關於培訓的一些思考

這幾天臨睡前頭腦中總會冒一些想法，恨不得馬上在實踐中驗證一下。昨晚想到是關於企業或是個人培訓方面的一些事情。

很多公司不管大小都喜歡搞各種培訓，有的是技能方面，有的洗腦方面、宣講，有的是能力提升等各種培訓，有的人也比較熱衷於參加各種培訓提升。洗腦的不說了，培訓本身就是工作內容之一。

我在想技能、能力提升方面的培訓有沒有效，或是說效果究竟如何？想了一下，感覺傳統的培訓效果其實不好，特別是幾十上百人那種。一是對於培訓師要求高，二是培訓了容易忘記，三是培訓和實際之間的脫節。

想了一下，其實對於一般技能或是事情，這個比例包括80%的事項其實不用專門的培訓。那如何做呢？

我想到的其實就是三個字「事上練」。

怎樣的方式上手最快？很多公司喜歡搞模擬，其實很多培訓也是一種模擬。我覺對於一般事情，不是關乎重大財產、危險等事情，把模擬這一環節省略。直接用實際的工作或事情上面開始。即直接去真實的環境中做這件事情，把目的明確，找熟的人帶一下，過一遍。很多事情確實是做過一遍就知道。不能去反覆的培訓講理論，直接做一遍的效率高得了。在做的過程中迭代改進工作流程。畢竟我們大多數人的工作都不是什麼高深的科技，需要用到解微積分等。而且培訓、模擬時的心態和一直進入真實環境完全不一樣。

關於「事上練」來代替「培訓」暫時想到這麼幾點注意的

1、做事的人或是帶人的人一定要對所需完成的事項有很明確的定義，目的、過程、達到什麼要求；

2、儘快開始，開始不要怕犯錯，對於剛開始會有些損失，要做好心理準備；

3、做事人要有思考的主動性，現在網路這麼發達，想學什麼，想查什麼都很方便。邊做邊查邊學。以真實環境開始；

4、邊做邊總結，大部分工作都是重複的，總結-優化流程-創新-完善；

5、找到標杆，剛開始模仿也無所謂，一切以解決問題完成某個具體的工作為前提；

6、如果此路不能，敢於拋棄存量，重新開始，不要留念過去的付出；

7、剛開始不要追求完美，從60分開始，工作不是考試。工作有時為了效率，不一定每樣都追求高分。

長按下面二維碼添加關注公眾號

每周三篇原創

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！