VR發展離不開產品：產品的核心應當是消費者動機！

VR早就就出現了，近年來的風潮不僅是技術的快速迭代所導致的，更多的是消費者的生活水平提高和整體消費觀念轉變所帶來的。但是，VR的定位尚不明確，並不能夠給予消費者更多的價值和幫助。小編以為，如果VR發展趨向於消費者需求，可能會為供需關係帶來一定程度的轉變。

比如說，早前的VR社交就取得了某種程度上的成功。這也表明了創造和分享這兩個人類天生的慾望是無窮盡的源泉，大多數的失敗案例，是墨守成規又不知變通的慘痛教訓。好比說《Pokemon Go》起初的飛速發展到後期的停滯，就證明了忽視人們天生的創造和分享慾望所帶來的後果。

單從設備而言，VR的進步也是有目共睹。不論是顯示的逼真還是操作中的靈動，都無不彰顯著VR虛擬現實的獨特魅力。但是中規中矩的內容大綱和千篇一律的套路玩法，只會是一時的新奇和體驗並不能帶來推廣和匯聚用戶的根本目標。那麼沒有足夠的用戶保留比例，無論是什麼樣的產品或是技術都無法開拓一個良好的市場生態。

消費者的需求才是產品的源動力，只有了解用戶的初衷和需要，方能有符合市場價值的產品。所以，創作者應該專註於來自遊戲設計的最佳實踐，如果正確的話，VR可以在這方面大放異彩，因為一個沉浸式的環境能讓人產生更深層次的互動，包括面部表情、肢體動作和模擬眼神交流。授權用戶自己製作的有意義的選擇可以激勵他們繼續留在你所創造的虛擬世界之中。

小編以為，用戶需求不僅是VR社交成功的關鍵，同時也是VR發展的成功契機。因為滿足了用戶的創造和分享的期望，也就滿足了用戶對產品的期待。

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