現在的不如意，問題出在哪裡？

十年前於先生分管上海市場，管理一個年銷售額達10億的超級客戶，當然客戶是該公司出了名的難纏客戶，但於先生協調的風生水起，銷量攀升不說也征服了各級領導和同事；馮先生分管河南市場，管理三個大客戶，每個客戶可以做2個億，縱然馮先生玩命的協調，可是終究摁住葫蘆飄起瓢，經常小問題不斷。馮先生電話請教於先生，於先生也沒有吝嗇和馮先生做了交流，馮先生感覺到於先生確實是有一套，於先生也感覺到自己確實是在全國眾多區域經理中佼佼者的地位。

十年後，馮先生榮升銷售總監，而於先生卻淪落為邊緣人物，早已被高速發展的企業甩出三條街，那個曾經的業務能手經歷了不同的變遷早已風光不再，而曾經的馮先生大概都忘記了於先生長什麼樣了。

該案例外部環境是這樣的：於先生離開公司去創業，創業失敗後又回到公司，正好公司變革管理人員爆棚，所以沒有找到合適的崗位，而馮先生一直持續不斷的努力，終究因有大客戶管理經驗所以幾經周折最終上位。

該案例個人原因那才是最主要的原因，馮先生善於請教虛心學習，而於先生當時是自我感覺及其良好，瞬間覺得手持火尖槍、身披混天綾、腳蹬風火輪，時不時的還可以玩個三頭六臂。於是經常會有這樣那樣的想法，雖然創業一定是勇氣可嘉，失敗也不是一件丟人的事情。但是這樣的性格使然註定於先生必定幹什麼都不會長久，創業最終也不會成功，性格決定命運。

今天我們看來，每個人都有很多的不如意，到底問題出在哪裡呢？這是解決問題的源頭。成功三步驟，1選擇；2堅持；3專研，選擇要選自己擅長和愛好的，堅持就是將業務其與自己融為一體，專研就是登峰造極的過程。不去追求所謂的虛名，埋頭苦幹一些不起眼的基本工作，那是掃地僧般的修行；特別的機遇提前上位了那叫幸運，立馬俯下身看路，哪裡不足迅速補課這叫自知；腳踏實地就像中藥湯劑中的水，必不可少。要想改變現狀必須干自己愛乾的別人不愛乾的並且往死里幹才能實現突圍和轉化，所以「貴以賤為本、高以下為基」。今天任何的不如意大多是浮躁所致，要甘於貧賤，甘心在低位才有出頭之日。

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