酷派：致力創新 擁抱AI

（文章來源於《中國知識產權報》 作者 馮飛）

——訪酷派集團有限公司副總裁劉銘卓

人物介紹

劉銘卓，酷派集團副總裁，畢業於香港理工大學，並獲得工商管理碩士（MBA）學位，擁有20多年財務金融與戰略管理經驗，曾帶領酷派集團完成境內外發債項目和多項資產重組及資產併購項目等。目前，劉銘卓分管酷派集團知識產權部門工作，將資產運作經驗運用到知識產權的無形資產運營上，目的是使集團知識產權價值資本化。

「我們未來的戰略定位是人工智慧（AI）領域，今年，基於公司在AI領域的技術創新和專利布局，我們將推出一款AI手機和AI兒童手錶。」在接受本報記者採訪伊始，酷派集團有限公司（下稱酷派集團）副總裁劉銘卓介紹了酷派集團進軍AI的規劃。

成立於1993年的酷派集團是一家智能手機終端製造商和服務商，專註為用戶提供以智能手機為核心的無線數據一體化解決方案。一直從事手機研發的酷派集團為何要擁抱AI？劉銘卓表示：「經過20餘年的技術研發，酷派集團已經擁有1萬餘件專利申請，我們希望基於AI領域的技術創新，儘快將專利轉化為能夠讓消費者滿意的顛覆性產品。」

注重創新

「『打鐵還需自身硬』，若想在已是紅海的智能手機市場分一杯羹，加強自身的技術創新才是正道。」劉銘卓介紹，酷派集團自成立以來，一直致力於移動通信領域的技術創新，其自主研發的通信技術大多為通信領域的基礎和核心技術，比如雙網雙通技術、應用協同功能、三筆定位、私密安全、雙攝像頭、雙系統和流量安全監控等。

酷派集團的自主創新技術打破國際巨頭壟斷，是劉銘卓最引以為豪的事情。「酷派集團自主研發的『CDMA/GSM雙網雙通終端』技術榮獲國家技術進步二等獎。」劉銘卓介紹，在收穫榮譽的同時，酷派集團非常重視針對該技術開展專利布局，自2005年起，酷派集團開始針對雙網雙通技術提交專利申請，技術內容涉及通訊技術、人機交互、數據處理、通信控制、網路資源管理、信號控制等。截至目前，酷派集團已經提交了300餘件與雙網雙通技術相關的專利申請，其中，發明專利申請250餘件，佔比達到83%。

此外，酷派集團還非常重視在4G、5G技術領域加強技術創新。劉銘卓介紹，2009年，酷派集團就抽調技術研發人員組建了4G研發團隊，並參與制定了4G標準，成為第一批掌握4G-LTE技術的企業。與此同時，酷派集團積極開展標準化工作，並於2012年成立了標準管理部，主導完成並發布的互聯網國際標準RFC6972成為我國在IETF傳輸領域的首個標準。在5G技術領域，酷派集團非常重視相關技術研發，並開展了專利布局，目前，酷派集團已在全球範圍內提交了600餘件專利申請，其中在美國提交了200餘件，在歐洲提交了180餘件，已有300餘件獲得授權。

在針對雙網雙通和4G、5G技術加強研發的同時，酷派集團並未放慢通信領域其他技術的專利布局步伐。劉銘卓介紹，截至目前，酷派集團在中國提交了1萬餘件發明專利申請，已有2000餘件獲得授權；此外，還通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交了1500餘件專利申請。

「在專利布局策略方面，酷派集團將專利申請質量放在首位，穩中求進，不做『大躍進』式的專利申請數量的積累，將專利布局工作嵌入到研發流程的各個環節，根據酷派集團技術研發戰略方向調整專利布局的重點。」劉銘卓介紹，酷派集團將專利技術分為核心技術、外圍技術和基礎技術，並區別對待核心技術和外圍技術，在針對核心技術進行專利布局時，採取步步為營的戰略，逐步形成完善的專利布局；在針對外圍技術進行專利布局時，採取由點延伸到面的專利布局策略。

