老闆怒斥HR「你就是拉磨的驢」，HR被扣50％年終獎裸辭3月後，560人才鼓掌！

人力資源是第一資源。人力資源工作者（HR）應該是資方與勞方的橋樑，但更多時候要為老闆（資方）說話辦事，人在屋檐下不得不低頭。90後人力資源主管王寧最近遇到了煩心事。

前不久，老闆考慮動力車間即將煤改氣，將來只留10%的員工就可以了，就找來HR王寧面授機宜，讓王寧想辦法壓減動力車間的人工成本，倒逼車間員工自動離職，為下一步車間改造減輕負擔。

王寧設計了一套績效考核方案，大意是把固定工資的60%拿出來進行績效浮動，調整績效考核指標，千方百計讓員工完不成任務，然後大幅扣減績效工資，直到把月收入打到最低保障線，員工自然就會選擇離職。

沒想到，動力車間的員工也不是善茬，馬上聯名上告勞動部門，公司有欺詐員工之嫌。老闆被叫去談話，責令整改「霸王條款」。員工堵著老闆要說法，老闆把王寧叫過去，當眾狠狠地責罵王寧，怎麼背著他搞這樣的考核方案，扣罰年終獎50%。幾個員工差點把王寧給揍了。

老闆勸走員工後，關起門來，要求王寧主動辭職，以平息員工告狀風波。王寧一聽就急了，主動辭職連補償金都沒了，再找工作空窗期也太長。王寧憤怒地說：老闆，你這卸磨殺驢也太快了點吧，你把我當什麼了？

老闆眼睛一瞪：你跟我叫板，我能把你當什麼啊，你就是拉磨的驢。員工這麼鬧，你不辭職，難道讓我開除你？！讓你辭職，也是保護你，你還能在這個圈裡混下去。

哀莫大於心死。黑鍋背到這個份上，王寧徹底絕望了，與老闆繼續較勁，最好結果也是兩敗俱傷。王寧立即交了辭職報告，與老闆交接乾淨後，乾脆裸辭回家休息幾天。第二天，聽說老闆的遠方侄子就頂了王寧的崗。

王寧這段時間被員工鬧騰得忘了一件大事，後來才想起來：公司里有一大批人第二次固定期限勞動合同還有兩個月到期，老闆原來本意是，要麼通過壓低工資倒逼員工離職，要麼到期不再續簽勞動合同辭退員工。王寧本來想提醒老闆或接任的HR，再一想，自己被卸磨殺驢了，反正已經交接乾淨了，何必多管閑事。

老闆的侄子當上HR後，根本沒有勞動關係意識。時間一天一天過去了，王寧在老家附近的城市也找到了稱心如意的工作。後來才聽說，HR到期忘了解除合同，這批員工成為事實勞動關係，按照勞動法，要轉簽無固定期限勞動合同。

有好心的員工給王寧打電話，這一批有560人，找老闆要簽無固定期限勞動合同了。老闆成了熱鍋上的螞蟻，如果發生勞動爭議，老闆還要從事實勞動關係那天起，每月向560人支付兩倍的工資，據說大家熱烈鼓掌了。

PS：在正規公司，人力資源管理和開發工作，作為公司核心戰略，是公司持續發展的動力源泉。有些無良老闆，只把HR當作利用工具。其實，優秀的HR，應該成為資方與勞方的潤滑劑、推動器，努力達成和諧的勞資關係，共同促進企業持續健康發展。

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