員工內部提升的好處有哪些？

酒店的人員管理是管理環節的重中之重，畢竟人是開展服務的主體，每個個體都是不同的，所以服務的體現形式也是多樣，那麼管好人則尤為關鍵。

人員的提升首先還是要考慮從內部人員選擇，有哪些好處呢？

1.節約招聘成本

酒店的員工流動性很大，招聘的時間成本和經濟成本較高，外部招聘的員工進入酒店試用，會從技能、服務、和管理以及企業文化進行適應，最終留用幾率並不是非常的高。內部提升的方式，首先對員工的能力和態度非常熟悉，其實適應崗位時間較多，為酒店節約了時間成本。

2.針對性

酒店招聘時，許多崗位的招聘未必能找到恰好符合這個崗位要求和競聘這個崗位的求職者。有時候是把求職者的應聘崗位進行了更換，而使用起來並不理想。所以內部員工的提升更具有針對性，風險更低。

3.有效性

有效性當然是指酒店在針對性所缺崗位進行提拔員工時，更合理直接，在崗位的適應上時間更短，對於人力資源管理來說，這就是有效性。

4.歸屬感更強

在現有的員工中進行提撥，首先對於被提撥的員工有極大地鼓勵，工作上會更加努力，對於其他員工來說，也意味著他們同樣有機會在以後的晉陞中勝出，看到了工作的希望，也增強了酒店的向心力和團隊凝聚力。

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