王石哭了！人生的至暗時刻並非寶萬之爭，而是……
人在最困難的時候不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反彈力。
圖片來源：微信公眾號萬科周刊
1月23日晚，水立方，67歲的企業家王石面對3000名聽眾，做了一場長達三小時的演講，演講的主題叫「回歸未來」，過程之中王石一度淚流滿面。
人生的至暗時刻並非寶萬之爭，而是……
去年，歷時2年半的寶萬之爭塵埃落定，深圳地鐵通過收購華潤和恆大手中的萬科股份，實現29.38%的持股，成為萬科第一大股東和「白衣騎士」；6月21日，王石正式卸下萬科董事長一職。
有人認為，過去這兩年里，對王石而言是非常至暗的時刻，但王石說：「不算是。」下面摘自他的演講。
就我個人經歷來講，包括在80年代，我經歷的至暗時刻是2008年的汶川大地震。我就說說這個事件發生之後對我的一個衝擊。
就一個帖子，大概內容兩點：第一，200萬我認為是合適的；第二，要求提示員工捐款不要超過十塊錢。
就兩點我就成了歷史罪人。原來曾經在中國有影響力，有名望的著名企業家，而且登上珠峰的這人，突然就被打翻在地，再踏上一隻腳。我追求的偉大的企業，在道德倫理上一定要有制高點的，但是現在說「你雖然物理高度登上了珠穆朗瑪峰，但是你的道德高度還沒有墳頭高」。
恰巧我覺得這是非常有爭論的問題，到今天也繼續有爭論，我們今天不從錯對來說，對於我講，那是一個非常難受的時刻。
第一我感到非常孤立，第二完全是我個人帶來的。
比如說大家提到了過去的兩年「萬寶之爭」，我說那是對我的品牌來的，對我的公司來的，對萬科公司文化來的，我們的團隊，我們在捍衛萬科的文化。萬科的文化在社會上有一定影響力，本身在社會上也得到了呼應的，儘管資本市場不這樣看，他認為應該是資本來說話。所以我們是一個團隊，為捍衛萬科的文化在戰鬥。
但是回憶幾年前的汶川地震，因為我一個人的言論引發的衝擊。我也是人，我不是聖人，突然被網民，被主流否定的時候，我是非常痛苦的。因為我們也知道當時的群情激憤，因為我個人言論，使公司信用受到很大衝擊。但是我認為我沒有錯，我的痛苦就在於我的信念認為我沒有錯。但是整個言論認為你不但是錯了，還到了十惡不赦的地步，因為你很吝嗇，突然在形象上我成為一個吝嗇的人。
我是吝嗇的人嗎？我是嗎？我不認為我是。但是問題在這兒，我就是這樣一個位置，我感到非常孤立，非常無援，感到自己非常軟弱。
這個時候有人勸我，「王總，你現在必須辭職，而且離開這個國家。你製造這個事件大家多少年回頭看會重新審視。」但我不能為了將來如何評價而離開，我辭職不會因為這個理由。
我對辭職做了準備。準備什麼呢？如果我的言論影響了萬科的股價，投資者受損失我會辭職；如果消費者拒絕買萬科的房子，萬科銷售受影響我會辭職；如果萬科的員工覺得董事長錯了，他們罷工集體辭職，有那樣的情況我說他們不用辭職，我辭職。只要這三種情況不會發生，我不會辭職，但是心裡是非常痛苦的。熬過那段時間是非常難的，但是熬過來了。
來源：新京報記者 王嘉寧/攝
這裡想和我們在座的來分享四點，就是我怎麼過來的：
第一，我做了最壞的打算。
甚至我就準備肉體上被消滅，當然我不能坐以待斃。你做了最壞的打算，還準備接受，你還有什麼不能接受的？
第二，還要保持樂觀的態度。
誰知道十天之後會發生什麼情況，誰知道一個月之後會發生什麼情況。
第三，努力是非常重要的。
你儘力了，你失敗了你不會後悔，因為我已經盡了最大努力，反過來講，如果沒有儘力，是你心存僥倖最後失敗了，你會後悔，為什麼當時你不再努力一下。
我們不是有個話叫「往往勝利在最後一下的堅持努力當中」，所以一定要堅持努力。
