千萬別讓領導覺得你老實好欺負，做好這4個防範，變被動為主動

在職場上，如果你太老實，太好說話，往往成為領導欺負的對象，其實領導的這種欺負也是習慣性的，比如說給你安排一個大家都不願意乾的活，你服從了，沒有爭也沒有辯，直接就告訴領導這事你幹了，實際上就是表明我這個人好欺負，有什麼事你就來吧，一旦這些形成了一種習慣之後，大家就覺得不是欺負你了，就應該是這個樣子，你就是那個冤大頭，為了扭轉這種局面，千萬不要讓領導覺得你老實好欺負，為此要做好四種防範，便可反敗為勝。

【1】用經營管理的思維與上司相處——不能讓領導養成欺負你的習慣，就要對領導進行管理，管理就會有松有緊，有張有馳，有重點有忽略，對自己的上司要學會經營。和領導相處一定有經營管理的思維，所謂經營管理，也就是你必須有自己的思想，在領導面前的所有行為都必須是有策劃性的，我老是可以，但是老實人不是用來欺負的，而是用來幹事的，一定要把自己的這個觀點向領導表明，並且讓領導感覺到你的態度很堅決，不能猶猶豫豫的說不清楚，千萬不可讓領導形成欺負你的習慣，習慣一旦養成，你就是大家的出氣筒。

【2】理清該與不該——把自己應當做的事搞清楚，從根源上讓公司透明。這一步是不讓領導覺得你好欺負的重要的一步，這一步做起來看似很簡單，卻是很複雜的一件事，所謂理清該與不該，就是一定要把自己所乾的事情和領導說明白，講清楚，你有崗位履行手冊的，要拿出這個冊子，把自己每天要乾的什麼事，每天要出的什麼樣的結果，和領導進行一個簡單的溝通，這樣領導在欺負你的時候就很難找理由了，如果這個事兒和自己的領導說不清楚，那就可以與自己的人力資源部的人聯繫，反正這一步是解決這個問題的關鍵，如果自己都不清楚自己應該幹什麼領導更不會清楚的告訴你你應該幹什麼，因為這樣用起來才方便嘛，想讓你幹什麼就給你安排幹什麼，想怎麼欺負你就怎麼欺負你，所以理清哪些該做哪些不該做，並且與領導進行三方的確認之後，很多麻煩事就自然的減少了。

【3】學會四個確認——與領導確認，與HR確認，與實際確認和與過去確認。所謂的4個確認，就是和領導確認清自己的崗位職責和HR確認自己的工作範圍，與現在實際所做的工作進行確認對比，與自己過去所做的工作進行確認對比，通過四個確認很好的把自己所要做的事情形成一種標準，在拒絕領導不合理安排的時候，就有理有據有節，這四個確認一定是自己主動提出來的喲，不能讓領導主動找你，那只是一個幻想。

【4】養成四種拒絕——不合理，職責外，加班與各種替與幫。對於不合理的事情要學會說不，對於職責外的事情，要和領導講清楚，對於各種加班，一定要把帳算清楚，還有替同事履行職責，團隊內部相互協調幫忙，有人請假的時候臨時補上去，等等，這些事情，都不要把它當成你必須要做，或者是很合理的事情，做就要說清楚為什麼做，怎麼做，做了以後怎麼辦？否則的話就不做。

總之，領導覺得你好欺負是一種習慣性的思維，只有你自己行動起來，讓領導知道你不能這樣欺負人，事情自然好辦多了。

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