vivo的國際化進階
很少有一個市場能像手機一樣起伏無常。在激烈的競爭中保持平常心,抓住商業的本質,是vivo在國內市場成功的秘訣之一。而如今,想要站在世界舞台中心的vivo,正在將屬於自己的打法,運用到對國際市場的開拓中。
財經天下(ID:cjtxzk)
文|吳勇
編輯|張澤
不出意外,2018年7月15日,全球球迷將在莫斯科的盧日尼基球場看到vivo的標識——當天是第21屆世界盃決賽,vivo的廣告將和麥當勞一起,出現在世界盃決賽的球場上。
2017年正月十二,vivo公關總監鄧力飛了一趟北京,見到了國際足聯(FIFA)的團隊,後者正在全球範圍內尋找合作夥伴。一番評估之後,vivo果斷決定入局。3月初確認,5月雙方就簽了合同——對這樣一個頂級合作,vivo展示出了超高效率,一口氣拿下兩屆FIFA世界盃共6年的冠名權。
vivo對這次冠名的超高效率,源自於品牌走出國門的決心。
「我們希望它成為一個全世界的人都會喜歡的品牌」,談到vivo的未來,鄧力這樣說。這也是在品牌成立之初就埋下的夢想。
vivo的國際化戰略早在2014年已經啟動。vivo出海的第一個國家選擇了泰國,這也是大多數中國科技企業出海的第一站。發源於中國唐古拉山的的瀾滄江,流經中國、泰國、越南等地,這條河在中南半島後的河段稱為湄公河。在這條水系之上,中泰文化有許多共同之處。從人口密度和經濟發展程度上考慮,泰國也是出海的一個不錯的選擇。
東南亞之後是南亞,然後是俄羅斯、中東;現在,東歐和澳洲也已經進入vivo的考察範圍之內。vivo憑藉在國內的成熟打法,在海外攻城掠地。然而,對於中國企業來說,要真正站上世界舞台,市場地域的國際化只是最基礎的部分。vivo想要做的事情,也遠遠不止冠名一個體育賽事這麼簡單。
一
走向更加廣闊的海外市場,幾乎是所有國內手機廠商的共識。與其他電子產品一樣,在「世界是平的」這個大潮下,未來不會有僅僅依靠區域市場存活的手機品牌企業。目前,蘋果、華為、小米、OPPO和vivo等幾大品牌佔據了中國80%的市場,國產企業走向國際市場已是大勢所趨。
這種「走出去」的趨勢背後,不僅有中國實業發展帶來的機遇,也有行業競爭進入紅海階段帶來的壓力。
過去幾年,換機潮給智能機的銷量如注射了興奮劑,行業似乎把出貨量當成了衡量品牌的唯一標準。而保持了多年高速增長的vivo,在2016年一反行業頹勢的持續增長,也給它帶來了意想不到的行業關注度。
相比於行業的熱捧,vivo卻一直在警惕著爆髮式增長可能帶來的負面效應。「我們的危機感很重」,鄧力表示,在這一兩年,手機行業已經到了一個轉折點,變化隨時可能發生。
2017年5月1日,vivo與國際足聯共同召開了戰略發布會。
IDC(International Data Corporation)的報告顯示,2017年第三季度,中國智能機市場開始呈現萎縮之勢,從8月到10月,整個市場都有10%的下滑。
手機行業用兩年時間走完了電腦十年的路。消費者換機的慾望越來越冷淡,整個手機行業開始進入瓶頸期,這的確令人憂心忡忡。
很明顯,手機能給消費者帶來的新東西越來越少,用戶便不再頻繁換機。面對這個現狀,vivo的整體思路是,「控制慾望,追求質量」。
提升創新的質量,給消費者更多「新東西」,就是vivo國際化進階中一個最重要的步驟。
二
2017年6月,在上海舉辦的MWC(世界移動通信大會)上,vivo第一次對外展現了可以實現手機屏幕上指紋解鎖的隱形指紋技術。而僅僅半年之後,在美國的拉斯維加斯,vivo藉助CES(國際消費類電子產品展覽會)這個國際舞台,發布了全球首款可量產的屏幕指紋手機。在vivo的帶動下,2018年屏下指紋或許將和全面屏一樣在新機型上流行開來。
這是一個走在行業前沿的創新。
隨著全面屏時代到來,消費者對手機屏幕上指紋解鎖的呼聲日益高漲。iPhoneX發布時,雖然取消了Home鍵,卻把解鎖交給了人臉識別,外界期待已久的屏下指紋識別沒能在新一代iPhone上實現。而其他幾家手機廠商的旗艦機則大多將指紋識別移到了手機背部。
從行業的普遍習慣來看,在蘋果、三星等領導廠商沒有提出一攬子解決方案之前,其他廠商幾乎不可能去投入大量資源冒險。因此,行業曾有預判,量產的屏幕下指紋識別產品,最早也得在18年年中才會出現。
而vivo提前兩年布局研發,領先行業半年推出可量產的產品,是一個十分激進的舉動。
對於這種「激進」,vivo產品經理韓伯嘯卻給出的不同的看法:「我們需要有自己行業領先意義的產品」。從早年行業首發手機Hi-Fi技術,到3次打破全球最薄手機記錄,再到現在的全球首款屏幕指紋手機,vivo在產品領先性的探索一直在持續。