第四，如何面對最困難時刻的經歷，會成為你的財富。
這是今天晚上我特別分享的。我相信褚廠長和下面我們會請出褚廠長的夫人馬大姐，他們最有資格講這個，如何把苦難的經歷變成財富。
我們再說我們要談的例子，就是汶川地震，對你的財富是什麼？我總結，我雖然那年是57歲，但有人說我像個青澀的蘋果，還是很不成熟，對很多事情認識的很幼稚，這裡不是說反諷的話。
比如說我作為一個董事長，我說了不是錯對，但是引起社會負面強烈反應的話，影響公司品牌，影響股東對股票價值判斷，我個人還是認為沒有錯，但是你應該對萬科負責，就應該採取緊急措施。不要把你個人的情感、個人的訴求和企業等同起來。
像這樣總結出了感悟，我覺得它成了我的財富。當我們意識到我個人的影響力比我想像的大的時候，當我的公司對社會影響力比想像大的時候，就應該有更多的擔當，更多的責任，更多的忍受委屈。
談放下：主動放下，才是對你的考驗
1998年萬科成為中國上市公司當中最大的房地產公司，但也就是那一年我決定辭去總經理職務。為什麼呢？因為對我來說最大的成就不是將萬科做成了最大的房地產公司，而是將它打造成第一批的股份公司。我在整個過程當中因為擔任了這樣的角色，成為全國的知名人士，也可以說是人生進入了一個高峰。
但是我決定辭職，並不是從萬科退休，而是為了一個現代企業的健康發展。這樣的發展不應該讓我在這個舞台上佔用更多資源。我覺得，一個現在企業的建立更多的來講是制度的建立。需要的是團隊，是品牌，而不是個人的魅力。我現在個人影響力大，看起來是對萬科有好處，但反過來講，也可能會造成殺傷力。
我說我給萬科帶來什麼：
第一，選擇了行業多元化，選擇了房地產。
第二，建立一個制度，建立企業制度。
第三，建立了這樣一個團隊。
第四，是品牌。
我記得宣布這個決定的那天，一切都非常平靜，我睡覺非常平穩，第二天早晨也沒有什麼感覺。我同平常一樣地來到公司，當然原來的辦公室變得感覺不再一樣了。我說人呢？照正常來講，很多有關的業務經理什麼的向我彙報，讓我簽字，可是冷冷清清。有點虎落平川的感覺。
這是一個終極問題：對許多企業家來說，不是企業離不開你，而是你離不開企業——因為你沒有了自我，沒有了存在感和價值感。
其實，對每個企業家來說，放下都是早晚和必然的事情。人的生命包括職業生命都是有限的，最終你要放下，但這是被動的。主動放下，才是對你的考驗。
很多企業家說我們也學習「放下」，不是我不想放下，是公司離不開我的，離開一個禮拜就天下大亂了。這方面我是有體會的。如何改變你的路徑，這是不容易做到的，我相信我做到了。
我這裡想跟大家分享的是，你想放下還不行，你就是克服了權力欲還不行，你一定要給你自己再開闢一個新天地，到社會上開闢一個你可以發揮作用的場所。這就是為什麼我99年之後更多的開始到社會上去做公益，到社會上去做慈善，到戶外去做我個人兒時實現不了的夢想，去登山，去飛傘，去帆船，去賽艇，去做這些事情。
人在最困難的時候，要看他由高峰跌到低谷的反彈力
圖片來源：i黑馬
褚廠長（褚時建）他的人生經歷至暗時刻。從監獄出來之後，73歲帶著老伴到哀牢山去創業。
我還記得第一次見他的情景，戴著一個草帽，圓領衫，開著口的，正在和一個民工討價還價，就是修水泵，人家要80塊錢，他給人家還價60塊錢。你會發覺這麼一個曾經叱嗟風雲，一年稅利300億的煙廠大王，在山頭上跟修水泵討價還價。我就問他種的成苗什麼時候能夠掛果？他告訴我六年，去的時候是2004年，再去的時候已經是2010年了，他就90歲了。
所以他這樣一個狀態，這樣一個大起大落，曾經是那樣的輝煌，又那麼遭難的，他卻是這樣的告訴我80歲之後的狀態應該是什麼樣，我就非常的感慨，對我是非常有啟發。
