茅侃侃，天下哪有什麼絕路？

一

聽到茅侃侃開煤氣自殺的消息後，三叔心情久久不能平靜，刺骨的心痛，惋惜，還夾雜著心疼。

作為80後創業者的優秀代表，侃侃，你對得起創業夥伴，對得起公司和員工，對得起你的客戶，對得起與創業項目相關的所有人……因為你已經竭盡所能了，為了他們，你傾其所有，全部的精力，多年積累的財富，甚至你年輕的生命！

35，這兩個數字現在看起來那麼悲愴，你的生命永遠定格在了這一刻。

但是侃侃，你對不起你自己，也對不起你的父母和家人，甚至對不起那些與你根本素昧平生的，同樣有理想、有擔當、敢愛敢恨的創業者，你知道這一刻他們有多難過多揪心嗎？

以茅侃侃、李想為代表的80後創業者，與前輩的創業者相比，更加讓人尊重。

他們有真理想，發自內心地想成就一番事業，所以不會忽悠，不會編製自己的夢讓別人去窒息；

他們敢擔當，能夠直面問題，傾其所有的去解決，而不是漂洋過海的遠離問題。但同時，也往往忽略了風險控制，這一次的失敗，就消耗了茅侃侃十幾年的創業積蓄；

他們有真性情，李想評價茅侃侃是「身邊好友心中最仗義的那個」，但是，茅侃侃不知道，不是所有人都像他自己那樣。在商業圈，從來都是錦上添花，根本沒有雪中送炭。與大股東的問題，實際上在合作之初就必須未雨綢繆，否則帶給你的可能只是無盡的悲涼。

他們還更有社會責任感，比如幾年前的某衛視創業節目，其他嘉賓都借發布活動的機會極力宣傳自己的公司和產品，只有李想（當時還在汽車之家），宣傳的卻是兒童安全座椅的必要性，完全就是公益廣告。

這樣的80後創業者，不管身價多少，都能夠真正配得上「企業家」的稱呼。這樣的創業者離世，才會讓我們更加扼腕嘆息。

二

讓三叔最痛惜的是，你的一念之間（也許你考慮了很久），造成了無法挽回的後果，事實上，天下哪有什麼絕路？

你說「我愛你不後悔，也尊重故事的結尾」，可是，故事的結尾原本可以改寫，你還可以繼續演繹精彩的續集，但你卻偏偏選擇了劇終。

讓我尤為心疼的是，你在臨走前的那一刻，依舊把「善良」和「純粹」做到了極致，不管心中有多少委屈和不滿，始終沒有對任何人留下一絲一毫的怨言。

李想有句話說出了茅侃侃負重前行的原因，「他背負了所有屬於他以及完全不輸於他的所有責任」。

其實，從法律上說，那些壓垮茅侃侃精神支撐的責任，很多並不屬於他。

為什麼你的公司名字上都帶有「有限責任」幾個字？就是股東與公司在法律上是相互獨立的個體，股東僅以出資額為限對公司的債務承擔責任。對於公司的債務，茅侃侃雖然有道德壓力，但從法律上並不需要去承擔。比如員工工資，就是公司的責任。

股東的有限責任，用大白話說，如果茅侃侃出資340，認購萬家電競34%的股權，那麼，理論上說，不管萬家電競虧多少錢，茅侃侃承擔的最大風險就是340萬打水漂了。

當然，我說的是理論上，實踐中是不可能的。

實踐中，不管是大股東還是後續投資人，在跟創業者合作時都簽了大量的對創業者不利的條款，尤其是股權回購權、清算優先權等條款，往往要求創業者承擔兜底責任。網傳茅侃侃與大股東主要爭議的就是大股東退股問題，你在公司虧損的時候還必須保證他的收益。這就是茅侃侃的悲劇之源。

所以，我經常跟創業者說，不管對方是誰，不管你有多需要對方，也不管對方有多強勢，哪些是能夠接受的，哪些是你難以承受的，一定要在合作之初考慮清楚。對於那些你根本承受不了的風險，必須避免。