拍照和音樂作為vivo手機一直的優勢也在不斷得到強化。2016年,vivo拍照研究院的團隊在杭州建立,佔地3800平方米的研究中心落成,在底層演算法上為拍照功能提供支持。而在大洋彼岸的美國聖地亞哥等地,vivo的拍照技術研究院也搭建起了基礎團隊。
而在今年初,vivo宣布成立六大研發中心,布局全球研發,分布中國深圳、東莞長安、南京、杭州、北京、美國聖地亞哥等地。這也意味著,它的手機策略在悄然變化——由專攻拍照和音樂,轉向全面性的技術研究。
vivo的手機策略正在轉向全面性的技術研究,圖為研發中的vivo手機。
三
坊間一直有「世上綜藝千千萬,OPPO、vivo各一半」的說法,vivo展現了它在綜藝市場的強大統治力,從湖南衛視到浙江衛視,從江蘇衛視到東方衛視,藍綠廠幾乎將綜藝節目包圓。
vivo出海延續了它在營銷上的大手筆風格。這種玩法儘管曾被互聯網手機品牌所不齒,但並不妨礙它們獲得了巨大成功。事實上,包括華為、小米等手機品牌,如今也都開始模仿vivo之前的營銷套路。儘管vivo並不認為這是他們成功的關鍵因素,但不可否認的是,這套打法對整個行業影響深遠。
在海外市場,vivo要把它擅長的娛樂營銷融入當地。類似於當年華為電信設備出海,「讓我們每人學唱一首當地的歌曲,學跳一個當地的舞蹈」,vivo要融入當地市場,就要先融入當地的文化。
在印度,人人愛板球,vivo就冠名了印度板球超級聯賽;在馬來西亞,人人喜歡社交網路,vivo就跑到當地最受歡迎的社交媒體上投放有趣的廣告;緬甸經濟不發達,報紙等傳統媒介還在產生強大的傳播效果,vivo就與傳統媒介聯手合作。這些動作都是根據當地實際情況而定。
2017年印度板球超級聯賽(IPL)賽場上的vivo。
體育賽事被認為是走向全球的語言和捷徑,尤其受到企業的青睞。三星、索尼這些日韓電子企業已經證明了這條道路的可行性。2016年10月,vivo成為NBA中國唯一手機官方市場合作夥伴。幾乎與此同時,vivo又簽下了NBA球星庫里,為其旗艦機型Xplay6代言。
在足球領域,vivo的做法則更加直接——一舉拿下世界盃這個全球最頂級的體育IP。
變幻莫測的足球比賽吸引著數以億計的觀眾,這個群體的特徵顯而易見,年輕而富有激情。這恰恰一直是被vivo所強調的。但贊助世界盃足球賽,還是中國電子企業的首次大膽嘗試。
這是一個放大器,vivo已經初步體會到了來自足球的力量。就在vivo與國際足聯簽訂協議之後,迅速參與了聯合會杯的賽事,這場賽事被認為是世界盃前的預演。根據尼爾森披露的一份報告,聯合會杯前後,全球對vivo品牌的認知上漲了12%。
四
「體育營銷上的競爭其實更多是企業綜合實力的競爭。」vivo高級副總裁倪旭東說,體育營銷比拼的是企業綜合實力,考驗的是良好企業形象、完善的服務以及高質量的產品。
當年在進軍印度市場時,vivo產品與營銷的組合拳也打得尤為精彩。2016年4月,vivo在印度發布了V系列新品手機。與國內策略不同,V系列手機針對當地喜好做了調整,比如,內置了9種印度常用的語言包,比如把主打顏色換成了印度人民喜歡的金色,甚至把vivo的產品基因從「Hi-Fi&Smart」換成了直觀的「Pioneer of Hi-Fi Music Smartphone」。
與小米、榮耀這些互聯網品牌不同,vivo一直堅持走的是線下渠道。vivo在印度的線下渠道也複製了國內的做法,派遣團隊入駐到每個邦、每個城市,在尚未銷售產品時,已經著手建設印度當地的售後服務體系。
這樣密集的線下網路,對於互聯網並不不發達的印度來說,在用戶服務上發揮了極大的價值。通過採用售後先行的策略,在vivo進入印度市場未滿一年時,售後服務網點已經遍及印度幾乎所有的邦。
這種因地制宜的策略讓vivo手機在當地大受歡迎。在流淌著奶和蜜的印度,vivo的銷售額從0到100億元只花了3年時間,在2016年第二季度,vivo實現了環比200%的增長。
在激烈的競爭中保持平常心,抓住商業的本質,是vivo在國內市場成功的秘訣之一。正如當初vivo來到印度開闢市場,並不是簡單因為人口紅利盲目追求規模,而是多年的技術積累和產業鏈的成熟,讓vivo真正有能力走出國門。
隨著國際化的進階,vivo開始走向世界舞台的中心。「雖然我們現在的起點、能力和實力完全跟當年不一樣了,但我們依然需要保持平常心,回到事物本源思考。」鄧力說。在競爭日益理解的國際市場中,vivo正在將屬於自己的方法,運用到對國際市場的開拓中。


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