「預見未來」這個能力，可能真的沒什麼用處

2000年，當網易、搜狐敲響了納斯達克上市的鐘聲，馬雲在杭州的阿里巴巴集團還沒有創辦淘寶網，陳天橋向人借了50萬辦的盛大公司才在上海成立一年，在北京創業的劉強東還沒有想出「京東」這個名字，李彥宏的百度也剛剛成立。

2005年，門戶網站依舊是大多數人的互聯網入口，但是這個被很多媒體稱作為中國互聯網元年的年份自然有其特殊的意義所在。陳天橋的盛大公司如日中天，企圖打造出「互聯網迪士尼」，也因此拒絕了來自雅虎的10億美元的投資，這也為其以後的衰落埋下伏筆，後來這筆投資流向了馬雲的阿里巴巴，年末淘寶便宣稱市場份額打敗了ebay，佔有率達到百分之六十，彼時的騰訊正面臨著msn入場帶來的威脅，也在這一年馬化騰認識了後來開發出微信的張小龍。

2010年，BAT三巨頭統治力初現雛形，雖然各自依舊面臨著競爭、信譽、資金方面的問題，但至少就發展前景而言，最為資本市場看好。

2015年，百度逐漸顯現出谷歌退出中國市場後不思進取的後遺症，三分天下變成了兩系競爭，而關於TMD（頭條、美團、滴滴）崛起的論調甚囂塵上。

......

花了這麼多篇幅，以每五年作為一個時間節點，介紹互聯網時代的變化，是因為這些變化的背後是無數人對於自己錯失良機，沒能抓住未來的感慨。每有一家公司上市或者升值，很多人便生出「如果當初如何如何，現在已經如何如何...」的嘆息，生出「為什麼人家馬雲、馬化騰就能抓住時代變化的趨勢」的疑問，甚至包括當下火熱的區塊鏈，很多人為了「抓住未來」，竟產生了用普通的cpu來「挖礦」的可笑想法，要知道，專業「礦機」的成本可遠遠高於一個最頂尖的顯卡。所以我覺得，預見未來（除開買彩票或者保平安這些事情），並不見得是什麼好事，或者說並不是一件輕鬆的事。

如果想成為預見未來，引領時代潮流的那個人，並不是提出一兩個關鍵詞就可以的，而是需要一整個體系的支撐。現在有很多人知道比特幣、區塊鏈的熱度，但大多數人的了解也僅限於這幾個簡單的漢字而已，至於其如何運行，為什麼會被市場認可，那就是「不知其所以然」了。說的再詳細一些，如果你成為了這個世界上第一個想出共享單車這個概念的人，能有多少把握說服那些資本家投資這個看起來投資回報周期相當長的項目？團隊能夠打造出什麼樣的推廣方案？策略是「大城市中心論」還是「農村包圍城市」？......太多太多的問題需要去解決，而這些問題的決策都在於你，更別提發展過程中各種市場因素的平衡與衝突了，要知道，就連一向講究情懷，甚至可以說有些「自閉」的微信，也開始出現「小程序」、「看一看」這些入口了，很多人將其看作是對市場的妥協。

所以說，不是每個人都需要成為「預見未來」的那個人，也不是每個人都能成為「預見未來」的那個人，你如果能洞悉現在的需要，也可以成功。羅振宇、吳曉波等等，這些公眾號、朋友圈大名鼎鼎的人物，並沒有提出什麼新的經濟理論，也沒有改變時代的發展方向，他們做的更多是「順勢而為」。中產階級需要一種認同感，歸屬感，羅振宇的『得到』因此大熱；市場需要一個新穎大膽的經濟分析，吳曉波每年的年終秀總能基於費曼等人「中國這幾十年的發展是不可解釋的」這樣的論斷來提出一些看似新穎的說法，因為不可解釋，所以皆可解釋。

再把目光放短淺一些，每次回家老爸老媽總會帶我吃小區南門的早飯，軍營路上的水餃，健康路上「中華面點王」的涼皮，每一家都是門庭若市，往往這些餐飲店面都十分聚集，為什麼偏偏這幾家脫穎而出，吸引走大量顧客？餐飲最終的落腳點還得是好吃，我從未聽過有人推薦說「來，這家店裝修十分豪華，我帶你來體驗一下這裡的真皮沙發，順便吃吃這家的點心。」抓住了顧客的味蕾需要，自然人流絡繹不絕。現在的「中華面點王」已經開出了三家分店，甚至都出現了「精品店」這種市場細分的產物。每次去吃，看著餐盤上創始人的頭像，我都想著，原來不用預見未來，你只要抓住了現在，自然就遇見了未來。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！