human being到tech being，我去聽了一場「站在未來看現在」的燒腦科技演講
上個周末，小尾巴獨自坐著綠皮小火車去了趟北京，聽了場收穫匪淺的大佬雲集的演講。雖然今年是極客公園創新大會的第八年，可知識閉塞的我竟然是第一年才知道，每年的票價並不貴，可因為搶手，前一年就可能會被搶空，所以後期票價幾乎可以炒到幾千塊。我特別開心有機會能夠聽到這樣一場全世界牛逼人的演講，所以好珍惜、好激動，好想與大家分享一下我聽到的內容。因為知識點太雜了，再加上我腦容量本身就不夠，所以，我就挑揀一些我能記得住的乾貨給大家share一下。
「科技正在跟人緊密的結合，我們正在從 human being 到 tech being。如果我們是站在未來看現在，我們能看到一些必然性，你會發現有很多的變化是需要思考的。」極客公園創始人 & 總裁張鵬在開場演講中講述了人類行為、思維如何被科技影響，人類應如何用獨立思維擊退喧囂，找到價值。
有態度、有狀態、有想法
每一年的大會都選在751 大綠罐，4000 ㎡超大科技互動體驗空間太有意思了，這裡有「有態度」、「有狀態」、「有享法」三大主打展區，20+ 公司豪華品牌陣容，極客僱主榜單發布…… 有科技、有知識、有藝術、有玩樂。
土包子如小尾巴，在我給大家分享之前，特別想秀一下我在這次大會的體驗空間中，都玩到了什麼。然後還得到了好多有意思的獎品，簡直太滿足我的好奇心了。就像那句老話說的：Every minute counts.
「有態度」展區主打文藝，信仰「美是真理，科技塑造美，讓人接近真理」；
「有狀態」展區主打玩樂，信仰「玩樂亦探索，科技令快樂更深度更豐滿」；
「有享法」展區主打生活，信仰「生命有限，科技給生活注入的可能無限」。
真的太酷了，得了這麼多科技產品後，衝動如我也下單了問問的藍牙耳機，真的很便宜，迫不及待想試試。（因為回來一直在工作，所以還沒來得及打開耳機試用，等我試試，好用會跟大家分享的。據說媲美蘋果哦！）
IF TALK ，看見思維的越遷
好了，我來跟大家分享了。首先我想說一下這次活動，都有哪些牛逼的人來演講，聽著就砸蒙小尾巴。維基百科聯合創始人 & CEO Jimmy Wales，百度創始人、董事長 & CEO 李彥宏，NASA 新視野號首席研究員 Alan Stern，搜狗 CEO 王小川，鎚子科技創始人 & CEO 羅永浩，一加手機創始人 & CEO 劉作虎，大疆創新總裁羅鎮華等在內的近百名各領域頂尖科技主義者。因為三天的課程人物非常多，我就把自認為非常深刻的值得分享的說一下。
維基百科聯合創始人 & CEO Jimmy Wales
「信息過載的時代，維基百科希望精確直觀地還原世界。」
Jimmy特別幽默，不虧是維基百科的創始人兼CEO，上來就跟大家說，「這是我這輩子見過最大的一個屏幕了，真的太大了。所以中國的巨屏科技還是很棒的。」
Jimmy當天說了非常多，印象最深刻的可能是他說到幾個點。
1、維基百科是一個非盈利的機構，他非常希望能夠獲得更多的用戶，而且希望用戶是在非洲，加州的用戶也很好，對他們來說，如果得到非洲的新的用戶，我們覺得是會更讓我們開心。因為他們的用戶量實在是太多了。在商業這塊的考慮，他們的一些讀者會有一些捐款，這是他們的一些業務繼續的來源，慈善這塊也是同樣的機制。
2、Jimmy很討厭廣告。他說他有的時候演講的時候，會講廣告的業務模式，「我們說這是現在的維基，這時有廣告的時候看起來會是怎樣的。」可看到在網站上有很多無關的廣告會插入進來，這是維基百科希望去避免的現象。
3、17年，從維基到中國的知乎，知識應該說是非常碎片化的，當說到應該重新去定義知識本身時，Jimmy覺得從一些程度上來講，他對知識的一些看法是非常老派的，就是知識這塊某種程度上來講，永遠都是一樣的定義，當然怎麼獲得信息、了解信息是不一樣的方式。
