扒一扒鞋界「蘋果」耐克的前世
懦夫從不啟程，弱者死於路中，只剩我們前行。
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先看一組數據。
據歐睿國際，2008年，中國體育市場規模約1000億元人民幣，2017年約2100億元。2008年耐克阿迪的市場份額分別為16.1％、13.1%，合計29.2%，到2017年變成了22.1%、16.7%，合計38.8%。
再看一則「事故」。
2018年1月12日後，法院開始處理晉江德爾惠公司，這個曾經周杰倫代言十年曾轟動一時的品牌就這麼掛了，還帶著6億多的負債。
想當初我高中還穿過德爾惠的球鞋。
十年興衰，晉江系、李寧彼此糾纏廝殺，混的卻都依然像個三線品牌，耐克阿迪尤其是耐克卻依舊鶴立雞群。
這幾年，隨著喬布斯造出蘋果手機，產品經理、工業設計廣為人知並受到了人們的熱捧，新晉創業者、傳統商人也都愛給自己貼上死扣產品的標籤，夾雜不少水分。
真正數十年如一日重視產品的似乎卻較少來標榜，比如耐克。
耐克的故事得從一個知名度較低的日本品牌鬼冢虎說起。
1962年，耐克創始人當時24歲的奈特獲得斯坦福工商管理碩士後，去日本旅行，途中拿下了鬼冢虎的美國代理權（非獨家），接著去世界各地旅行了4個月後回到美國就開啟「賣鞋」生涯？no！當他回家後，在日本訂的鞋子還沒有收到。這時他已經25歲了。
那個時候的鬼冢虎什麼水平？
一個月可以生產15000雙鞋（單論數量，可能比不上當前中國一小廠）。奈特當時也不知道這個水平在當時是高還是低。
那個時候的運輸什麼水平？
直到1963年的聖誕節，奈特才收到包裹已到碼頭的通知，而從他旅行回國到收到12雙鞋子差不多有一年了，他也已經在會計事務所工作了好一陣。
耐克的故事必須要說一個人。
傳奇教練，鮑爾曼。奈特本科學校俄勒岡大學的長跑運動員教練，原俄勒岡州州長的兒子，退伍軍官，多次帶領運動員參加奧運會等等。總之，一個運動界牛逼炸了的人物。
最重要的是，他是一個鞋狗，是一名極致的產品經理，為了0.1秒的進步，他會窮根究底不斷試驗各種材料來改造各種跑鞋。
奈特很狡猾，收到鞋子立馬給鮑爾曼寄來兩雙。
奈特很幸運，鮑爾曼主動提出要合夥，股份55均分（後經教練律師出面，談成了51比49，教練大）。
鮑爾曼為耐克這艘火箭的助推起飛扮演了舉足輕重的作用。除了他對產品的瘋狂，還有他的影響力和深厚人脈。
奈特還在賣日本鞋的時候阿迪怎麼樣了？
阿迪已經很強勢，甚至在1967年鮑爾曼發明了鬼冢虎新鞋取名阿茲特克時 還被阿迪警告了不得不更名。1967年奈特帶領下的鬼冢虎銷售額是84000美元。此時阿迪達斯品牌成立已經快20年。
奈特早期是全職創業嗎？
不是。甚至他起初的員工都是一些運動員兼職。由於資金緊張，奈特起初都在會計事務所工作，後來為了騰出更多時間兼顧鞋子事業，申請了一份月薪700美元的大學助教（29歲那年），並在助教期間認識了她太太，次年結婚。
什麼時候他全職出來創業？
1968年，他們的藍帶體育公司銷售額達到了15萬美金，在他31歲生日前，他從波特蘭州立大學離職（話說馬校長也是從高校離職），全身心投入自己的公司事業，年薪18000美元。
這個收入是什麼概念，當時他們2成首付買了個house，150平米（跟馬校長的湖畔花園2樓差不多大），但周圍有4047平米土地（好爽），有馬廄、游泳池和樹，這個房子的房價是34000美元。（真是羨慕美帝的鎮區house）。
有次看，奈特還是很穩的。
為什麼沒有繼續做大鬼冢虎？
導火索是1971年，鬼冢虎又授權另一個經銷商在美國代理銷售他們的鞋子，同時鬼冢虎方希望收購奈特的藍帶體育公司51%的股份獲取主動。加之鬼冢虎生產也是優先照顧國內市場，授權藍帶最多只給3年。所以奈特開始尋找新的工廠來生產他們想要的鞋子。
經歷7年之癢，雙方都開始為自己留後路，或者說尋找新的出路。
在此背景下，1972年，耐克應運而生。藍帶體育公司也就變成了耐克公司的前生。
大部分內容整理自奈特自傳《鞋狗》。
2018年第1篇
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