茅侃侃現實壓力的另外一個表現是，為了給公司借債，作了大量的擔保。這些錢，公司還不了的，擔保人就得還。

然而，即便在這種對內需要處理大股東退股、對外面臨擔保責任的情況下，茅侃侃其實還遠遠未到山窮水盡的地步。

我接觸的創業者很多，茅侃侃遇到的這些問題，其實很多創業者都或多或少、或輕或重的遇到過，也同樣無助過，絕望過，孤獨過，脆弱過，甚至也有過輕生的念頭，但是挺過去之後，就會發現其實不過爾爾。有的創業者在創業失敗後，把房子搭進去了，兩三年後還是一條好漢。

那些坎坷不過是創業者的英雄勳章。

作為一個法律人，遇到問題時，我習慣性地先考慮最壞的結果，以及相應的處理方案，然後在解決過程中就會發現，實際情況遠遠好於你的預期，說不定還有很多驚喜。對於茅侃侃而言，最壞的結果，也無非就是公司破產，多年的心血泡湯，以及由於投資條款和擔保條款處理不當，自己跟著承擔部分債務。

僅此而已。

俗話說，留得青山在，不愁沒柴燒。

對於一個20多歲就身價過億，一個創業經驗豐富而至今僅僅才35歲的創業者而言，東山再起並非難事，褚時健、史玉柱們的例子數不勝數。如果有擔當，東山再起之後你不僅可以還自己的債，你還可以出於道德責任順帶把公司的債還了。所以說，客觀上這個最壞的結果也完全是茅侃侃能夠承受的了的。

三

最後，三叔想對所有的創業者，尤其是80、90後的創業者說兩句，不限於法律，今天很難受，茅侃侃的事讓我想到了很多以往的人和事，希望茅侃侃們的悲劇不要再重演。

第一，事前，一定要注意風險防控，儘力避免原本可以避免的風險。還是那句話，在創業過程中，不管對方是誰，不管你有多需要對方，也不管對方有多強勢，哪些是能夠接受的，哪些是你難以承受的，一定要在合作之初考慮清楚。對於那些你根本承受不了的風險，必須避免。

曾經有個創業者，經過艱難的求索，在公司瀕臨破產之際，拿到了一筆寶貴的投資。按照慣例，投資條款中也有股權回購權的內容，要求他保證投資人每年12%的收益。我讓他修改這一條，他說投資人不同意修改，他只能接受，不然公司就破產了。

我說你要接受的話，破產的可能不只是公司，還有你自己，你要考慮清楚。後來經過多輪磋商，投資人最終理解並同意修改了。遺憾的是過了幾個月，雖然每天披星戴月的奔波，但投資人的錢花完之後公司還是破產了。

他請我吃飯的時候喝醉了，一邊哭著例數這些年的辛苦，一邊不停地說，兄弟，我輸了一切，但幸好聽你的，還留了條內褲。

第二，事中，千萬不要陷入思維的死胡同，任何問題都可以解決。這些年，我看到過很多類似的事情，很多事回想起來還是很揪心。創業本來就不是人乾的事，創業者每天都會遇到各種問題，作為創業者你就必須積極面對和解決問題。

你去看看任何一家知名企業的發展史，都曾出現幾個生死攸關的關口，當那個關口擺在你面前的時候，你以為已經走上了絕路，實際上稍微轉換一下思路就能發現轉機。

很多你不懂的問題，就去找各個領域的專家，他們會給你最優的解決方案。

三叔的經驗是，沒有解決不了的問題。三叔曾經把一些已經生效的、甚至進入執行程序的，看起來完全沒有轉機的案件扳回來了。當然誰都沒有無中生有、變白為黑的能力。但是，思路打開了，路也就來了。

最後，希望茅侃侃在另外一個世界能夠輕鬆一點。如果還想創業，不僅要像戀愛一樣去創業，還要像結婚一樣更成熟。

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