手機圈上演頂級對話：他們談到了5G、海外市場和高通被收購

1月25日，在「高通中國技術與合作峰會」上，小米、vivo、OPPO、中興、聯想等手機品牌的高層領導針對拓展海外市場、5G、「高通被收購」等熱點話題進行了一場「頂級」對話。

對話由IDC中國區總裁霍錦潔，有中興通訊終端事業部總經理程立新、小米公司聯合創始人林斌、vivo首席執行官沈煒、OPPO首席執行官陳明永、聯想集團執行副總裁Aymar de Lencquesaing、聞泰科技董事長張學政、Qualcomm Technologies.Inc 高級副總裁兼移動業務總經理Alex Katouzian參與。

霍錦潔：眾所周知，小米在印度市場一直發展比較好，請介紹為什麼要在海外市場發展?

林斌：的確，在印度市場小米第四季度銷量排在第一位。目前，國內市場比較飽和，增長趨勢已經放緩了，像印度、印尼等發展中國家還是呈增長趨勢。

霍錦潔：可以發現，在東南亞機場等地可以看到很多OPPO廣告，請分享下打入海外市場的心得?

陳明永：對待海外市場和中國市場，OPPO不存在策略區別，OPPO的策略就是要每做一個市場就要做紮實，不能蜻蜓點水。在東南亞市場，OPPO已經躋身前列，接下來，OPPO會進軍日本市場和歐洲市場。

霍錦潔：vivo之前發布定製巴塞版手機，是要進軍歐洲市場嗎?

沈煒：實際上，vivo市場策略很聚焦，就是有多少能力做多少事情。vivo 現階段的目標還是聚焦在大中國區市場、東南亞市場，做好這些地區之後，才會進軍歐洲市場。

霍錦潔：中興對海外拓展業務的看法?

程立新：中興是高科技企業國際化的先行者，在海外的銷量佔總銷量的90%。首先，想要全球化必須要做到本地化，所以中興在美國85%的員工是本地員工。其次，知識產權很重要。

霍錦潔：聯想對於海外市場的策略是什麼?

Aymar de Lencquesaing：聯想的市場策略是與其他廠商相反的，聯想是從發達國家向發展中國家發展，而不是像多數廠商一樣從發展中國家向發達國家發展。目前，聯想在拉美、墨西哥已經有一定的市場。

霍錦潔：Qualcomm怎麼幫助中國企業打入海外市場?

Alex Katouzian: Qualcomm在海外的所有資源都可以向中國廠商分享。

霍錦潔：5G對於手機廠商來說有很大的空間，vivo對5G的策略?

沈煒： vivo最重要的精神是科技創新，vivo在中國有5G研發中心。

霍錦潔：OPPO在5G上有什麼戰略?

陳明永：對OPPO來說，從三年之前就開始5G研發，OPPO將是前二名做出優秀的5G產品，希望大家拭目以待。

霍錦潔：對於收購Qualcomm的新聞，你們如何看待？

陳明永：通過十年的合作，了解到Qualcomm是有情懷，喜歡做技術創新，不以短期利益為導向的公司。如果被收購之後，懷疑創新和情懷能否延續。

沈煒：對企業合作來說，非常厭惡不確定性，而被收購會帶來不確定性，此外，會不會帶來企業文化的改變，這個對於我們來說是比較擔心的。

林斌：小米與Qualcomm是戰友般的公司，都十分重視技術創新，未來小米會全力支持Qualcomm對創新的投入以及對新興企業的扶持。

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