企業，都不能保證不會出現安全問題，因此國家加強監管顯得更加重要。
以上是小編對過去一年的事件整理。看了上面2017年發生的行業事件，對你是否有所啟發？
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