人在最困難的時候不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反彈力，這就是我在褚時建老先生身上所感受到的。
談創業：是一場生死戰
圖片來源：王石微博
我是從32歲開始創業的。1983年我來到深圳特發創業，第一筆單子是賣玉米飼料。1983年，是一個萬元戶都不得了的時代。我一個月能賺十幾萬，正在我風聲水起的時候，我開始聘請了兩三個民工，文化程度都沒有上過初中，我白天帶他們幹活，晚上我就當教員給他們上課講語文，講數學。我記得很清楚，給他們上完課，光著膀子在記帳，生活創業階段過的艱苦，但還是很愉快。
在這個時候我已經是賺錢賺到三十多萬的時候，發生了一個事情叫肥雞丸事件，雞飼料有致癌素。養雞場的小雞沒人要，這樣你會發現飼料廠不要飼料，玉米也沒人要了，一噸3000塊錢的玉米，被我200塊錢當魚飼料賣。我賺的30萬賠進去，還凈賠40萬。我當時誰都沒告訴，回到大連將大連、天津、青島，玉米庫存一掃而光，但是我首先講貨到一百天付款。因為他們也積壓著庫存，想運運不出去，所以就同意了。
我為什麼訂這些貨？現在回想起來就是賭，我就賭，你香港人不可能不吃雞，當你要玉米的時候發現誰都沒有，就我有。當然這個邏輯沒有錯，問題在時間。因為我一百天就要付款的，所以我特別希望這個船被暴風雨打沉，打沉了我有保險。這時候我發現我心底的陰暗面，我擔心貨到了沒人要，所以寧願希望船沉。
就在這個時候，香港的《大公報》、《信報》給了一條信息，香港要吃雞了。第一條到的船上載有七千噸玉米，被兩個大飼料廠分了。
多年之後回顧我人生的第一桶金意味著什麼？
作為一個創業家，一無所有的時候，有的是想像力，敢闖、不拘束，當然也有賭博心理，實際上我的成功帶有一部分的運氣和僥倖。
之後你會發現，你做生意基本是參雜著這樣一個賭博和冒險，而且類似這樣的情況很多。創業是需要承擔風險的。創業初期往往遇到「賭博」的成分，你要有膽識，但是企業做大的時候，「賭」就會造成很大的風險。
談公益：不是施與受，而是平等的關注與互相的給予
2003年，我被朋友帶著去參觀一位德國女士開的盲童學校。我想，可能是讓我去捐錢吧，心裡帶著一絲絲「給予者」的優越感。孩子們唱歌歡迎我們的到來。領唱的男孩來自拉薩，叫久美，他純真、激情而富有表現力的嗓音令人聯想到義大利盲人歌手安德烈?波切利。
在之後的交談中，久美抓住我的手不放。他用手把我的臉從上到下細細摸過一遍，笑著說，「叔叔，您是個好人！」那個剎那，我心裡打了一個激靈。一個世人眼中身有殘缺的孩子，卻是那麼的自信，對世界的看法是那麼的美好、積極。他揚起的笑臉給予我許多能量。讓我一下子從自以為是的捐贈者的心態上降了下來。
所謂慈善、公益，也不僅僅施與受的關係，不僅僅是給錢給物，更是平等的關注和互相的給予。
王石在生日當天於水立方演講 新京報記者 王嘉寧/攝
2004年，我們啟程去北極的時候，北京大學生物系的潘文石來首都機場送行。潘教授是我國自然保護事業的先驅，大熊貓研究的大腕，常年紮根野外做調查、搞研究。在機場，潘教授交給我兩樣東西，一個是北大崇左生物多樣性保護基地的旗幟，希望我帶到極點去。此外還有一封信，信的大意：他非常佩服探險的英雄行為，他覺得探險是對大自然的尊重，與環境保護、生態保護等精神是一致的，他衷心祝願我們成功。
我知道自己身上沒有教授所說的這種精神。作為一個戶外活動愛好者，我肯定不會有意破壞環境，但是我僅僅把戶外探險活動當作張揚自己個性的行為，從沒想過把它作為一種社會正面的指向。我是個明白人，能讀懂老教授的言外之意：你是一個公眾人物，可以利用自己的影響力，以高尚的行為帶動整個社會！
