領導批評犯錯員工是門藝術活！

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任何員工都有犯錯的時候，任何領導都會批評員工。

錯誤有時候是經常遇到的，但批評對於來說卻是一門藝術活。

首先，犯錯是應該批評，但是怎麼批評呢？

我們常見一些老闆在員工犯錯之後，經常拿出來示眾，而且不止一兩次，這樣會造成什麼樣的後果？

當然是這位員工越來越不爽，甚至很憤怒，最後甩手不幹了，把老闆炒魷魚了。這種情況很容易出現。

那麼背後是否有心理學原因作用？

答案是肯定的，這就涉及到了心理學中的超限效應。

超限效應是指剌激過多、過強或作用時間過久，從而引起心理極不耐煩或逆反的心理現象。

任何過度的東西都會引起「超限效應」。

心理學之超限效應

領導管理員工中，很多會犯這個錯誤。所以，對於領導來說，批評犯錯的員工是一門藝術活。

你「批評過度」就會產生「越限效應」，如果「不及」，又達不到既定目的。

一個著名的例子就是：美國著名幽默作家馬克·吐溫有一次在教堂聽牧師演講。最初，他覺得牧師講得很好，使人感動，準備捐款。過了10分鐘，牧師還沒有講完，他有些不耐煩了，決定只捐一些零錢。又過了10分鐘，牧師還沒有講完，於是他決定，1分錢也不捐。到牧師終於結束了冗長的演講，開始募捐時，馬克·吐溫由於氣憤，不僅未捐錢，還從盤子里偷了2元錢。

牧師就是觸碰了超限效應，引起了觀眾的不適。

生活中很多事情都會引發超限效應。

父母管教孩子，總是拿一件錯事來說，最後孩子能不煩你嗎？

老師管理學生，總是用一套老生常談的理論來說事，學生能不煩嗎？

所以掌握好這個度。

你是否遇到過類似的遭遇？

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