劉銘卓強調，未來，酷派集團開展技術創新和專利布局的方向主要是5G標準、智能硬體和AI，希望在這3個方向不斷發力，以適應公司戰略發展需求，為公司產品排除專利侵權風險，並為市場營銷推廣保駕護航。

進軍AI

劉銘卓在接受本報記者採訪時，多次提到了酷派集團要推出AI產品的規劃。他強調，《新一代人工智慧發展規劃》《促進新一代人工智慧產業發展三年行動計劃（2018-2020年）》等一系列政策規劃的推出，為AI發展列出了明確的時間表和路線圖。酷派集團的目標是要基於在AI領域的技術創新，將專利技術轉化為讓消費者滿意的顛覆性產品，給用戶帶來良好的體驗。

目前，結合產業發展和公司經營策略，酷派集團已經制定了AI發展戰略，並在美國組建了AI研究院，致力於在AI領域的技術創新和專利布局，並逐步實現技術研發人員在美國市場的本土化。劉銘卓介紹，AI研究院主要從事兩個方面的工作，一是針對具體的AI應用開展基礎技術研發，比如在視頻識別、基礎演算法等領域成立了多個研發小組，同時在AI自我學習技術領域，成立了一個研發神經網路演算法的研發團隊，專註於該領域的技術創新；二是儘快將自主研發的AI技術產品化，今年8月，酷派集團將推出第一款AI手機，10月將推出第一款基於AI應用的兒童手錶。

「截至目前，在AI領域，酷派集團在全球範圍內擁有140餘件專利。在美國市場，針對AI兒童手錶已經在天線和應用交互方面提交了多件專利申請，目前已有20餘件獲得授權。」劉銘卓介紹，未來，酷派集團還將和更多「黑科技」公司進行合作，致力於降低AI產品的使用門檻，讓更多普通用戶也能享受到「黑科技」帶來的變化。

在AI產品的定位方面，酷派集團也有自己的發展規劃。未來，酷派集團將繼續以消費者為導向，在設計上尋求細節「差異化」，在功能上強調應用「場景化」，為消費者提供更加豐富、精緻的AI產品。

專利變現

劉銘卓是財務金融專業出身，目前負責分管酷派集團知識產權工作的他對「權利變現」有著與生俱來的敏銳。在劉銘卓看來，如果說技術創新和專利布局是酷派集團過去20餘年發展歷程中的「左膀右臂」，那麼，使專利價值最大化，則是酷派集團未來發展的「助推器」。

劉銘卓表示，如何開展專利運營工作，發揮專利的最大價值，是酷派集團近期工作的重點。從字面意義上看，專利運營分為專利的「使用」和「經營」，企業對專利的「使用」是指在產品上市前開展專利布局，保護創新成果不被侵犯，並規避專利侵權風險；「經營」則是實現專利價值化，基本模式有專利商品化、專利轉讓、專利許可和專利質押等。

「未來，酷派集團將從權利、資產、資本3個層次開展專利運營工作。」劉銘卓介紹，專利作為權利的運營是企業儘快將自身擁有的專利轉化為產品，並利用專利制度賦予權利人的壟斷地位，在某個時期和某個領域內獲得競爭優勢；專利作為資產的運營是指企業在積累專利數量的同時，不斷提高專利質量，使專利成為企業的核心資產，將專利資產和企業的生產要素結合在一起，為企業創造更高價值。

將專利作為「資本」運營是酷派集團今後要開展的一項重要工作。劉銘卓介紹，集團利用現代金融市場為專利資本化提供條件和資本化工具，比如用專利作價入股進行投資、開展專利質押融資等，但這些運營模式目前仍面臨專利價值評估難等諸多問題，亟需業界共同解決。

在今後的專利運營規劃中，專利訴訟也是酷派集團必不可少的一項工作。「專利訴訟是把『雙刃劍』，有時候『殺敵一千自損八百』，但酷派集團的產品遭遇侵權時，將毫不手軟，我們將對涉嫌侵權者提起專利訴訟。」劉銘卓表示。

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