「我也可以變得更高尚一些！」從此，我再也不能為了張揚而張揚，應該嘗試把自己的戶外探險活動與公益活動結合起來。「探險有極，公益無限」，在接下來的探險活動中，我都盡量賦予其一個公益主題，南極，為拯救白頭葉猴進行募捐；珠峰，零垃圾登頂等等……
如果說潘教授的信讓我意識到自己可以做更多環保的事兒，參與阿拉善SEE生態協會，則讓我受益良多。
2004年6月，我受到首創公司董事長劉曉光邀請，前往內蒙古阿拉善月亮湖參加阿拉善SEE生態協會成立大會。說實話，那個時候我的參與是很被動的，但是參與之後，發現這麼多天南海北的企業家聚到一起，為一個共同的目標——治理沙塵暴，那麼熱烈的討論，那麼的富有激情。雖然有地域、文化、性格的差異，但大家的目標都是一致的。
可以說，我在阿拉善是個受益者。我在這裡學會了妥協，學會了包容。那麼多企業家，都是老闆，誰做誰的主？開會得有規則，決策要講民主，在這裡，我們採用羅伯特議事規則實現程序民主。還有，為了讓事情進展下去，有時候必須要把分歧放在一邊，不妥協事情就進展不下去。
站在這個節點上往前看，我希望自己的第三個三十年，能把三分之一的時間花在公益環保事業上。
生命如何才不算虛度？
在持續的成長中，王石說，他有四件成長法寶與大家分享：
1、堅定的願景
2、適度的運動（包括無氧運動）
3、健康的飲食
4、對美好生活的嚮往與追求
不要成為沒文化的運動人，也不要成為不運動的文化人。企業家、運動者、文化者，王石似乎都心嚮往之。他自由來去於企業、登山、讀書之間，人們看到的是那份瀟洒、捨得，卻鮮有人真正體會到這背後他的堅韌、彷徨、奮鬥和執著。
67歲的王石，在2018年開始學習體育項目蹦床。蹦床曾是跳水、體操運動的輔助訓練，後來成為奧林匹克的金牌項目。他說，進入第三個人生階段，人體的柔韌、身體的協調性是非常重要的。
圖片來源：王石微博
面對未來要回歸
王石說，人這一輩子，最難的就是認知自我。
對人們來說，全面地認識自己，知道自己的天賦，也能知道自己的弱點，成功的人大多是靠最大化的發揮自己的天賦。所以王石始終認為：成功才是成功之母，人們在成功中獲得自信和讚美，失敗並非成功之母，失敗次數多了就徹底失敗了。能揚長補短的地方盡量揚長補短，能克服短板，並且把短板變成優勢，那更加難得。
圖片來源：微信公眾號萬科周刊
實際上，王石正是因為認識到這一點，才卯著勁在60多歲的年齡去哈佛、去劍橋讀書。之所以沒放棄就是一個理由，因為到他這個年紀，如果放棄不可能有第二次機會。
「話說回來，我為什麼要這樣和自己過意不去，我為什麼要克服我的短板，因為我覺得過語言關對我們全球化，對中國企業家階層非常重要，尤其在我們這一代出來的人是非常重要的。」王石指出，很多國內的企業家越往後發展，很大的局限性就是國際交流，所以他下定決心就是要過這一關。
到了國外學習之後，王石才感受到，不僅要系統了解西方文化，還要更系統了解中國傳統文化，這樣才知道哪些是應該保留的，哪些應該是批判吸收的，而哪些應該是結合的。
「所以我們說回歸未來，本身面對未來的我們要回歸，就像我們對親情的理解。面對未來，親情什麼時候都是不可或缺的，他都應該增加它的溫度。」用王石的話來說，現在來講面對未來，對傳統文化也是一樣的，去人類文明的源頭去擁抱未來，這個非常重要。
《灰犀牛》《黑天鵝》
為什麼一些大概率、大影響的事件，人們常常卻無視它們，而導致嚴重後果？
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