瑞立視欲聯合行業夥伴打造VR大空間標準，並公布大空間VR加速器及開發者計劃

「2017年是大空間VR元年，2018年是大空間VR爆發年」。

在1月23日舉辦的「萬有引力——大空間VR生態大會」上，瑞立視CEO許秋子說道。

的確，據了解，2017年新生了許多專註於大空間的公司，它們或做解決方案；或做大空間線下娛樂；或針對單個領域提供硬體或者內容……大家各展拳腳，行業也沒有所謂的標準。

瑞立視，這家年輕的創業公司，這次提出了一個大膽的想法——打造VR大空間標準。

2017年是大空間VR元年，2018年是大空間VR爆發年

這是許秋子對2017年和2018年的VR大空間市場的看法。

2017年，瑞立視落地的行業涵蓋了教育、電競、軍事和海外四個領域，教育裡面涵蓋了大學院校、職業培訓等；電競則包含了體驗館、科技城、旅遊小鎮等；軍事涵蓋了安防武警、部隊作戰訓練；海外涵蓋了展覽展示、遊戲館等。在短短一年時間內，瑞立視取得了非常不錯的成績。

許秋子認為2017年前半年度市場需求集中在線下娛樂，遊戲體驗館及遊戲開發佔比超過一半。2018年預計在醫學院校，模擬操作類會集中擴大需求量。

同時，海外歸國創業的許秋子也覺得，跟國外比起來，中國的VR市場有人口、有渠道、有國家政策支持、有巨大的消費潛力，卻還是不能解決溫飽問題。

她提出，自我陶醉的技術研發沒有用，VR行業還需要更多解決痛點的解決方案。

傳統行業的甲方雖然有預算，但不了解技術，找不到針對性的適用方案；而VR內容研發團隊則找不到精準的市場需求；雙方信息不對等，市場的混雜導致供需雙方都陷入窘境。

大空間市場的問題點在於：

1、先有蛋還是先有雞？開發者需要開發經費和足夠的客戶信任度；

2、在於大空間VR急需標準化；

現在大空間項目上使用的設備，不論是定位追蹤、頭顯、周邊的配套槍械等，還是大空間的場地範圍、場地環境、內容開發引擎都零零散散，這個行業並沒有標準存在。

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瑞立視2018年的使命——整合大空間VR生態鏈

「使命」這個詞，雖然聽起來簡單，但是其背後，體現出來的是一家公司對於自己「責任」的理解。

瑞立視用了這樣一個詞來堅定了2018年要做的一件事——整合大空間VR生態鏈，針對各個行業應用推出標準化解決方案套件。

會上，深圳市長鷹未來董建強董事長、深圳大學國家級傳媒實驗中心黃曉東副主任、威沃世界董事長肖迪、空島信息科技CEO 閔世豪、IF GAMES CEO楊洋、河南幻視CEO張傑、未來立體CEO 鄭執權、傳送科技VP姜英才、深圳大學國家級傳媒實驗中心黃曉東副主任、酷鳥飛飛CEO史蔚安、廣西龍坤科技CEO毛學強、廈門恆遠信息科技CEO柳占、長鷹未來CEO程旭、西瓜互娛CEO 謝航等30餘家VR大空間開發者合作夥伴企業，以及100餘位參會者紛紛到場，針對大空間現存的問題，以及瑞立視的呼籲，抱團尋求解決方案。

各方一致認為，現在客戶需求場地大小在100平米左右的比較多，由於建築物內的支柱距離一般是8米，所以得出的比較適合大空間的範圍在8*14米，這樣可以很好地避免由建築物帶來的障礙，對於內容開發者來說也更為便捷。

在大空間這條路上，瑞立視不斷在投入，目前瑞立視的產品線覆蓋了高中低各種需求，適用於線下娛樂、醫療、軍工、培訓等各個場景。不久前瑞立視還推出了RTS系列產品，據稱這一產品讓大空間體驗成本下降了30%之多。

大空間VR加速器及開發者500萬扶持計劃

大空間VR生態大會的最後亮點環節中，瑞立視發布了大空間VR開發者扶持計劃，旨在推動大空間VR生態發展。

扶持計劃內容包含：

1、大空間VR開發者技術支持：VR多人全身動捕軟體，以及把動捕數據和VR引擎介面的底層源代碼集成成標準項目工程的RVR樣板工程（開源免費）；

2、500萬內容移植扶持計劃：作為硬體平台的橋樑，瑞立視願意提供更多機會給內容團隊變現，也能第一時間滿足需方要求；

3、動作捕捉硬體扶持：推出場地最優化，相機配置最有性價比的相機布局解決方案，大大降低動作捕捉設備成本，提高市場接受度；

4、市場平台對接：定向支持夥伴項目，針對加速器內項目，瑞立視可定向協調RTS技術工程師、解決方案團隊，進行定製化項目支持。 把各大團隊的內容優勢發揮到最大，共享解決方案，內容，銷售窗口。項目落地時各自分羹， 達到產業資源共享，共同快速推動平台發展的目的。

產業初期，夥伴們需要抱團才能更好地推動產業發展。我們也希望2018年的VR大空間能如許秋子所言，爆發起來。

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