面試雷區清單

作為職涯的第一步，請從容邁過。

一、何為面試雷區？

作為一個產品人，肯定經歷過多多少少的面試，不論是面試別人還是被別人面試，個中都有跡可循。

那麼究竟有什麼樣的規律呢？

其實我不太建議去分析，什麼樣的面試者能夠通過。原因很簡單，因為我認為通過面試的原因太多了，而且都不是很好去單獨拿出來分析。比如下面這些情況：年終獎的小A年前投了簡歷，在幾乎沒有對手的面試中發揮中規中矩。而小B則在年後的招聘中擠破了頭，最後因為崗位有限而被拒絕。 面試官的面談不歡而散，最後小C覺得這家公司的面試官不識人才，雙方評價都不是很好。

所以總結來看，通過的原因很多，比如主觀原因、情感因素、客觀條件、運氣等。

但有些情況是極大概率甚至沒可能通過的。

所以我想聚焦這些情況，跟大家聊聊面試的邏輯和雷區，希望能總結一些經驗。

二、面試的三大雷區 1、緊張

如上文案例所說，緊張是我們面試中往往最主要的情緒，大部分人的緊張往往不是來自不自信，比如學生時代的我們，即使複習地再好，在看到試題之前還是會焦慮緊張，答題的時候也會後怕擔心自己做錯，所以這是一種再正常不過的情緒。

但是我認為面試不應該有這種情緒，因為面試在本質上講並不是考試。考試是有高下之分的，但面試往往不在於高下，而在於是否匹配。雖然挫敗的情緒大致相同，但是意義完全不同。

所以我們不妨把面試稱為面談。這樣來講，其實面試是一個信息交換和表達的過程，是一個高頻互動版的演講。所以如果談不攏，並不會對你產生任何的評價，也就無需緊張。

所以說，拿到好offer的人不一定能力最強，但是往往是最合適的，所以無需緊張，盡情表達即可。

因為，面試是對你所展示信息匹配程度的驗證，而不是對你能力的評價。

2、表達混亂

說到面試應該盡情表達，但不意味著毫無章法的表達。通常表達混亂的情況可以分為兩種：

（1）情緒混亂

情緒混亂通常是講沒有用心，或者情商不高。該有的情緒沒有表達出來。比如面試官跟你開個破冰的玩笑之後，問了一個嚴肅的問題，而你依然保持著玩笑的態度不認真地去回答，這就會導致面試官的兩個想法。

第一，這個人情商不高，不能體會到我問問題的意圖。

第二，這個人不夠認真，對於這份工作不是很用心。

所以，察言觀色和控場是交流溝通的前提。

情緒氛圍就像APP的交互視覺，讓信息流動順暢而準確。

（2）內容混亂

內容混亂就是我們講的內容散亂，思考沒有框架。

當然我們不否定這種思考方式，因為往往可以產生靈感。但對於面試來說，一個沒有邏輯的表達是很致命的。因為面試官對於一個陌生的候選人，肯定要做好最壞的打算和最低的評價，他要從你的下限開始慢慢提高評價，而不是看你的上限有多高，點子有多亮。

所以我們要聯繫一套思考的框架，套進這個框架來講，大多數問題都不會有遺漏和偏離。

比如對於一個產品來講，無外乎：用戶、用戶在什麼場景、解決了哪些問題、哪個問題是最主要的、這個問題解決的好不好、痛點和亮點在哪、未來趨勢如何。

所以把這些信息追問一遍，是可以得到一個框架飽滿的答案的。

表達的邏輯性，就像圖像化的文字，可以達到一圖抵千言的效果。

3、不懂得揚長避短

當我們完成了邏輯性的表達，比拼的就是表達的高度了。對於這點來講，往往受限於客觀的經驗。比如小團隊創業失敗的同事在找工作的時候可能有些底氣不足，往往意圖掩飾。但我中肯地認為，任何優秀的產品經理，都有大量的失敗經驗，如果面試官不能正確看待你的失敗，他也達不到你的高度。

所以不管成敗，都帶著積極的心態去分析得失，這是我們想交流的東西。其實通過過往經歷，面試官在意的不是你經歷過什麼，而是你經歷這些情況是如何做的，有沒有提升和改良。

所以對於不自信的經歷，把學到的東西講出來，不失為揚長避短的好方法。

經歷是你的運氣，應對是你的能力。

三、修鍊心態

除了個別要求較高、專業化團隊的情況，其實我們招人的時候都是希望能招來一個穩妥合得來的同事，這樣不管能力如何，大家至少可以不斷成長交流，發揮到最大。如果不匹配的話，團隊滿意度不高，帶來的效率下降，肯定受害者是雙方。

所以坦率地說，不論是面試者還是面試官，都應該抓住這個機會好好相處，畢竟可能是以後合作關係的初體驗和嘗試，如果不做自己，就沒有任何意義。

也請輕鬆地完成面試，畢竟如果一個上司在面試時都不能寬容以待的話，很難想像入職後的管理模式。如果一個新人在面試時都顯得很被動，我們也要懷疑他入司以後的貢獻了。

所以，了解了這些道理，不難掌握自己的一套面試套路。

作為職涯的第一步，請從容邁過。

#專欄作家#

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