「Quora我經常用，我覺得是一個非常好的工具，但是它和維基不一樣，維基是說，如果大家希望有一個比較統一的觀點，比如說某一個話題、某一個歷史事件，有3—4個不同的說法，會在裡面把所有的東西都整合在一起給大家，比如說一個戰爭，說這是一種觀點，這是另外一種觀點，在一個地方提供給你。而Quora也的時候是去找一些經驗、找一些觀念方面的信息。這些信息都是非常重要的，只是不同的一些信息。還有像推特也是信息的來源，當然推特只是一些非常快的信息來源，而且它的噪音可能是比較高的。所以有各種不同的信息來源，都是非常重要的來源。」
4、當維基誕生的時候，在某一個階段整個的社會，那個時候是極度短缺信息的，但是現在我們有點信息爆棚，Jimmy認為，質量問題很重要，維基百科希望精確直觀地還原世界。維基百科是非常精確的，它可以告訴你事實是什麼樣子，比如說希特勒，你去谷歌他的名字可以得到幾百萬的結果，當然你也可以找到維基百科的鏈接，就可以打開希特勒就是這樣，非常地直觀。
一加手機創始人& CEO 劉作虎
劉作虎應該算是比較不會演講的人，他說的內容不太會調動人的積極性，但是當天的演講我也聽到了一些聲音，可以受用。
1、國際化是一個偽概念。劉作虎認為它應該算是一個階段性的、歷史性的詞。你應該不會聽谷歌說，我是一個國際化的公司，我要做國際化嗎？蘋果也不會說我要做國際化，只有在中國我們會聽到更多這樣的詞。
那應該怎麼做所謂的國際化和海外市場？
第一，堅持做世界級的產品。一個好的產品是沒有國界的，是會跨越文化和地域的。
第二，價值觀。這個價值觀說來說起去是一個很普世的東西，比如說誠信，透明。
第三，自信。自信其實是一種信仰，就是你對自己相信的東西是不是能夠堅定，這個很重要。
2、什麼是真理？真理就是好產品會說話，比如說誠信、透明、公開，堅持做正確的事情，就是這麼簡單，但是這個話說起來很簡單，但是做到不容易。但是往往我們就是因為在面臨一些誘惑和壓力的時候，可能偏離了我們最開始設定的軌道。
百度創始人、董事長&CEO 李彥宏
過去這一年，我覺得確實能夠讓我更多用的詞就是「ZOOM OUT
以前都是在報紙上和電視上看到李彥宏，這麼近距離一看，真是挺帥的啊，而且跟他剛出道的時候長的也沒啥區別，企業家是人格魅力真是滿分啊。
李彥宏說的東西對我還是觸動挺多的，我整理一下他比較有用的話吧。
1、在未來，人們對百度的理解，主要通過手機百度的這個App來獲得，而不是通過第三方瀏覽器打入www.baidu.com。這個時代已經過去了，可是我們的思維方式還沒有過去。所以從手機百度起名字你就可以看到，如果人們用百度的話，默認指的是用一個網站，用的是從第三方瀏覽器進入到百度這個網站使用，而要用百度這個App的話得到手機百度去，說明它是一個附屬品，主品牌還是停留在原來網站裡面。最近他們做了一個決定，要改這個事兒，就是手機百度今後不叫手機百度了，就叫「百度」這兩個字，這是最正宗的百度，你在任何第三方瀏覽器裡面看到的百度，都是百度的網頁版。
2、「我是非常相信AI的，但我不希望大家說出來百度All in AI的時候，指的百度所有的資源都去做無人車、度秘了，其實不是的，我們大多數的資源可能還是在百度搜索、百度的信息流（相對比較核心的業務上）。但是，這些業務的背後，已經完全都是人工智慧的技術，我希望大家理解AI，或者理解AI對於百度的作用，更能夠理解到它是一個無處不在的、推動所有百度業務往前走的力量，而不僅僅是推動百度產生新業務的力量。」
3、任何一個時代、任何一個新的技術、新的產業浪潮到來的時候，都是一開始大家一擁而上，所有人做的東西差不多，然後大浪淘沙，絕大多數人在競爭當中死掉了，結果剩下為數不多的公司，最後越做越大。所以整個的規律是誰也逃不脫的，那麼AI時代來了以後，仍然會是這個規律。但是百度做的事情，這個開放的事情只是會加速這件事情的發生，原本這個公司干三年才會死，結果乾了三個月就死了。但是早死早托生，早點去干那些有意義的事兒，完全沒有必要去重複造輪子。
鎚子科技創始人&CEO 羅永浩
老羅的出場果然是萬眾期待，這幾天的微博、直播平台一直都在刷，老羅到底什麼時候出場？他講的是「在奔跑中思考，在堅持中進化」，其實也就是主要講了講他的鎚子經過瀕臨倒閉到現在起死回生，整個人的一個狀態，太有意思了，他不愧是靠情懷打天下的人，死忠粉不得了啊。
當一個新產品出世的時候，只要機器有一點不好，大眾就會把它的缺點放大放大再放大，而老羅的產品一出來，不管好壞，評論一致的，老羅出的就買，就是相信老羅，哪怕手機出毛病了，得到的回復也是，「老羅你可以進步的，我相信你。」哈哈哈哈，不服真是不行啊！這次老羅的演講，也是讓我覺得非常幽默的，給大家總結一下。
1、老羅說自己像是一個走的不是特別順的失足青年，反而得到超高的人氣。這讓他感到惶恐，這種惶恐曾是支撐他繼續工作的動力。
2、羅永浩說，自己和這個世界溝通的方式不再那麼激進，但產品和失業上還是激進的。「如果每次世界盃都是防守反擊型的球隊贏了，多沒意思。」他說自己的嘴上不會再飛「小李飛刀」，但「你別以為我肚子里也沒刀子了。」
3、對於鎚子科技和羅永浩自己來說：精力和長遠目標還是會集中在「一個時代最大的計算平台」上。「如果未來 8-10 年 VR/AR 眼睛成為最主流的計算平台，我們也會去做最主流的計算平台。」
4、對於 5 年前的自己說一句話，這 5 年我確實生理上老了很多，心理上還很年輕。沒有那麼多話要說，主要是往前看，非要說一句話，我只能說，看著這個頭髮依然茂密的背影，我只能說：「孩子別怕，沒啥了不起的」。
5、今天為什麼手錶打不死手機，很多人認為是運算能力的問題，其實不是。它沒有脫離現有的交互方式，在一塊玻璃上戳戳點點的方式，在這個方式沒有本質進化的情況下，它只是把屏幕縮小了，縮成原來的七分之一、八分之一，那就使得工作效率大幅度的下降，這當然不能替代手機。但是穿戴如果比攜帶做得差了很多倍，比如說我們的腕錶，由於某種原因每天看時間誤差是 30 分鐘以上，那它就打敗不了懷錶。所以滿足相同功能，不用更好，只要相同穿戴就會打敗攜帶。眼鏡能解決看的問題，而且現有的粗糙的 VR 和 AR 眼鏡，已經證明了它在看的方面，要比屏幕的威力大得多。
6、218 年 5 月 15 日，我們就會推出一款革命性的、顛覆性的產品，把人類習以為常的主流計算平台上的重要設備的工作效率不可思議地提高了 300% 以上，注意這個數字你沒聽錯，是 300% 以上……到時候你們準備好紙尿褲，到鳥巢現場，我們一起見證歷史。
當然，除了以上這幾位我印象比較深刻的大咖講的內容外，還有很多值得回味的東西。比如對於人與機器的關係，小米科技聯合創始人 & 品牌戰略官黎萬強表示：「人和機器在向兩個方向進化，人越來越機械化，機器卻越來越像人。」
而Rokid創始人 & CEO 祝銘明則認為：「AI 時代人機關係的終極是：鋼鐵俠與賈維斯的關係。」
眼擎科技創始人 & CEO 朱繼志更是大膽預測：「未來三年，機器在各種綜合指標上將全面超越人眼。」
加州伯克利分校工業工程和運籌學系教授 Ken Goldberg
針對人工智慧威脅的問題，加州伯克利分校工業工程和運籌學系教授 Ken Goldberg 認為：「AI可能只是另外一種智慧形式而已。相反他不會取代我們，他們只是會幫助我們進行更好的合作。」
寫了這麼多，其實我也不知道自己到底寫沒寫明白這些企業家對於AI時代的見解和前瞻性，但在這一系列的盤點背後，其實是基於對科技力量的信仰，也是基於極客精神氣質的調性塑造。技術與人類二元論的時光已經不再，我們正在生活和行走在一個與技術相互印證、互相定義的時代里。
Humanity 與 Tech Being 已經合一。
在喧囂的時代，我們因追求規律而勤于思考，因科學精神而進化自己的方法，也因自己的價值觀而勇於取捨。
明年的極客大會我還會如約而至，如果你也想與小尾巴一同到現場，不如提前跟我報名，明年帶大家一起去哦！！歡迎大家與我一起討論，我不是科技迷，但我因這次的活動而想成為科技迷，誠摯邀請各位指導！~~
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